우리의 경력에서 명확한 방향과 통제력을 원하는 것은 당연합니다. 결국, 미지수는 특히 직업의 미래에 관해서는 위협적 일 수 있습니다.
그러나 직장에서 특정 지침을 제공하는 것이 위안이기는하지만 구조에 대한 고정과 지속적인 방향의 필요성은 잠재적 인 잠재력을 제한 할 수 있습니다. 미지에 대한 두려움은 새로운 프로젝트에 대한 혁신적인 아이디어를 제시하거나 자신의 사업을 시작하는 등 성공을 높일 수있는 위험을 감수하지 못하게 할 수 있습니다. 당신의 안락 지대에 머무르는 것은 직업적인 성장을 허용하지 않으며 당신의 경력과 인생에서 작은 연주를 유지합니다.
경력 성공 궤적이 선형 경로와 거의 같지 않기 때문에 모호한 환경에서 번성하는 능력이 중요합니다. 탐색뿐만 아니라 덜 명확한 지침과 직무를 활용하는 방법을 배우면 탄력성이 높아집니다. 모호성에 대한 관용을 구축함으로써 끊임없이 변화하는 작업 환경에 적응하는 데 도움이되는 계산 된 위험을 감수하고 의사 결정 능력에 대한 자신감을 제공하며 비판에 더 비판적 일 수있는 기술을 완성 할 수 있습니다.
모호한 작업 문제와 관련하여 더 큰 관용을 이끌어 낼 세 가지 사항이 있습니다.
1. 작은 베팅
미지의 어려운 척도를 관리하는 한 가지 방법은 위험을 일련의 실험 또는 작은 내기로 나누는 것입니다. 기본적으로 뛰어 들기 전에 물을 테스트하고 싶습니다.
예를 들어, 자신의 회사를 시작하려는 경우, 작은 내기가 밤과 주말에 사이드 공연을 추구하면서 하루 종일 일을 유지하는 것일 수 있습니다. 이렇게하면 새로운 벤처의 성공과 지속 가능성을 측정하면서 정규직 원으로 정기적 인 수입원을 유지함으로써 위험을 효과적으로 관리 할 수 있습니다.
이 개념을 이해하는 또 다른 방법은 반복을 통하는 것입니다. 반복을 통해 아이디어를 적용, 구축 또는 확장한다고 말할 수 있습니다. 목표는 이론을 빠르고 엄격하게 테스트하고 결과를 평가 한 다음 진화, 피봇 또는 폐기하는 것입니다. 모든 아이디어가 영감을 얻은 것은 아니며 포괄적 인 추구가 필요합니다.
예를 들어 회사의 제품 디자인을 담당하는 경우 반복을 통해 좋은 아이디어를 정리하고 나쁜 아이디어를 제거하고 멋진 아이디어를 육성 할 수 있습니다. 마케팅 기법도 마찬가지입니다. 때로는 개발 한 캠페인이 완전한 플롭이지만 중요한 것은 경험을 통해 배우고 새로 얻은 지식을 미래 프로젝트에 통합하는 것입니다.
소규모로 아이디어를 시험해 보면 아이디어가 얼마나 위험한지 평가할 수있는 동시에 아이디어가 작동하지 않는 경우 부정적인 영향을 최소화 할 수 있습니다.
2. 계획에 대한 과도한 의존을 피하십시오
모호한 상황은 구조를 갈망하는 사람들에게 특히 무섭습니다. 그리고 조직이 효율성을 이끌어 낼 수는 있지만, 자신이 계획 한 계획과 준수하는 시스템에 지나치게 최적화하여 지나치게 의존하는 것도 가능합니다.
장기 경력 계획을 세울 때 필요에 따라 계획을 검토하고 적응하고 변경할 수있을만큼 유연해야합니다. 당신이 너무 단단하다면, 당신은 당신이 통제 할 수없는 임의의 물건을 다루는 데 문제가있을 것입니다. 타입 A 성격을 가진 사람들에게는 5 년 경력 계획을 작성하는 것이 체계적이고 논리적이지만, 위안을주고 도움보다 해를 끼칠 수 있습니다.
상황이 변하고 자신이 설정 한 목표가 원하는 타임 라인이나 상상 한 방식으로 달성되지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 6 개월 안에 개설 될 새로운 부서를 이끌 겠다는 약속을 받아 들일 수 있습니다. 그러나 1 년 후에도 여전히 진전이 없습니다. 5 년 계획에 너무 굳게 고정되어 있다면 궁극적으로 실현되지 않는 프로모션을 계속 기다릴 수 있으며 수년간의 경력을 희생하고 그 과정에서 잠재력을 얻을 수 있습니다. 대신, 불확실성 서퍼는 펀치를 가지고 기꺼이 적응하고, 더 높은 발전을 제공하는 회사의 다른 부서로 이동하거나 전문적인 목표를 달성 할 수있는 새로운 회사로 도약하는 데 동의 할 것입니다.
하나의 확고한 계획에 의존하고 그것에 대한 시야를 확고히 설정한다면, 당신의 경력 계획에 맞지 않기 때문에 그 길에서 발생하는 기회를 의심 할 여지가 없습니다. 다른 회사의 직원이 이벤트 계획에 대한 재능을 인정하고 관련 역할을 제공 할 때 고객 관계 부서에서 일하고있을 수 있습니다. 다음 직장에서 구상 한 내용과 일치하지 않을 수도 있지만, 그 직책이 훌륭한 급여와 긍정적 인 근무 환경과 함께 성장의 기회를 제공한다면, 적어도 그것을 고려하지 않는 것은 근시안적입니다.
3. 피할 수없는 포용
직장의 애매 모호함을 받아들이는 데있어 가장 무서운 것 중 하나는 예상치 못한 것을 계획 할 수 없다는 것입니다. 그러나 인생에서 우리가 생각한대로 정확하게 일이 진행되는 경우는 거의 없습니다. 누군가가 병에 걸리거나 관리자가 당신을 놀라게 할 때를 예상하는 것은 불가능합니다. 예측할 수없는 일이 발생할 것이라는 사실 만 계획 할 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 예측할 수없는 일이 좋지 않은 경우, 그것들은 무너질 필요가 없습니다. 스트레스가 많은 상황에서 정서적 불안정을 피하는 데 도움이되는 고대의 심리적 과정 인 부정적인 시각화를 통해 사물이 남쪽으로 갈 때 감정을 효과적으로 관리하는 방법을 배울 수 있습니다. 부정적인 결과가 발생하기 전에 (더 나쁜 경우를 생각해보십시오) 상상해 보면 좌절을 예상하고 탐색 할 수 있습니다. 해고를 두려워하는 경우, 이런 일이 발생하면 어떻게 대응할 것인지 고려하십시오. 뭐라고 하시겠습니까? 다음에 무엇을 하시겠습니까? 이력서를 연마하고 네트워크를 사용하여 인터뷰를 확보하는 계획을 수립했을 것입니다. 극심한 최악의 시나리오 인 파산과 노숙자가 끝나는 것과는 거리가 멀습니다.
이 프로세스는 상황에 따라 반응하지 않고 합리적으로 상황을 평가할 수있게하여 경력에 지장을주는 성급한 결정을 피할 수 있기 때문에 효과가 있습니다. 당신은 종종 당신이 준비한“가장 나쁜”것이 상황의 현실을 나타내는 것에 가깝지 않다는 것을 알게 될 것입니다.
관리자가 분기 별 프로젝트를 완전히 관리하도록 요청했거나 새로운 이니셔티브를위한 토대를 마련하고자하는 경우 모호성에 대한 관용을 구축하는 것이 필요한 직무 기술입니다. 감독이나 명시적인 지시없이 과제를 수행 할 수있는 능력은 필수 전문가의 강점이며, 변화가없는 직장에서 살아남을 수는 없습니다.
