몇 달 전에 저는 뉴욕시에서 기업가 정신 행사에서 연설했습니다. 사회자 소개는 다음과 같이 진행되었습니다.“안녕하세요! 다음 연사를 소개하게되어 기쁩니다. Avelist의 창립자이자 CEO 인 Jody Porowski입니다. 그녀는 노스 캐롤라이나에서 우리에게 왔습니다.”
관중들은 호기심이 많았거나 혼란스러워 보였고 기대에 부응하기 위해 고전적인“모두”로 연설을 시작해야 할 필요성을 느꼈습니다.
Avelist는 인터넷 소비자 회사이므로 Silicon Valley 또는 NYC로 이사 할 생각을하는 데 익숙합니다. 그리고 질문이 약간 중복되는 반면, 나는 솔직히 사람들에게 묻는 것에 대해 비난하지 않습니다. 배우는 할리우드로 향합니다. 컨트리 가수들은 내쉬빌로 향합니다. 인터넷 기업가들은 일반적으로 노스 캐롤라이나가 아닌 곳으로 향합니다.
의사 결정 공식 발견
그러나 그렇습니다. 질문에 대한 답으로 실리콘 밸리로 이사하는 것에 대해 생각했습니다. 그리고 뉴욕도 마찬가지입니다. 나는 그것에 대해 많이 생각했습니다. 그렇다면 많은 분석을 거친 후 왜 회사를 기존과 다른 위치에두기로 결정 했습니까? 나는 당신에게 말할 것이다. 그러나 나는 기업가 적 의사 결정에 대한 나의 접근 방식을 일반적으로 설명하는 것으로 시작해야한다.
1. 정직하십시오
회사의 현실에 대해 자신에게 정직하십시오. 잔인하게 정직합니다. 맹인을 벗고 허영심을 버리고 감정을 제거하고 변명을 제거하십시오. 스페이드를 스페이드라고합니다.
2. 장단점
자신에 대해 정직하고 의사 결정의 장단점을 정확하게 평가할 수있는 회사의 현실에 대해 정직 할 때까지는 아닙니다.
3. 장점을 극대화하고 단점을 보완하십시오
본인은 명단리스트의 목적이 결정을 내리는 데 도움이되는 것이 아니라고 확신합니다. 또한 결정이 내려진 후 현명하고 현명하게 전진 할 수 있도록 도와줍니다.
4. 융통성있게
결정을 한 후에는 확고한 신념에서 나온 확신을 가지고 행동해야합니다. 그러나 시간이 지남에 따라 닫힌 장을 다시 여는 것을 두려워하지 마십시오. 시작 환경에서 상황이 빠르게 바뀝니다. 상황이 바뀌거나 새로운 정보가 나오면 훌륭한 리더가 다시 라우팅됩니다.
수식을 적용하는 방법
1. 나는 회사의 고유 한 요구에 대해 나 자신을 알고 있었다
Avelist를 시작하기 전에 공동 창립자와 저는 노스 캐롤라이나의 Triangle 지역 (Raleigh-Durham-Chapel Hill)에있는 대규모 기술 회사에서 일하고있었습니다. 우리가 도약을하고 풀 타임으로 Avelist를 추구하기로 결정했을 때, 우리는 이사해야한다고 말한 많은 사람들이 있었고, 우리가 머물러야한다고 말한 많은 사람들이있었습니다.
그러나 하루가 끝날 무렵 모든 사람들과 이야기를 나눈 후 나는 진실을 깨달았습니다. 나는 모든 것을 알지 못하지만 회사를 알고 다른 사람보다 잘 알고 있습니다. 회사의 위치를 결정할 책임이있을뿐만 아니라 결정을 내리는 데 가장 적합한 사람이기도합니다.
2. NC에있는 장단점을 결정했습니다
주요한 것 :
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프로 : 삶의 질
Triangle은 합리적인 가격으로 매우 높은 삶의 질을 자랑합니다. 그것은 종종 미국에서 살고 일하기에 가장 좋은 장소 중 하나입니다. 낮은 생활비는 특히 회사의 주요 비용이 직원 급여 인 경우 회사의 운영 비용이 낮음을 의미합니다. -
프로 : 기술 재능이 많이 있습니다
수많은 대학과 기업에 기술 인력을 포함하여 많은 인재가 있지만, 신생 기업은 많지 않으므로 NC 신생 기업은 실리콘 밸리에서와 같은 방식으로 현지 인재와 경쟁하지 않습니다. -
프로 : 시작하기에 좋습니다
Triangle은 또한 비즈니스 친화적이며 기업가들에게 지속적으로 10 위를 차지했습니다. -
프로 : 건강한 팀 역학
회사를 시작하는 것은 힘든 과정입니다. 팀과 이야기를 나눈 후 친구 및 가족과 친숙하고 지원적인 환경에 있으면 모두가 스트레스를 처리하고 회사를 시작하는 데 어려움을 겪는 데 도움이된다는 것을 깨달았습니다. -
단점 : 업계 전문 지식 부족
나는 멘토링과 다른 사람들로부터 배우는 것을 믿는 신자입니다. 테크 회사가 트라이앵글에서 번창하는 동안 대부분은 B2B입니다. 인터넷 소비자 브랜드를 이해하는 (또는 그 게임을 기꺼이하는) 투자자, 기업가 및 고문은 거의 없습니다. -
단점 : 전국 미디어 부족
물론, 어느 주에서나 보도 자료를 보내거나 기자에게 전자 메일을 보낼 수는 있지만, 국가 기자와의 경로를 물리적으로 교차하고 공유하는 장소에있을 가능성이 더 높습니다.
장단점을 검토 한 후 노스 캐롤라이나에 머물기로 결정했습니다. 가장 큰 단점은 해당 지역에 대한 업계 전문 지식이 부족한 것이 었으며 가장 큰 장점은 팀에 가장 적합한 위치라는 사실이었습니다. 내 마음 속에는 팀이 스타트 업을 만들거나 중단한다고 생각합니다. 재능 있고, 회사의 사명을 믿고, 미친 듯이 열심히 일하고, 급여를 줄이고, 스타트 업 생활의 기복을 잘 처리하고, 진정으로 함께 일하는 것을 좋아하는 사람들을 찾으면 마법적이고 대체 할 수없는 것. 노스 캐롤라이나에 머무는 것이 우리 팀에 가장 좋을 것이므로 Avelist에 가장 좋을 것임을 깨달았습니다.
3. 나는 단점을 극복하기위한 계획을 세웠다
노스 캐롤라이나에 회사를 설립하기로 결정한 후에는 회사를 단점에 맞서 강화하는 방법을 찾아야했습니다. 그 이후로 장거리 네트워크 연결 방법을 배웠습니다. 나는 전화 통화를 많이하고, 소셜 미디어를 적극적으로 이용하고 있으며, 블로그를 많이 스토킹합니다. 예이 인터넷!
또한 NYC와 같은 도시에서 일주일에 한 번에 전체 회의를 예약합니다. 나는 일반적으로 참석하고자하는 컨퍼런스 및 행사로 여행 주 시간을 정합니다. 여행하는 사람들을 만났을 때, 나는 연락을 유지하고 관계를 형성하며 다음에 도시에있을 때 다른 사람들을 소개해줍니다. 스타트 업 (읽기 : 열악 함)이기 때문에 불편한 항공편을 예약하고 중도 절 작업을 완료함으로써 여행 경비를 감당할 수 있습니다. 나는 친구들의 소파에 부딪 치고 많은 그라 놀라 바를 먹는다. 반드시 쉽지는 않았지만 작동시키는 방법을 찾았습니다.
기업가로서 우리는 매일 큰 결정, 작은 결정, 어려운 결정, 쉬운 결정에 직면하게됩니다. 시간이 지남에 따라 나는 대부분의 결정이 흑백이 아니라는 것을 배웠다. 어쩌면 항상 "올바른"결정을 선택하여 성공하지는 못할 것입니다. 성공의 비결은 우리가 내리는 모든 결정의 단점을 효과적으로 관리하는 것입니다.
4. 나는 열린 마음을 유지하고 있습니다
이 시점에서 인터넷 소비자 기술 허브와의 장거리 관계가 작동하고 있습니다. 우리 회사가있는 곳에서 편안하고이 순간에 그것이 우리에게 올바른 결정이라고 확신합니다. 그러나 사실이 바뀔 때가되면 심각한 재평가가 필요합니다. 그때까지, 우리는 여기에 계속 나아가고 있습니다!
스타트 업의 위치에 대해 스트레스를 받고 있다면 상황의 고유 한 현실에 대해 자신에게 정직하게 행동하는 것이 좋습니다. 회사마다 다릅니다. 현재 보유하고있는 정보를 제공 할 수있는 최선의 결정을 내리고 앞으로 언제든지 재평가 할 수 있음을 알고 있어야합니다.
