몇 달 전, 나는 그녀의 경력 계획에 대해 대학 선배와 이야기를 나누고있었습니다. 그녀는 유연한 근무 시간을 원하는 직업을 원했고 그 이유를 물었습니다. 젊은 여성은 자신의 에너지가 가장 많이 표시되었을 때 점심 식사 후 바로 낮잠을 자고 뇌가 가장 날카로운 밤 늦게까지 일할 수있는 능력을 원한다고 말했습니다.
16 년 전 첫 직장을 구할 때 이런 말을했다면 방에서 웃었을 것입니다. 그러나 오늘 대학생에게서 온 요청은 그렇게 이상하게 들리지 않습니다.
벤틀리 대학교 (Bentley University)의 새로운 연구에 따르면 밀레니엄 세대의 77 %가 유연한 근무 시간이 사람들의 나이에 따라 생산성을 높일 것이라고 말했다. 언제 어디서나 작업 할 수있는 디지털 기술에 대한 편안함을 감안할 때이 통계는 그리 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 밀레니엄 세대가 대다수가됨에 따라 우리는 근무 시간과 재택 근무가 특별한 특권이 아닌 일반적인 직장 관행이 될 것으로 기대할 수 있습니다.
실제로, 2030 년경에는 밀레니엄 세대 대다수가 9-5 일 근무일을 완전히 없 have을 것입니다. 밀레 니얼 세대가 플렉스 근무 시간이 나중에보다 빨리 발생한다고 주장하는 4 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.
1. 일가족의 균형
벤틀리 대학교의 학업 지원 서비스 조교수 겸 이사 인 레슬리 두 리틀 (Leslie Doolittle)은 밀레 니얼 세대가 노년 세대만큼 많은 것을 정의하지 않는다는 것을 발견했다. 두 리틀은 가족, 친구, 지역 사회의 변화가 노인보다 밀레 니얼 세대의 중심에 있다고 말합니다.
이를 감안할 때, 밀레 니얼 세대의 개인 시간에 대한 요구는 어린 자녀 양육과 업무 약속의 균형을 유지함에 따라 증가해야합니다. 그리고 부모와 밀접하게 연결되어 있기 때문에 나이가 들어감에 따라 돌보는 일에 개인적으로 관여 할 가능성이 높습니다.
물론 트레이드 오프는 오후 10시에 이메일을 받거나 토요일 아침에 프로젝트를 마무리하여 시간을 보충하지만 내 경험상 대부분의 밀레 니얼 세대가 잘하는 것입니다.
2. 평생 기술 교육
하트 포드가 수행 한 연구에 따르면 밀레니엄 세대의 50 %가 고용주로부터 훈련과 개발을 원합니다. 그리고 회사는 듣고 있습니다. Deloitte의 Bersin은 기업 교육에 대한 미국의 지출이 2013 년 15 % (7 년 만에 가장 높은 성장률) 증가했다고 말했다.
또한 많은 회사들이 회사의 다른 영역을 테스트 할 수있는 리더십 순환 프로그램을 통해 "경험 호핑"에 대한 밀레니엄 세대의 요구를 충족시키고 있습니다. 유명한 General Electric 회전 프로그램은 훌륭한 예이며, 젊은 직원들은 GE 내에서 재무, 영업, 제조 및 엔지니어링과 같은 다양한 기능을 경험할 수 있습니다.
어쨌든 밀레 니얼 세대는 수업에 시간을 들이고 추가 작업을 수행하여 기술을 익히 게 될 것이며, 이 활동 중 일부는 고전적인 근무 시간 동안 일어날 것입니다.
3. 사라지는 회사 사무실
2030 년까지 전문가들은 대부분 초고속 데이터 터미널을 사용하여 집에서 일할 것입니다. 대부분의 회사는 개인이 공간에 액세스 할 수있는 다른 계획을 가진 상호 연결된 허브 체인을 선호하여 영구적 인 물리적 사무실 위치를 찾아 냈습니다. 회의는 거의 모든 지역과 시간대에 걸쳐 일상적으로 이루어 지므로 고객이나 파트너를 방문하기위한 항공 여행이 불필요합니다. 그리고 사무실이 필요하지 않은 경우 왜 근무 시간이 설정됩니까?
4. (회사) 결론
사실, 밀레 니얼 세대는 옳습니다. 유연한 근무 시간은 직원들의 생산성을 높여줍니다. 스탠포드 교수 니콜라스 블룸 (Nicholas Bloom) 교수의 연구에 따르면 원격 작업은 생산성, 전체 작업 시간 및 직원 만족도를 향상시킵니다. 9 개월 동안 Bloom은 중국 여행 웹 사이트 Ctrip에서 250 명의 직원을 관찰했습니다. 직원의 절반은 집에서 일했고 절반은 사무실에서 일했습니다. 실제로 출퇴근하는 데 걸리는 시간을 없애고 사무실 환경의 혼란으로 인해 큰 차이가있었습니다. 사무실 직원 비율의 절반이 직장에서 더 만족감을 느끼고 직원당 1, 900 달러를 절약했습니다.
유연한 직장으로 진화
아직 거기에 있지 않습니다. 그러면 전환이 어떻게 보일까요? 내 생각에 우리는 직무 공유 (두 명의 직원이 일과 주당 40 시간의 업무량과 시간 약속을 나누는 두 명의 직원), 일 교대 근무 (일부 직원은 오전 7시 ~ 오후 3시, 다른 사람은 오전 10시 ~ 오후 6시) 및 피크 / 오프 피크 근무 일정 (직원은 바쁜 시즌 동안 더 많은 시간을 근무하며 그 반대도 마찬가지).
그 동안 점점 더 많은 사람들이 상사에게 일주일에 하루 이상 집에서 일하게하도록 설득 할 것입니다.
밀레 니얼 직원들이 운전에 투입되면서 플렉스 작업을 현실로 만드는 모멘텀이 커질 것입니다. 회사가 준비 되었습니까?
