당신의 상사가 당신을 어떻게 생각하는지 걱정합니까? 만약 그들이 당신을 좋아하고, 당신을 믿고, 당신의 기여가 그들의 기대와 일치한다고 생각하십니까?
그렇다면 혼자가 아닙니다. 직장에서 10 년의 인생을 보낸다는 것을 고려할 때, 상사와 함께하는 것은 경력을 쌓는 데 중요 할뿐만 아니라 사무실에서의 전반적인 행복과 참여에 중요합니다.
이를 염두에두고 다음과 같은 세 가지 쉬운 방법으로 관리자와 효과적이고 생산적이며 상호 보람있는 관계를 개발할 수 있습니다.
1. 중요한 대화를 위해 이메일 사용 중지
이메일이 모든 것을 위한 포럼입니까? 어떤 경우에는 관계가 손상 될 수 있습니다. 관리자가 가장 좋아하는 매체라도 항상 이에 의존하는 패턴을 깰 때입니다.
대화가 과제 나 의제 설정 항목을 벗어난 경우 직접 만나는 회의를 선택하십시오 (예 : 무언가를 요구하거나 실수를 사과하는 경우). 그것은 예의 바른 것일뿐만 아니라보다 생산적인 토론으로 이어지고 귀하와 귀하의 상사가 실제로 같은 페이지에 있도록 할 것입니다.
"우리 모두는 디지털 미디어에서 최악의 버전입니다."라고 언론인이자 필자 인 Celeste Headlee는 다음과 같이 덧붙입니다. "우리는 이메일로 설득력이 있다고 생각하지만, 과학적으로는 훨씬 더 설득력이 있습니다."
2. 양방향 거리로서 상사와의 관계를보십시오
너무 자주, 우리는 자신을 집행 인으로보고 우리의 관리자는 업무의 작성자라고 생각하며, 우리의 관리자도 자신의 임무에 책임이 있음을 잊습니다.
따라서 관계를 즉시 향상 시키려면 다음과 같은 간단한 질문을하십시오.“내가 무엇을 할 수 있습니까?”이 대화를 열어서 다른 방법으로는 고려하지 않은 프로젝트를 위임 할 수있는 기회를 제공합니다. 또한, 스트레치 과제를 수행하면 가시성이 향상되고 경력이 향상 될 수 있습니다.
관리자와 다른 이야기가 궁금하십니까? 이것을 읽으십시오 : 상사에게 물어봐야 할 8 가지 질문 .
3. 피드백을 잘 받음
실제적이고 정직한 피드백을 원한다는 마음가짐을 가지고 물리적으로 준비하십시오.
피드백이 무감각 해 보일지라도, 그 접근법이 당신의 감정을 어떻게 상하게했는지 친절하게 설명하고 문제의 근본 원인에 대해 질문을하여 실제로 개선하고 싶다는 것을 분명히하십시오. 피드백을 잘받는 사람이라면 상사가 귀중한 조언을 나눌 가능성이 높아져 궁극적으로 성장에 도움이됩니다.
또한 긍정적 인 피드백 만 받고있는 경우 관리자에게보다 구체적으로 요청하거나 다르게 처리하고 싶은 것을 언급 해보십시오.
Cisco Systems의 기술 서비스 부사장 인 Denise Cox는“자기 반성으로 대화를 시작하면 비판을받을 수없는 불편한 상사에게 배움의 기회를 줄 수 있습니다.
마지막으로 정기적 인 검토가 건설적인 피드백을받을 때까지 기다리지 마십시오. 가능하면 매주 또는 매월 일대일로 만나는 시간을 예약하도록 관리자에게 요청하십시오.
Gallup의 조사에 따르면 직원의 50 %가“직장의 어느 시점에서 전반적인 생활을 개선하기 위해 관리자로부터 멀어 지도록”떠나는 것으로 나타났습니다. 이는 상사와 올바른 관계를 구축하는 것이 직업 만족도와 경력 진행. 또한 친구 나 가족이 직장 밖에서 훨씬 더 즐겁게 지낼 수있게 해줍니다.
