모든 것을 재정렬하고 지난주 새롭고 중요한 프로젝트에 헌신했습니다. 당신의 상사가 당신에게 그것이 긁히고 있고 더 이상 그 일을 할 필요가 없다는 것을 알려주지 않았다면 좋을 것입니다.
그것은 실망스럽고 성가 시며 확실히 환기가 가능하지만 일어납니다. 그러나 많은 일이 일어나면 상사가 의도적으로 방해하고 있다고 생각하기 시작할 수 있습니다.
그러나 이것이 사실 일 수 있습니까? 당신의 상사는 정말 당신이 일을 끝내지 못하게 막는 사악한 트롤입니까? 아니면 그녀가 일을하고 당신을 관리하려고했을 가능성이 있습니까?
사람들이이 과정을 진행할 때마다“나의 상사는 나에게 무의미한 일을 할당한다”와“나의 상사는 내 전문적인 성장에 신경 쓰지 않는다”라는 두 가지 불만이 지속적으로 발생합니다. 큰 결론을 내리기 전에 스스로에게 물어보십시오.
1. 상사가 나에게 추가 작업을 할당 한 이유가 있습니까?
당신이 아는 곳에서 실제 상사를 가진 친구가 있습니다. 그는 새 프로젝트를 시작하는 가장 좋은 세 가지 방법을 연구 해달라고 요청했으며, 일주일 내내 보낸 후에는 더 이상 해당 프로젝트를 사용하지 않았다고 언급했습니다. 그는 느낌이들 때마다 책상에 업무를 맡기고 다음 날 일을 시작하여 사무실에 하루 종일 시간을 보내도록 강요했습니다. 그리고 나서 그녀는 나중에 일이 그렇게 시급하지 않다는 것을 알게되었습니다.
내가 말해야합니까? 이러한 임무 중 어느 것도 그녀의 일을 도와주지 못했습니다. 그들은 그녀의 상사가 권력 여행을하고 있다는 사실 만 반영했다. 그녀는 필연적으로 그녀가 다른 것보다 훨씬 일찍 인상적인 회사에서 역할을 맡도록 동기를 부여했다.
자, 감독자가 그렇게 극단적이지 않다고 가정 해 봅시다. 그녀는 무엇을합니까? 그녀는 당신의 조직이 희박하고 모든 사람들이 원하는 것보다 더 거친 작업을 수행하기 때문에 할당 된 다른 의무를 다룰 것을 요구합니다. 또는 급여 등급 이하의 방법을 요구하지만 인턴이 병을 냈으며 심각한 구속력이 있으며 도움이 매우 도움이된다는 설명이 포함되어 있습니다.
그렇습니다. 결과는 여전히 아침과 오후, 때로는 온종일 하루 종일 실제 작업을 역 연소해야합니다. 그러나 당신의 행동이 여전히 팀, 부서 또는 전반적인 목표에 도움이된다면; 당신의 상사가 방금 일을하고 있습니다.
2. 상사는 나를 키우고 기술을 발전 시키도록 격려하고 있습니까?
누구나 혁신을 원합니다. 모두가 방해하고 싶어합니다. 모든 사람은 현 상태를 바꾸고 일을 개선하기를 원합니다. 때로는 새로운 접근 방식이 더 효율적이고 수익성이 높거나 더 밝습니다. 그러나 다른 경우에는 말이되지 않습니다. 너무 비싸요. 시간이 suck 다. 깨지지 않은 것을 고치고 있습니다.
그리고 그 차이를 아는 것이 상사의 일입니다.
따라서 관리자가 귀하의 제안을 철회 할 때에도 동일한 내용이 적용되지만 모든 "아니오"가 동일한 것은 아닙니다. 그가 항상 거절하거나 항상 그렇게 말하면 너무 바빠서 당신의 말을들을 시간을 찾지 못합니다. 상사가 당신을 방해하고 있습니다. 또한 성장의 기회를 제공하지 않는 관리자에게도 해당됩니다. 그는 전문적인 개발 기회를 언급하지 않았으며, 회의에 참석하기 위해 시간을 허비하지 않을 것이며, 귀하의 역할에서 어떻게 성장할 수 있는지에 대한 제안도 없습니다.
그러나 그녀가 창의적으로 사고하고 새롭고 흥미로운 프로젝트 (다른 곳에서)를하도록 장려하면 가장 중요한 것에 에너지를 집중시키는 데 도움이됩니다. 예, 당신은 그녀가 나와서 말하기를, “이것은 천재이지만 돈이 없습니다 / 고객은 고통입니다. 그것은 우리의 전반적인 목표와 일치하지 않습니다.”불행히도, 그렇지 않습니다 항상 가능하거나 현실적입니다. 따라서 관리자가 아이디어를 계속 공유하고 새로운 것을 배우도록 격려하는지 여부를 찾으십시오. 그녀가 상황에 대처하는 방법이나 다른 분야에서 제안 할 접근법을 묻는다면 아마도이 문제 일 것입니다.
당신은 당신의 상사가 당신의 방식으로 들어갈 때 그것을 싫어하고 아마도 그녀는 그것을 싫어할 것입니다. 그러나 그녀가 끔찍한 관리자라고 결정하기 전에 그녀가 일을하고 있는지 고려하십시오. 그러나 위의 두 질문에 모두“아니요”라고 대답하면 문제가 해결되지 않은 것입니다. 워크로드와 책임에 대해 논의하기 위해 회의를 설정하도록 요청하십시오. 상사가 시간을 내주지 않거나 위의 행동을 계속 반복한다면 관리자가 당신을 빛낼 수있는 새로운 직업을 찾기 시작해야 할 것입니다.
