다른 사람들이 발음하기 어려운 이름이나 평범하지 않은 이름을 가지고 있다면 필연적으로 소개를 따르는“미안합니다. 어떻습니까?”라는 말에 너무 익숙 할 것입니다.
그러나 약간 성가신 것 외에도 복잡한 이름은 전문적인 지위에 부정적인 영향을 줄 수 없었습니다.
불행히도 가능합니다.
뉴질랜드 웰링턴 빅토리아 대학교 (Victoria University of Wellington)의 Eryn Newman이 이끄는 2012 년 연구에 따르면 이름이 발음하기 쉬울수록 더 신뢰할만한 사람들이 당신을 더 신뢰한다고 가정합니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다. 이름이 복잡할수록 신뢰할 수없는 것처럼 보일 것입니다.
연구
이를 확인하기 위해 연구원들은 전 세계 여러 지역에서 몇 쌍의 이름을 모아 참가자들에게 자신의 이름만으로 얼마나 위험한지 평가 해 보라고 요청했습니다. "Yevgeni Dherzhinsky"또는 "Shobha Bhattacharya"와 같은 이름을 가진 사람들은 "Putali Angami"와 같이 더 뚜렷한 이름을 가진 사람들보다 더 위험하거나 위험한 것으로 생각되었습니다.
또 다른 실험에서 연구자들은“기린은 뛰어 넘을 수없는 유일한 포유류”와 같은 진실하거나 거짓된 사소한 진술과 짝을 이루거나 발음하기 어려운 이름과 짝을지었습니다. 참가자들은 이름이 더 쉬운 사람이 진술했다고 생각했을 때, 그 진술이 어려운 이름과 짝을 이룰 때보 다 사실이라고 생각할 가능성이 더 컸습니다.
이론? Newman은 새로운 정보를 접할 때 모든 종류의 상황에서 처리가 얼마나 쉬운 지 또는 어려운지를 결정한다고 설명합니다. 다른 연구에서 사람들은 이름이 더 쉬운 식품 첨가물이 이름이 어려운 식품 첨가물보다 더 안전하다고 생각합니다. 그래서 우리는 그것이 외국 이름에 대한 고정 관념이라고 생각하지 않습니다.”라고 Newman은 말합니다.
대신, 쉬운 이름은 어려운 이름보다 친숙하거나 처리하기 쉽다고 생각합니다. 우리 뇌의 프레드 플린 스톤 (Fred Flintstone)들에게, 편안함이나 친숙 함은 우리가 믿을 수있는 어떤 신호를 나타내지 만, 처리하기 어려운 정보는 신호를 위험에 빠뜨립니다.”
이 연구는보다 친숙한 이름을 가진 사람들이 더 선호되는 경향이 있고 모의 선거 후보로 선호되며 더 높은 직책을 맡고 있음을 보여준 이전 연구와 일치합니다. 다시 말해, 우리의 숨겨진 편견은 직업과 개인 모두 일상 생활의 여러 측면에 영향을 줄 수 있습니다. Newman은“인력은 거대한 더미에서 어떤 CV가 맨 위로 떠오를 지에 영향을 미칠 수 있으며, 뉴스 나 정치에서는 이름이 쉬운 경우 특정 메시지가 더 많은 무게를 가질 수 있습니다.
특히 한 연구에 따르면 이름을 새로운 환경에 더 잘 어울리도록 이름을 바꾼 미국 이민자들 (예 : 러시아 이름 "Artyom"을 미국 소리가 더 많은 "John"으로 변경)이 더 나은 것으로 나타났습니다. 자신의 이름을 고수하는 사람들보다 더 많은 수입을 달성했습니다.
당신이 할 수있는 일
많은 유명인들은 경력이 시작될 때 이름을 바꾸려고합니다. 카를로스 어윈 에스테베즈는 찰리 쉰과 같은 방식으로 혀에서 역할을하지 않으며 데미 무어는 데 메트 리아 진가 이네스보다 발음하기가 더 쉽습니다.
그러나 이름을 완전히 바꾸는 것 외에 무엇을 할 수 있습니까? 우선 발음하기 쉬운 이력서에 중간 이름을 사용해보십시오. 예를 들어, 이름이 "Guinevere"이고 중간 이름이 "Marie"인 경우 이름을 사용하지 않으면 이력서가 더 잘 선택 될 수 있습니다.
사우 샘프 턴 대학교와 리머 릭 대학교 연구원의 또 다른 연구에 따르면 중간 이니셜을 가진 사람들은 더 지능적으로 인식되므로 중간 이니셜을 포함하더라도 복잡한 이름의 부정적인 영향을 막을 수 있습니다.
중간 이름이 없거나 복잡한 경우 이력서에 닉네임을 사용할 수도 있습니다. 예를 들어 "Anastasiya"는 "Anna"로, "Jónbjörn"은 "John"이 될 수 있습니다. 면접을 받으면 사람들이 실명을 발음하기가 어렵 기 때문에 닉네임을 자주 사용한다고 설명 할 수 있습니다.
그러나 더 중요한 것은, 당신이 고용 위치에 있다면, 이 편견을 스스로 가질 수있는 시점을 인식 해보십시오. Newman은 우리가 판단하는 주제 나 목표에 대해 많은 지식을 가지고 있지 않을 때 이러한 종류의 편견에 가장 취약하다고 지적합니다. 따라서 한 가지 해결책은 의사 결정을 할 때의 느낌보다는 사실의 진단 정보에주의를 집중시키는 것입니다 이런 종류의 판단.
예를 들어, 두 구직자 중에서 결정하려고했으나 이용 가능한 모든 정보를 검토하기 전에도 그 중 하나를 선호하는 것을 발견했다면 사실에 초점을 맞추고 그에 따르는 이름에 덜 집중하기 위해 의식적인 노력을 기울일 수 있습니다.
불행히도, 편견이 누군가의 더 나은 판단에 영향을 미치는 것을 항상 막을 수있는 것은 아니며, 이는 특히 압박을받는 결정에 해당됩니다. “우리는 멀티 태스킹을하거나 인지력이 높은 경우, 이러한 편견의 영향을 받거나 이름을 발음하는 것이 얼마나 쉬운 지와 같은 접선 정보에 의해 판단을받을 수 있습니다.
따라서 예상 한 콜백을 얻지 못하고 그에 대한 그럴듯한 설명을 찾을 수없는 경우 실제로는 자신에 관한 것이 아닐 수도 있습니다. 당신의 이름은 비난받을 수 있습니다.
