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인터뷰에서“자신에 대해 말해라”하는 방법-뮤즈

경마장 가는 길(1991) / The Road to the Race Track (Gyeongmajang ganeun gil) (4 월 2025)

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Anonim

뮤즈 커리어 코치 테레사 메릴은 고객들과 모의 인터뷰를 할 때 항상“자신에 대해 말해주세요.”로 이어집니다. 그것은 종종 인터뷰를 할 때 면담자가 가장 먼저 요청하는 것이기 때문에 좋은 습관입니다. 최종 라운드에서 전화 화면, 예상 보스에게 말하거나 CEO와 함께 앉습니다.

Merrill은 가장 일반적인 인터뷰 질문 중 하나이지만“언제나 항상 문제를 해결합니다”라고 Merrill은 말합니다. 쉬운 결과로 보일 수도 있습니다. 결국 자신에 대해 모두 알고 있습니다! 그러나 면접의 맥락에서이 초대에 응답하면 스트레스와 복잡함을 느낄 수 있습니다. Merrill은“광범위한 개방형이기 때문에 까다 롭습니다. 당신은 생각할지도 모릅니다 : 음, 당신은 무엇을 알고 싶습니까? 내 인생의 이야기에서 무엇을 공유해야합니까?

운 좋게도 사전 준비를하고이 공통 개통 프롬프트를 활용하여 면접을 성공적으로 마칠 수 있습니다.

  • 면접관이 묻는 이유
  • “자신에 대해 말해라”라는 간단한 공식
  • "자신에 대해 말해줘"8 가지 추가 팁
    • 역할 및 회사에 대한 답변 조정
    • 전문성 유지
    • 그러나 당신의 대답에 약간의 열정을 주입하십시오 (편안한 느낌이 든다면)
    • 간결하게하십시오 (그리고 이력서를 확실히 암기하지 마십시오)
    • 연습 (하지만 기억하지 마십시오)
    • 청중을 아십시오
    • 긍정적으로 유지
    • 이것은 종종 첫인상이며 중요하다는 것을 기억하십시오
  • “자신에 대해 말해주십시오”샘플 답변

면접관이 묻는 이유

인터뷰 질문과 마찬가지로 인상적인 답변을 만드는 데있어 핵심은 사람들이 왜 먼저 질문하는지 이해하는 것입니다.

코즈 크리에이티브의 창립자이자 뮤즈 코치 인 알리 나 캄포스 (Alina Campos)는“실제 인터뷰를 쉽게 할 수있다. “때때로 대화가 시작될 때 많은 대화가 이루어지고, 특히 덜 노련한 채용 담당자 또는 채용 관리자에게 대화로 전환하는 방법입니다. "면담자가 긴장했지만 면접관이 베어링을 가져 오려고합니다."

Muse의 커리어 코치 겸 CareerSchooled 설립자 Al Dea는 다음과 같이 말합니다.“면담의 방향을 알려주는 데 도움이되는 훌륭한 출발점입니다.“당신이 말한 것에 따라 다음 질문을 찾는 데 도움이 될 것입니다.” 후속 질문의 효과와 대화에 쉽게 옮길 수 있습니다.

Dea는이 획기적인 질문은 채용 담당자 및 채용 담당자가 채용 프로세스에서 주요 목표 중 하나를 달성하는 데 도움이된다고 말합니다.

당신이 잘 대답하면, 면접관은 어려운 기술과 경험뿐만 아니라 부드러운 기술 측면에서 당신이 왜이 직업에 가장 적합한 후보인지 알아 내기 시작할 것입니다. 명확하고 효과적으로 의사 소통하고 다른 사람과 연결하고 반응하며 자신을 전문적으로 표현할 수 있음을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.

다음과 같은 정확한 말을들을 때가 많이 있습니다.“자신에 대해 말해주십시오.”그러나 면접관은 다음과 같이 거의 같은 것을 요구하는 고유 한 버전의 프롬프트를 가지고있을 수 있습니다.

  • 나는 당신의 이력서를 내 앞에 있지만 자신에 대해 더 말해.
  • 당신의 경험을 안내해주세요.
  • 당신의 여정에 대해 더 듣고 싶습니다.
  • 당신의 배경에 대해 좀 더 말해주세요.

“자신에 대해 말해라”라는 간단한 공식

MIT 미디어 랩의 대학원생 전문 개발 매니저 인 릴리 장 (Lily Zhang)은 현재, 과거, 미래의 응답을 체계화하기위한 간단하고 효과적인 공식을 권장합니다.

  • 현재 : 현재의 역할이 무엇인지, 그 역할의 범위, 그리고 최근의 큰 성과에 대해 조금 이야기하십시오.
  • 과거 : 면접관에게 어떻게 지 냈는지 및 / 또는 신청하려는 직업 및 회사와 관련된 이전 경험을 언급하십시오.
  • 미래 : 다음 에 무엇을하고자하는지, 왜이 공연에 관심이 있는지에 대해 알아보십시오.

물론 이것이 응답을 구축 할 수있는 유일한 방법은 아니며 적합하다고 생각되는대로 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 이 분야로 당신을 데려온 것에 대해 특히 강력한 이야기가 있다면, 그 "과거"이야기로 시작한 다음 현재하고있는 일을 시작할 수 있습니다.

어떤 주문을 선택하든 궁극적으로 직장과 회사에 연결하십시오. Dea는“이를 끝내기위한 좋은 장소는 제가 여기있는 이유입니다. 당신은 면접관이 "여기에 앉아이 역할에 대해 나에게 이야기하는 것이 말이된다"는 인상을 남기고 싶다는 확신을 갖고 싶어합니다.

"자신에 대해 말해주십시오"에 대한 8 가지 추가 팁

자, 당신은 인터뷰가오고 아마 당신은 아마 "자신에 대해 말해줘"의 어떤 형태로 시작될 것임을 알고 있습니다. 여기 당신의 답을 얻기 위해 당신이해야 할 것이 있습니다.

1. 역할과 회사에 대한 답변을 조정하십시오

“면접관이 요구할 때, 그것은 당신이 지원하는 직책과이 회사와 관련이 있기 때문에 나 자신에 대해 말해줍니다. 나는 그들이 당신에게 왜 당신이 올바른 자격을 간결하게 표현할 수있는 기회를주고 있다고 생각합니다”라고 Muse의 커리어 코치 Tina Wascovich는 말합니다.

기회를 활용하십시오! 그러기 위해서는 직업 설명을 살펴보고 회사를 조사하며 관심이있는 이유와 가져 오는 내용을 명확하게 설명하는 방식으로 이야기를 전달할 수있는 방법을 찾는 데 시간을 투자해야합니다. 역할 및 회사와 일치하는 테이블에.

“이것은 매우 직접적이고 목표를 공유 할 수있는 가장 좋은 기회입니다. 그러나 목표는 목표를 달성해야합니다.”Muse 경력 코치 및 채용 담당자 Steven Davis는 말합니다.

예를 들어, 그가 함께 일한 고객은 새로운 항균 크림을 개발하고 임상 시험을 준비하는 팀에서 일했던 직장을 그만 두었습니다. 그녀가 원했던 새로운 직업은 전적으로 관련이없는 제품에 대한 작업을 수반했기 때문에이 경우에 그녀가 언급해야 할 중요한 점은 현재 역할을 수행하기 전에는 항균 크림에 대한 경험이 없었으며 들어올 수 없었습니다. 그녀가이 새로운 역할에서 할 수있는 것처럼 프로세스를 발전시키는 방법.

따라서 특정 유형의 역할을 찾고있는 구직 중에는 모든 인터뷰에 사용하는 기본 템플릿이있을 수 있지만 회사에 맞게 조정해야합니다. Campos는“이를 통해 바로 얻을 수있는 기회입니다. 그녀는“문화에 대해 많은 이야기를한다면 그것을 당신의 대답으로 짜십시오.”라고 덧붙입니다. 그리고 회사 나 심지어 특정 팀이 다른 것을 강조한다면 그것을 통합 할 수 있는지보십시오. Campos에 따르면 개별 키워드가 연구를 수행하고 적합하다는 신호를 줄 수 있습니다. 예를 들어, 회사 자체를 기술 회사 또는 신생 기업, 소비자 브랜드 또는 온라인 소매 업체, 출판 또는 진이라고 언급합니까?

"일반적으로 나와 함께 공감하는 사람들은 그들이 실제로 역할을 수행한다는 것을 보여줍니다." "어딘가에 갈 것임을 알 수 있기 때문에 더 적극적으로 참여하고 있습니다."

2. 전문성 유지

이 질문이“이 역할 및 회사와 관련이 있기 때문에”눈에 보이지 않는 부록을 수반한다는 개념에 따라 답변 전문가를 유지하는 것이 가장 좋습니다. Wascovich는 일부 국가의 표준은이 시점에서 개인 정보를 공유하는 것이지만 미국에서는 그렇게하지 않아야한다고 설명합니다. 다시 말해, 당신이 다른 것을 믿게 할 회사에 대해 매우 구체적인 것을 알지 못한다면 가족과 취미에 대해 이야기 할 때가 아닙니다.

3. 그러나 당신의 대답에 약간의 열정을 주입하십시오 (편안한 느낌이 든다면)

그러나 전문적인 답변을 유지한다고해서 자신의 업무 나 회사에 대한 열정이 사적인 영역을 조금이라도 위반하더라도 왜 열정적 인지 밝히지 않아야합니다.

Wascovich는“사람들이 열정적 인 관점에서 자신의 이야기를 편하게 들으면 기분이 좋을 것입니다.”라고 Wascovich는 말합니다. 예를 들어, Wascovich는 최근 초등학교의 특수 교육 학생이었던 특수 교육 관리자와 함께 일했습니다. 그녀의 선생님들은 그녀가 한 경력을 추구하도록 영감을주었습니다. "따라서 어떻게 시작했는지에 대한 이야기를 들려 줄 때 그것은 독특한 고리가 될 수 있습니다."

많은 세부 사항을 다룰 필요는 없지만 인터뷰의 목표가 신청자 풀에서 눈에 띄고 기억에 남는 것이라면이 답변에 열정을 불어 넣으면 도움이 될 수 있습니다.

Dea는“사람들은 로봇과 대화하기를 원하지 않고 인간과 대화하기를 원합니다. “누군가가 말할 때 나는 그것을 좋아합니다 . 나는 어렸을 때 마케팅에서 일하고 싶어한다는 것을 알았습니다. 나는 항상 글쓰기를 정말 좋아했습니다. "

캄포스는 동의합니다. "사람이 실제로 자신의 사명에 연결되어 있고 다음 역할을 수행하기 위해 가고 싶은 것이 있고이 회사가 실제로 조정하고 있다면, 이를 도입하기에 좋은 곳입니다."라고 그녀는 말합니다. “나는 x와 y에 대해 정말 열정적이어서 정말 당신 회사에 매료되었습니다…”와 같은 문장을 포함시킬 수 있습니다.

4. 간결하게하십시오 (그리고 이력서를 확실히 암기하지 마십시오)

당신이 무엇을 하든지, 이 시간을 낭비하지 마십시오. 데이비스는“대부분의 사람들은 자신의 이력서에 대한 논문을 제출하는 것처럼 답변을합니다.”라고 말하면서 인터뷰는 눈물을 흘리게되었습니다.

Campos는 단순히 인터뷰를 즐겁게하거나 참여시키는 것이 아니라고 설명합니다. 또한 동료, 상사 및 고객과의 회의에서 말하는 방법에 대한 힌트도 제공합니다. 누군가가 당신에게 다소 개방적인 질문을 할 때마다 10 분 동안 울릴 것입니까?

이 질문이나 인터뷰 질문에 대답 할 수있는 과학적으로 입증 된 최적의 길이는 없습니다. 일부 코치와 채용 담당자는 30 초 이하로 유지하라고 지시하는 반면, 다른 코치는 1 분을 목표로하거나 2 분 이하로 이야기해야한다고 말합니다.

후보자들은 1 분 동안 말을하거나 5 분 동안 대화를 나눈 데아의 말이다. 그러나 그의 경험상 사람들은 1.5 ~ 2.5 분 동안 중단없이 대화를 한 후 증기를 잃기 시작합니다. 주어진 상황에서 자신에게 맞는 느낌을 결정해야하지만, 2 분 이상 말하면 너무 빨리 자세하게 다룰 가능성이 높습니다.

대화 할 때에도 방을 읽고 있는지 확인하십시오. 다른 사람이 지루하거나 산만 해 보인다면 마무리해야 할 때가 있습니다. 그들이 당신의 대답의 한 부분에 영향을 미쳤다면, 그 주제를 조금 더 확장시키는 것이 가치가있을 것입니다.

그러나 일반적으로 여기에서 전체 인생 이야기를 전달할 필요는 없다는 것을 기억하십시오. 면접관의 관심을 끌고 가장 호기심 많은 것에 대한 후속 질문을 할 수있는 티저라고 생각하십시오.

5. 실습 (단, 암기하지 마십시오)

실시간 인터뷰에서이 질문을받을 때까지 기다렸다가 처음으로 답변을 시도하지 마십시오. 각 인터뷰에 앞서 자신에 대해 전달하고자하는 것을 생각하고 크게 말하는 연습을하십시오.

Davis는 음성 메일을 남기거나 답변을 녹음 한 다음, 한 번 이상 기다렸다가 듣기 전에 거리와 원근감을 줄 것을 권장합니다. 마지막으로 재생할 때 대답이 확실하고 신뢰할 수 있는지 확인하십시오.

가능하다면 솔로 연습을 넘어서십시오. Dea는“다른 사람들과의 대화를 통해 자신이하는 말을 듣고 다른 사람들이 당신의 말을 어떻게 해석하고 있는지에 대한 피드백을 듣는 데 도움이됩니다. 신뢰할 수있는 동료, 친구 또는 가족에게 귀하의 답변을 듣고 반응하도록 요청하면 도움을 줄 수 있습니다. 당신의 연습 친구가 게임이라면, 당신은 그들에게 그들이 요청되고 있는지에 대해 무엇 을 말할 것인지 물어보고, 당신이 상대방의 무엇을 찾고 있는지 생각하기 위해 면접관의 신발에 몸을 넣습니다.

연습을하면 답이 더 강해지며 자신감을 갖게됩니다. 그러나 Dea는 당신의 단어 한 단어를 외우고 암기하는 것에 대해 경고합니다. “실습과 암기 사이에는 균형이 잘 맞습니다. 매우 정통적인 방식으로 출시해야합니다.”라고 그는 말합니다.

Wascovich는 채용 담당자가 자신의 답변을 외우는 것처럼 들리는 직원의 첫 몇 년 동안 새로운 졸업생을 더 잘 이해하고 있지만 조금 더 경험이있는 사람에게는 적기 일 것이라고 설명합니다. 그녀는“너무 리허설을하고 싶지 않다”고 말했다. “대화를 할 수 있어야합니다.”라고 그녀는 덧붙입니다. "좋은 친구에게 이야기를한다고 상상해보십시오."

6. 청중을 아십시오

인터뷰 질문이나 그 문제에 대한 대화와 마찬가지로 대화 상대를 이해하고 싶을 것입니다. 전화 화면에서 최종 라운드까지 작업에 대한 인터뷰 프로세스의 모든 단일 단계에서 어떤 형태의 "자신에 대해 이야기하십시오"라고 생각할 수 있지만, 매번 똑같은 대답을해야하는 것은 아닙니다.

참여하려는 팀의 어려운 기술에 몰두하지 않은 신병 모집 담당자와 대화를 나누는 경우 답변을 더 큰 그림에 더 집중할 수 있지만 예상 상사와 대화 할 때는 좀 더 기술적 인. 최종 라운드의 일환으로 C 레벨 경영진과 대화하고 있다면 왜 회사의 전반적인 사명에 끌리는 지 이해하는 것이 현명 할 것입니다.

또한 인터뷰 프로세스를 진행하면서 배우는 내용을 바탕으로 답변을 향상시키고 역할과 회사에보다 구체적으로 답변 할 수 있습니다. Campos는 다음과 같이 말합니다. 당신의 사명이나 가치는…”

7. 긍정적으로 유지

당신이 마지막 직장에서 해고 당하거나 해고 되었다면, 아마도 그것을 언급하기 가장 좋은 순간은 아닐 것입니다. Campos는“모든 것을위한 시간과 장소가 있습니다.이 답변에 모든 것을 넣을 필요는 없습니다. “전문적으로 이것을 첫인상으로 본다면 그들에게 창을 제공하지만 모든 것을주지는 마십시오. 대화가 준비되지 않았습니다.”

인터뷰로 더 나아가면 상황이 더 편해집니다. 따라서 왜 일자리를 바꾸려고하는지 또는이 주제를 다루기 위해 이력서에 차이가있는 이유에 대한 구체적인 질문을받을 때까지 기다리십시오.

그리고 그 충고는 아마도 당신이 이전 고용주에게 나쁜 입을다는 것에 대해 백만 번 들었을 것입니까? 여기에도 적용됩니다. 특히 여기에. 면접관에게 첫 번째로 말하는 것이 상사가 얼마나 끔찍하고 마이크로 매니지먼트 클러치의 불행을 피하려고하는 경우, 그것은 큰 성과입니다.

8. 이것은 종종 첫인상이며 중요하다는 것을 기억하십시오

데이비스는“우리는 실제로 첫 인상을 줄 수있는 기회가 한 번뿐입니다. 인사, 악수, 눈을 마주치며 가장 먼저하는 말을 포함하여“대부분의 채용 결정이 이루어집니다.

대화가 시작된 직후에 돌이킬 수없는 힘이 돌이킬 수없는 결정을 내리지 않더라도 첫 인상은 인터뷰의 나머지 부분을 채색 할 수 있습니다. 당신이 나쁜 오프닝을 보충하기 위해 남은 시간을 보내야한다면, 간결하고, 자신감 있고, 적절한 해답을 바로 준 것과 다른 위치에 있습니다.

"이 질문에 대비하고 준비한 면접관을 보여 주십시오."
캄포스는 말합니다. "이 문제에 대한 확신은 시작하기에 정말 좋은 곳입니다."

“자신에 대해 말해주십시오”샘플 답변

이론적으로는 훌륭하지만 실제로 확실한 대답은 무엇입니까? Zhang, Dea 및 Campos에서 이러한 예를 확인하십시오.

  • 글쎄, 저는 현재 Smith의 계정 관리자로 일하면서 최고의 고객을 처리하고 있습니다. 그 전에 저는 3 가지 주요 국가 의료 브랜드를 운영하고있는 대행사에서 근무했습니다. 그리고 제가 한 일을 정말 즐겼지만, 한 특정 의료 회사와 더 깊이 파고들 수있는 기회를 원합니다. 이것이 Metro Health Center를 통해이 기회에 매우 흥분되는 이유입니다.
  • 확실한! 그래서 나는 항상 글쓰기와 대중 연설을 즐겼으며 심지어 고등학교로 돌아갔습니다. 이로 인해 저는 학교 신문의 편집인 인 대학에서 글쓰기 관련 열정을 추구하게되었습니다. 글쓰기 이외에도 팀과 글쓰기 프로세스를 관리하는 방법을 배웠습니다. 대학을 졸업 한 후 Acme에서 소셜 미디어 관리자로 일하면서 회사 블로그의 사본 및 소셜 컨텐츠를 작성했지만 제품 마케팅에 대한 관심을 발견 한 제품 출시를위한 커뮤니케이션 계획에 참여하기 위해 손을 들었습니다. . 작년에 제품 마케팅 역할로 전환하고 가장 성공적인 두 가지 신제품 출시를 관리 한 후 새로운 역할을 수행하게되어 기쁩니다. 나는 내가 좋아하고 사용하는 제품에 대해 최선을 다한다는 것을 배웠으며, 회사 제품을 많이 사용하고 있다는 사실을 알았을 때 공개 게시물을 보았을 때 적용 할 기회를 얻었습니다.
  • 저는 5 년 이상 마케팅 업계에서 근무했으며 주로 계정 및 프로젝트 관리 역할을 담당했습니다. 가장 최근에는 대규모 마케팅 캠페인을 관리하고 다른 프로젝트 관리자를 감독하는 대규모 기술 회사의 선임 PM으로 근무했습니다. 그리고 지금은 다양한 산업, 특히 핀 테크에 대한 경험을 넓히고 자합니다. 그렇기 때문에 여러분과 같은 대행사에 가입하는 데 관심이 있습니다.