모든 보스가 위대한 것은 아니지만 많은 사람들이 우리 삶에 큰 영향을 미칩니다. 우리가 더 나은 직원이 될 수 있도록 돕는 것에서부터 더 나은 것을 향해 나아가는 것까지 초기 관리자는 미래의 경력 경로에 심각한 영향을 줄 수 있습니다.
상사와 선배가 어떻게 전직 직원의 삶에 변화를 가져 왔는지 알아보기 위해 YEC의 14 명의 젊은 기업가에게 전직 상사에게 해준 최고의 일을 공유해달라고 요청했습니다. 힌트 : 그들의 답변 중 일부는 당신을 놀라게 할 것입니다!
1. 해고
저의 마지막 회사에서 상사는 제가 그 일을 위해 과잉 자격을 갖추 었으며 임금이 낮다는 것을 알 수있었습니다. 그러나 그는 그가 나를 해고하지 않으면 결코 떠나지 않을 것이라는 것도 알고있었습니다. 내가 해고되었을 때, 그는 이것을 나에게 설명했다. 나는 그 자신의 일을 시작했고, 6 년 후에도 여전히 그를 위해 컨설팅 작업을하고 있으며, 그는 내 가장 친한 친구 중 하나가되었습니다. 해고는 고용주가 줄 수있는 최고의 선물이 될 수 있습니다.
2. 나에게 노출
제가 유명한 Fortune 500 대 기업에서 근무했을 때 상사는 저에게 혁신적인 위험을 감수 할 수있는 넓은 여지를주었습니다. 그리고 위험이 사라 졌을 때 그녀는 CEO (미국에서 가장 유명한 CEO 중 하나)에게 프레젠테이션 할 기회를주었습니다. 그녀는 그 기회를 쉽게 잡을 수 있었지만, 내가 그와 그의 전체 지도팀에게 보여줄 기회와 기회를 갖기를 원했습니다.
3. 사업에 참여하지 말라고
나는 대학에 있었고 첫 번째이자 유일한 인턴쉽은 Morgan Stanley에있었습니다. 제 상사는 실제로 인턴쉽 후에 일자리를 제공 받았더라도 해고해서는 안된다고 제안했습니다. 분석을하는 헤지 펀드에서 일하는 것보다 제 자신의 일을하는 것이 훨씬 낫기 때문입니다. "데릭, 당신과 나에게 같은 조언을 줄 수는 있지만, 흰 머리카락이 없기 때문에 그들은 내 말을 듣지 않을 것입니다. 그래서 여기서 시간을 낭비하지 마십시오."
4. 나를 믿어
전직 상사는 그가 내 재능을 소중히 여기며 나를 믿었다 고 지속적으로 말했습니다. 내가 회사를 시작할 때, 그는 발판으로 그곳에 있었고 필요할 때 귀중한 조언을 신속하게 제공했습니다.
5. 그는 나에게 아이디어가 있다고 지불하지 않았다
종업원으로서 마지막 날에 회사의 주인은 저에게 이렇게 말했습니다. 나는 당신에게 내가 준 아이디어를 이행하기 위해 당신에게 돈을 지불합니다.”그 순간, 나는 리더십에 대한 우스꽝스럽고 혼란스러운 관점을 가진 누군가를 위해 일하는 데 하루를 보내고 싶지 않다는 것을 깨달았습니다. 그것은 모든 직원의 아이디어를 장려하고 감사하는 회사 인 회사를 시작하는 데 필요한 모든 격려였습니다.
6. 하루에 500 번의 콜드 콜을하도록 강요했습니다
개인 자산 관리 인턴쉽의 상사는 매일 500 번의 콜드 콜을해야 연습을 할 수있었습니다. 그 당시 나는 미워했지만 전화를 걸고 낯선 사람에게 전화를 걸 때 매우 편안해졌습니다. 더 이상 콜드 콜을하지는 않지만 그 경험으로 인해 전화가 훨씬 나아졌습니다. 이는 모든 비즈니스에서 매우 중요한 기술입니다.
7. 책임을 물었다
내 마음 속에 돋보이는 한 보스는 저의 독립을 장려했지만 모든 계정에 대해 책임을지게했습니다. 그는 항상 내 등을 가지고 있다고 확신했지만, 그에게 절대 이유를주지 말라고 부탁했다. 그것은 그를 자랑스럽게 만들고 더 열심히 일하게 만들고 싶었습니다. 그것은 나 자신에게 동기 부여가되고 자신의 리더가되는 것의 중요성을 가르쳐주었습니다.
8. 나와 함께 긴 커피를 마셨다
초창기에는 거의 매일 오후에 고객의 식당에 데려다 줄 매니저가 있었는데 우리가 얘기 할 곳은 가끔 일에 관한 것입니다. 우리의 토론은 계속 진행되었으며 종종 1 시간 이상 지속되었습니다. 그는 지루 했습니까? 게으른? 진실에서 멀어 질 수 없습니다. 그는 다른 관리자가 할 수없는 방식으로 저를 알게되었습니다. 피드백을받을 시간이되었을 때 나는 더 가까이 들어 보지 않았습니다.
9. 나를 팀의 진정한 일부로 만들었습니다.
젊은 직원으로서의 업무 나 다음 회의 또는 프로젝트가 무엇이든, 그는 항상 나를 포함시켜 프로세스와 회사의 주요 부분 인 것처럼 느끼게 만들었습니다. 이 작은 일은 진정으로 나에게 영향을 미쳤으며, 팀이나 회사의 모든 사람을 항상 최우선 순위로 삼는 것이 중요하다는 것을 보여주었습니다.
10. 정신적 인성 가르쳐
전직 내 상사는 박사 심리 치료사였으며 정신적 강인함, 즉 내 마음의 힘을 활용하고 인생에서 원하는 것을 성취하는 데 집중하는 방법을 가르쳐주었습니다. 그는 얼마나 어려운 일이 있어도 시각화하고 집중하는 방법과 계획을 세우고 고수하는 방법을 가르쳐주었습니다. 우리는 긴 대화를 많이 할 것입니다. 그는 작은 목표와 매일의 성취를 설정하여 더 큰 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 보여주었습니다.
11. 떠날 때 나를 지원
전직 상사가 나를 위해 한 가장 큰 일은 떠날 시간이라는 것을 알았을 때 나를 지원하는 것이 었습니다. 나는 같은 대화를 취하여 회사의 여러 직원에게 적용했습니다. 인생을 변화시키는 고용 결정과 싸우고있는 사람은 특히 저의 사업을 돕도록 도와 준 후 강한지지를받을 가치가 있습니다.
12. 일로 나를 양도하고 무의식적으로 구타
처음에는 IPO 당시 FSLR에서 고등학교 때 인턴으로 일했습니다. 내가 기대했던 것이 아니었다. 레이 임멜 만 (Ray Immelman) 전략 부사장은 처음으로 공식 출장을하면서 나를 만났고 처음에는 편지를 보냈다. 나는 첫날 훌륭하기 위해 일했습니다. 스테이크 저녁 식사로 끝났습니다. 그 후, 그는 저를 양도 한 다음 업무에 과부하를가했습니다. 그는 엄청나게 높은 바를 세웠고, 그로 인해 저의 몇 년을 훨씬 넘어서 배울 수있었습니다.
13. 나에 대해 이사회에 거짓말
내가 기업가 적 도약을 취하기 전에 마지막 직장에서 상사는 내가 왜 내가 일을 잘 못해서 나를 해고 할 수 있는지에 대해 이사회에 거짓말을했다. 그가 나를 아프게한다고 생각하는 동안 (그리고 당시에는 아 hurt 다), 나는 혼자서 첫 회사를 시작하는 데 필요한 기세 였기 때문에 마지막 웃음을 얻었다.
14. 전화 대화를 들어 보자
내가 생계를 위해 카페트를 팔았을 때, 나의 상사 게리는 내가 문제가있는 고객과의 전화 대화를들을 수있게 해주었다. 거기서 인내심, 문제 해결, 그리고 사람들에 대한 (가장 중요한) 존중의 가치를 배웠습니다.
