한 금융 회사의 부사장이 한 번“계획을 세우십시오. 그렇지 않으면 다른 사람이 대신해 줄 것입니다.”라고 말했습니다. 그리고이 조언은 당신의 경력을 담당 할 때보 다 결코 사실이 아닙니다.
열심히 일하고 책임을 다하고 긍정적 인 성과 평가를 받았다면 대부분의 사람들이 경력 개발 계획이라고 부르는 것을 성공적으로 따랐습니다. 불행히도, 그것은 내가 진로 계획이라고 부르는 것과는 거리가 멀다. 앞으로 나아 가기 위해서는 현재 직무를 뛰어 넘어야합니다.하지만 제가 지도력 코칭 실습에서 고객에게 종종 말하듯이, 상사로부터 조언을 기다리고 있다면, 숨을 참지 않는 것이 현명합니다.
Pace Productivity, Inc.는 관리자가“사람 관리”를 가장 중요한 우선 순위로 압도적으로 인용하지만, 전형적인 중간급 관리자는 일주일에 3.3 시간 정도의 사람들을 관리하는 것으로 나타났습니다. 그 동안 코칭, 교육 및 멘토링에는 두 시간 만 할당됩니다. 한편, 관리 업무는 24 %의 시간을 낭비합니다. 그러므로 상사는 당신의 성장을 돕고 싶어합니다. 출장 경비를 제출하고 바로 구매 주문서에 서명 한 후 모임 요청을 거부 한 직후.
따라서 경력 발전 계획에보다 안정적인 정보를 제공하기 위해 제가 아는 가장 똑똑한 두 명의 리더와 이야기를 나 Don습니다. Donnell Green, Blackrock의 인재 관리 및 개발 글로벌 책임자; Stanford School of Medicine의 다양성 및 리더십 부국장 인 Caroline Simard 박사. 그들은 모든 직원이 상향 이동에 대해 알아야하지만 항상 그렇지는 않은 몇 가지 핵심 전략을 공유했습니다.
1. 좋은 상사를 얻을
직장에서 성공적으로 발전하고 그 길을 계속하고자하는 사람들은 올바른 리더를 위해 일하는 것이 리더가되는 첫 번째 논리적 단계임을 알고 있습니다. 예를 들어 Green은 자신의 경력을 담당한다는 것이 코치, 멘토 및 스폰서의 지원 네트워크를 구축한다는 것을 의미했습니다.
그녀는“독립하지 말고 관리 체인에있는 사람을 신중하게 고려하십시오. 존경하는 사람들을 위해 일하고 좋은 상사를 찾으십시오. 나는 상사와 좋은 관계를 구축하고 그들을 위해 가치를 창출했습니다. 관리자의 지원을 받으면 경력을 쌓거나 끊을 수 있습니다.”
위대한 상사가 왜 그렇게 중요한가? Marcus Buckingham과 Curt Coffman에 따르면 최고의 리더는 경력 강화 교육, 개발 및 코칭을 제공하며 직원들이 자신의 강점을 활용할 수 있도록 도와줍니다. 또한 리드를 배우면서 에뮬레이션 할 역할 모델을 제공합니다. 직접 관리 체인의 뛰어난 인재 개발자를 모르는 경우 주위에 자신이 누구인지 알아보십시오. 직접 일할 가능성이 없다면 멘토로 참여하십시오.
2. 좁은 길은 위태로울 수 있습니다
섬세한 묘목을 너무 꽉 쥐어 생명을 거의 짜낼 수 있다고 상상해보십시오. 가장 중요한 경력 목표에 대해서는 그렇게하지 마십시오!
내가 의미하는 바는 다음과 같습니다. 당신은 당신이 가고 싶은 곳과 거기에 가기 위해 무엇을해야하는지에 대해 매우 구체적으로 생각할 수 있습니다. 또한 관리자의 의견을들을 수있을만큼 운이 좋으면 회사의 사전 설정된 경력 트랙, 즉 기회가 적을수록 기회가 적은 좁고 선형적인 경로를 규정 할 것입니다.
그러나 Simard에 따르면 그 계획을 조정할 수 있어야합니다. 그녀는“성공에 대한 매우 좁은 정의 나 경력 계획에 너무 매료되어 있다면 놀라운 기회를 무시하게 될 것”이라고 경고했다. “목표에주의를 기울이지 만 최종 결과에 방해가되지 마십시오. 때때로, 그것은 당신이 특별히 관심이없는 일을하는 것을 의미합니다. 그러나 당신의 비전을 달성하는 것이 정말로 중요하다면, 그것은 절대로 가치가 있습니다.”
자신의 경력 계획에서도 Simard는 정해진 계획이 없습니다.“계획을 세우려고하지만 유연한 계획입니다.”
자동차 수리 업계의 사장님이 한 번 말씀하셨습니다.“다음 역할에서 가장 중요한 것 중 하나를 선택하십시오. 위치, 특정 기능, 조직의 특정 수준, 직접 보고서를 원하는지 여부, 또는 그것이 무엇이든간에 그리고 나머지에 대해 가능한 한 유연해야합니다. 실제로 다음 역할을 맡게 될 것입니다.”
3. 타이밍은 모든 것
Accenture가 2011 년 3, 400 명의 임원을 대상으로 설문 조사를 한 결과, 37 %만이 인상, 승진 또는 직업 변경을 요청했지만 65 %는 도움을 받았다고 응답했습니다. 실제로 프로모션을 요청한 사람의 59 %가 프로모션을 요청했습니다. 프로모션을 얻는 가장 간단한 방법은 무엇입니까? 통계적으로 말하면 하나를 요구하는 것입니다.
그러나 상사를 포함한 어느 누구도 언제 또는 어떻게 그 요청을하는지 말해주지 않을 것입니다.
그리고 Green에 따르면, 전략적으로 귀하의 요청 타이밍을 결정하는 것은 매우 중요합니다. “잘못된 시간에 열린 올바른 대화는 해로울 수 있습니다.”상사가 기분이 좋지 않거나 대화하는 사람이 잘못된 사람이라는 사실을 염두에 두지 않기 때문에 그녀는 경고합니다. 타이밍에주의를 기울이고 이러한 대화에 본능을 사용하십시오.”
따라서 사무실의 기업 문화를 고려하십시오. 프로모션을 요청하는 적절한시기는 언제입니까? 예를 들어, 일부 조직에서는 연간 성과 검토를 위해 앉을 때 위로 올라가려는 관심을 표명하기를 원합니다. 그러나 다른 사람들에게는 승계 계획이 이미 이루어 졌기 때문에 보트를 완전히 놓쳤을 것입니다. 이 경우 검토 6 개월 전에는 성과가 승계 파이프 라인에 자리를 잡았는지 HR에 문의하기에 이상적인시기입니다.
어떤 접근법이 가장 적합한 지 결정하려면 다른 사람이 어떻게 승진하는지 관찰하십시오. 귀사에서 승계 계획, 성과 평가 및 잠재력이 높은 인재 식별과 같은 인재 개발 결정을 언제, 어떻게 처리하는지 물어보고 최적의 요청 시간을 선택할 수 있습니다.
4. 항상 모든 사업을하지 마십시오
상사가 110 %의 시간을 항상주고 싶다고 가정 할 수도 있지만, 아이러니하게도, 그렇게하면 고성능 및 앞서 나가기위한 핵심 전략을 놓칠 수 있습니다. 실제로, 기업 집행위원회 (Corporate Executive Board)는 자신들이 일과 삶의 균형을 잘 유지한다고 생각하는 직원은 그렇지 않은 직원보다 21 % 더 열심히 일하는 것으로 나타났습니다.
스탠포드 의과 대학 (Stanford School of Medicine)에서 일과 삶의 통합을 늘리기위한 이니셔티브를 이끌고있는 Simard는 건전한 균형을 유지하는 것이 경력 발전에 매우 중요하다고 동의합니다. "일과 삶의 조화를 무시하지 마십시오"라고 그녀는 조언합니다. "이 두 작품은 당신이하는 모든 일에 손을 대야합니다."
녹색은 동의한다. 그녀는“진지와 강도를 염두에 두십시오!”라고 말합니다. “사람들이 주변에서 즐거워하고 유머 감각이 있고 진지하게 생각하지 않으면 팔로 워십이 생길 것입니다. 팔로 워십은 균형을 유지하고 격려하는 역할 모델이됩니다. 동료들이 똑같이하기를 원한다면, 당신은 자신의 직무, 팀의 성과 및 자신의 리더십 잠재력을 유지하려는 욕구를 증가시킬 것입니다.
상사는 자신의 경력을 발전시키는 데 필요한 것을 말하지 않을 수 있으며 회사 직원 안내서에 나와있는 최선의 전략을 찾지 못할 수도 있습니다. 따라서이 일을 이끌어가는 것을 본 두 전문가로부터 가져 가십시오. 훌륭한 상사를 찾고, 유연한 커리어 목표를 설정하고, 프로모션을 요청하기 전에 타이밍을 고려하고, 균형을 잡으십시오.
