리더로서의 범위를 넓히고 싶으십니까? Deloitte 파트너 Jennifer Knickerbocker는 다음과 같은 팁을 제공합니다.보다 자신감있는 공개 연설자가 되십시오.
리더로 올라감에 따라 결국 두 사람을 이끄는 것에서 20을 이끄는 20 (또는 200 또는 2, 000)으로 도약하게됩니다. 팀을 모으거나, 조직이 변화를 수용하도록 설득하거나, 한 그룹의 사람들이 조치를 취하도록 독려해야 할 수도 있습니다. 그렇게하면 개인과 효과적으로 의사 소통하는 것 이상으로 이동하여 대규모 그룹의 사람들에게 성공적으로 대처해야합니다.
Deloitte의 글로벌 컴플라이언스 및 리포팅 서비스 업무를 이끄는 Knickerbocker는 이러한 책임 증가를 지원하기 위해 대중 연설 기술은 매우 가치가 있다고 말합니다. 그것은 많은 사람들에게 영향을 미치고 설득하고 동기를 부여해야하는 신임 지도자에게 필수적인 기술입니다.
"잘 말하고, 대중 연설은 당신의 신뢰를 신속하게 확립하고 많은 사람들과 의사 소통하는 것보다 일대일 의사 소통하는 방법입니다."라고 그녀는 말합니다. "효과적인 발언자는 팔로어 쉽을 더 잘 만들고 메시지의 추진력을 구축 할 수 있습니다."
Knickerbocker는 놀라운 스피커로 시작하지 않았습니다. 사실 그것과는 거리가 멀다! “저는 효과적이지 않은 곳에서 시작했습니다.”라고 그녀는 설명합니다. "저는 종종 연기적인 것으로 여겨졌 기 때문에 소중한 의견을 가진 사람이 아닙니다."
회사의 직장에서는 자신감이 종종 역량에 대해 혼란스러워지기 때문에 Knickerbocker는 잠정적이거나 연기적인 방식으로 발언 할 때 기여에서 힘을 빼앗아 갈 것을 제안합니다.
자신의 말에 확신이 없다는 신호를 실수로 보내고 있습니까? 다른 사람들이 당신의 리드를 따르도록 고투하고 있다면, 대중 연설에 대한 편안함이 부족하거나 발언을 망설이는 것이 메시지를 손상시키는 것일 수 있습니다.
그렇다면 Knickerbocker는 오늘날의 강국 스피커로 어떻게 발전 했습니까? 그녀는 연습, 자기 평가, 그리고 잠재적 인 리더를위한 Deloitte의 NextGen 리더십 개발 프로그램을 통해받은 코칭을 통해 모든 것을 배웠습니다. 이제 그녀는 성공을 위해 4 개의 열쇠를 공유하고 있습니다.
1. 스타 TED 받기
Knickerbocker는 효과적인 발표자가 메시지를 전달하는 다양한 방법을보기 위해 몇 가지 TED 강연을 시청할 것을 권장합니다.
"이 연설자들이 자신감, 간결한 메시지, 강력한 보컬 프로젝션 및 바디 랭귀지로 청중에게 어떻게 명령하는지보십시오."
시청하면서 레퍼토리에 추가 할 기술 목록을 만드십시오. 좋아하는 TED 스피커에 겁 먹지 마십시오. 그들 중 많은 사람들이 더 효과적으로 말하고지도하는 법을 배울 때이 4 가지 팁을 따랐습니다.
2. 기록하십시오. 놀이. 되감기. 놀이. 반복.
Knickerbocker가 대중 연설에서 나아지는 것은 우연이 아닙니다. 그녀는 대중 연설 능력을 관찰하고 비평하며 구축하기 위해 공동 노력을 기울였습니다. “저는 비디오 테이프를 계속해서보고있었습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "처음에는 고통 스러웠다!"
그녀의 결과를 재현하려면 스마트 폰과 자신이 말하는 것을 어색하게 극복하려는 결심 만 있으면됩니다. 그런 다음 Toastmasters World Championship of Public Speaking의 우승자 인 Ed Tate가 개발 한이 4 가지 기술을 따르십시오.
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어떤 주제에 대해 말하기 자신을 기록하십시오 : 주제는 중요하지 않습니다. 어떤 주제 든 주제를 고르고 마치 청중과 이야기하는 것처럼 스마트 폰 카메라에 대고 말하십시오.
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오디오 만들을 수 있지만 시청하지 마십시오. 그런 다음 전화를 볼 수없는 곳에두고 공연을 보지 말고 들어보십시오. 메시지가 분명 했습니까? 당신이 바꾸고 싶은 언어 습관이 있는가? 연습 할 때마다 그 일을 할 수 있도록 개선하고 싶은 것에 메모하십시오.
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소리 끄기 및 비디오보기 : 얼굴 표정과 신체 언어에 특히주의를 기울이고 향후 개선을 위해 메모하십시오.
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소리와 함께 비디오보기 : 이제 모두 함께 모여서 자신이있는 것을보고 소리를 듣고 다음에 프레젠테이션을 할 때 기억하고 싶은 마지막 메모를하십시오.
자신이 말하는 것을 보는 것은 확실히 귀찮게 할 수 있지만, 보게 될 결과는 불편할만한 가치가 있습니다.
3.“당신은 훌륭했다”는 말을 들으려고 결심하지 마십시오
확인한 개선을위한 모든 영역에서 신체 언어 개선, 메시지 메시지 유지 또는 청중과의 의미있는 눈 접촉과 같이 먼저 작업하려는 성과의 한 측면을 선택하십시오. 다음에 발표 할 때는 프레젠테이션의 특정 측면에 대해 진실하고 건설적으로 비판하는 친구를 초대하십시오.
Knickerbocker는“나에게 중요한 프리젠 테이션을 할 때 내가 신뢰하는 청중을 발견하고 한 가지 요소에 중점을두고 정직한 피드백을 제공 할 것을 요청합니다. “그러므로 한 사람이 나를보고 눈을 마주 치거나 '음'이라고 말하지 않도록해야합니다. 누군가 '정말 잘 했어요!' 훌륭하지만 성장에 도움이되지 않습니다.”
건설적인 비판을 듣는 것은 쉬운 일이 아니지만보다 효과적인 발언자 및 리더로서의 지속적인 진화에있어 중요한 단계입니다.
4. 피하지 말고 그냥하십시오
Knickerbocker의 이별 조언 :“단순히 대중 연설을 피하십시오. 심호흡을하고 불편 함을 수용하기로 결정하십시오. "
그냥 가서하세요. 훌륭한 스피커를 보면서 배우십시오. 비디오로 자신을 보는 어색함을 받아들입니다. 그리고“당신은 훌륭했다”는 말을 듣고 정착하지 마십시오.
당신이 계속한다면, 당신의 경력에 대한 대가는 엄청날 수 있습니다. Knickerbocker는 다음과 같이 말합니다.“오늘 저는 훨씬 더 효과적인 발언자로 신뢰를 쌓고 문을 열어 이니셔티브를 주도하고 회의에서 많은 고객 및 동료 그룹과 대화 할 수있는 더 많은 기회를 얻었습니다.” 같은.
