공정 거래 USA의 최고 영향 책임자 인 Mary Jo Cook,
Clorox의 혁신 전 부사장
첫 번째 직업 : 금융 컨설팅 회사 인 KPMG에서 근무합니다.
자라서 무엇을하고 싶었습니까? 모험가. 나는 바비보다 배트맨이었습니다.
일을 위해 방문한 가장 흥미로운 나라? 아이티. 그 나라에는 너무나 많은 도전이 있으며, 우리는 공정 거래 (Fair Trade)라는 조직이 실제로 변화를 겪고 있음을 봅니다.
여가 시간에 무엇을하고 싶습니까? 아이들과 어울리고 책 클럽, Zumba, 요가에 가십시오.
냉장고에서 가장 놀라운 점은 무엇입니까? 나의 가장 큰 중독은 Diet Coke입니다.
배경 : 요즘 점점 더 많은 여성들이 성공적인 경력을 되찾기위한 열정을 결합시키는 방법을 찾고 있습니다. 다른 기업가들은 기업가 환경을 끌어 당기고 기업의 길을 따라야한다는 압박 사이에 갇히게됩니다.
Mary Jo Cook이 모든 것을하기로 결정했습니다. 그녀는 Clorox에서 20 년 동안 지속적으로 새로운 기회를 창출하여 지속 가능성 프로그램을 이끌고 Clorox Bleach Pen과 Green Works Natural Cleaners의 뒤를 이은 혁신 그룹을 창설하면서 혁신의 부사장이되었습니다. 결국, 그녀는 지속 가능성에 대한 열정을 더 작고 더 기업가적인 환경으로 만들고 싶다고 결심하고 Clorox를 떠나 공정하고 지속 가능한 방식으로 농산물 또는 생산 된 제품을 지원하는 비영리 Fair Trade USA에 합류했습니다.
이제 공정 거래의 최고 영향 책임자 인 Mary Jo는“원산지 및 식료품 저장실”에 이르기까지 농가와 노동자가 공정 거래 인증을 받도록 지원하고 기업이 공정 거래 제품과 재료를 조달 할 수 있도록 지원함으로써 소비자가 공정 거래 제품을 인식하도록 장려합니다. 그리고 조직을 중심으로 풀뿌리 운동을 구축합니다.
나는 그녀의 많은 경험에서 Mary Jo와 만났고 자신의 기업가 적 길을 만들고 당신의 가치를 직업 생활에 맞추기 위해 그녀로부터 다운로드를 얻었습니다.
Clorox에서 20 년 동안 많은 교차로가있었습니다. 첫 번째 결정 점은 무엇입니까?
Clorox에서 시작한지 3 년 만에 첫 아이를 낳았고 일주일에 4 일 일을 시작했습니다. 브랜드 관리자에게는 드문 일입니다. 둘째 아이 후 일주일에 3 일로 줄였습니다. 이것은 다른 여성들이 경력을 쌓지 않고도 더 많은 유연성을 얻는 선례가되었습니다.
나는 풀 타임으로 일하지 않았기 때문에 실제로 내 자신의 진로를 개척 할 수있는 힘이 더 커졌습니다. 나는 하나의 브랜드 또는 하나의 전통적인 경로에 묶이지 않고 특별한 프로젝트에서 더 많은 일을 할 수있었습니다. 오늘도 계속되고있는 최초의 기업 혁신 그룹을 설립하는 등의 기회를 창출 할 수있었습니다.
매우 크고 설립 된 조직 내에서 매우 기업가적인 길을 만들 수있는 것이 좋습니다.
정확히 20 년 동안 저를 지켰습니다. 모자를 여러 개 쓰고 다양한 분야에서 일하면서 혁신을 시작했습니다. 저는 항상 사람들이 원하는 것과 비즈니스를 제공하기 위해 비즈니스를 창출하는 방법을 파악하고자하는 바람에 이끌려 클로 록스 (Clorox)에서 혁신 문화를 조성 할 수있었습니다. 같은 회사 내에서도 항상 신선했습니다.
회사 환경에있는 사람에게 자신 만의 길을 만들고자하는 요령이 있습니까?
먼저 일상 업무와 책임을 확인하십시오. 열정을 탐구하기 위해 시간의 10 %를 개척 할 수 있습니까? 그렇다면 그렇게하십시오. 그런 다음이 열정을 회사 전략에 다시 연결하는 방법을 찾으십시오.
내가해야 할 또 다른 조언은 당신이 할당 한 프로젝트를 가져 와서 당신의 가치와 관심사와 일치하는 방식으로 형성하는 것입니다. 나는 당신이 어느 레벨에 있는지 상관하지 않으며, 당신은 많은 위도를 가지고 있습니다.
비영리 세계로의 궁극적 인 움직임은 무엇입니까?
Green Works를 시작한 후 아이들은 나이가 들었고 풀 타임으로 돌아올 수있었습니다. 혁신 그룹에 속하면서 저는 다른 회사 환경에 노출되었습니다. 또한 경영진에게 지도력 개발 서비스를 제공하는 비영리 지역의 이사회에있었습니다. 마지막으로 교회를 통해 말라위와 베트남으로가는 프로그램에 자원했습니다. 그 모든 것들을한데 모아서, 나는 나의 다음 움직임이 더 작고, 기업가 적이며, 매우 미션 중심이라는 것을 알았습니다.
어떻게 움직였습니까?
방금 사람들과 이야기하기 시작했습니다. 나는 비영리 산업에서 내가 가진 모든 연락처, 내가 일했던 회사의 사람들, 신생 기업에 가려고 떠난 친구들, 벤처 자본가들과 이야기했습니다. 나는 시간을 보냈다. 나는 네트워킹을 시작했고 시간이 지나면 꼭 맞는 것을 찾을 수 있다는 것을 알았습니다.
기업에서 비영리로 전환했을 때 가장 큰 차이점은 무엇입니까?
가장 큰 차이점은 모든 사람이 공정 무역 미국에서 가지고있는 우리의 사명에 대한 헌신입니다. 그것은 실제적이고 실제적인 느낌이며 우리가하는 모든 일에 스며 듭니다. Clorox 직원들이 동기를 부여받지 못했던 것은 아닙니다. 그들이하고있는 일을 믿지는 않지만 Fair Trade USA의 사명감은 믿을 수 없을 정도로 강력합니다. 또한 내가 만들 수있는 영향은 기하 급수적으로 커집니다.
2010 년부터 2011 년까지 Fair Trade USA에서 인증 한 제품 수입은 30 % 이상 증가했으며 농민에게 반환되는 추가 수입은 57 % 증가했습니다. 공정 무역 구매를 통해 농민들은 교육 및 건강 관리에서보다 지속 가능한 농업 및 수처리 방법에 이르기까지 삶의 질과 생산성을 향상시키는 프로그램에 투자하기 위해 $ 20, 000, 000 이상을 받았습니다. 그것은 내가하고있는 일의 확실한 결과입니다. 나는 항상 내가 여기에 있다고 생각합니다.
기업 세계에서 보낸 시간은 현재하고있는 일에 어떻게 대비 했습니까?
먼저 Clorox에서 뛰어난 기술력과 탄탄한 경험을 쌓았습니다. 나는 똑똑한 사람들 주위에 있었다. 나는 사업을 운영하는 방법, 좋은 마케팅을하는 방법, 소비자가 원하는 것과 필요한 것을 이해하는 방법을 배웠다.
둘째, 다른 사람들을 이끌고 협력하여 일반적인 결과를 얻는 방법을 배웠습니다. Clorox에서 실제로 한 모든 일은 여러 기능 및 회사 내부 및 외부의 사람들과의 관계에 달려있었습니다. 따라서 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 모으는 방법을 배우는 것이 매우 중요했습니다.
Clorox에서 배운 세 번째는 윤리와 비즈니스 무결성의 중요성이었습니다. Clorox는 매우 윤리적이고 잘 운영되는 회사입니다. 그것은 당신이 내리는 모든 결정의 기초가되어야합니다.
공정 무역에 대해 더 알려주세요. 20 대가 알아야 할 가장 중요한 것은 무엇입니까?
당신은 놀라운 힘을 가지고 있습니다. 공정 거래 인증 커피, 바나나 또는 초콜릿 바를 선택하여 구매를 통해 세상을 바꿀 수 있습니다. 사용 가능한 제품에 대해 계속해서 이야기 할 수 있습니다. 삶을 개선하고 환경을 보호하면서 양질의 제품을 얻고 있음을 알 수 있습니다.
공정 무역 제품 구매시기를 어떻게 알 수 있습니까?
라벨을 찾으십시오. 방금“Fair Trade Certified”라는 단어를 명확하게 전달하는 재 설계된 인증 마크를 시작했습니다.
마지막으로 - 여러분이 20 대와 공유 할 수있는 길에서 배운 것은 무엇입니까?
나는 직책에 중점을 두지 않고 직무의 속성에 더 집중할 것이다. 무엇을 기여할 수 있습니까? 무엇을 배울 수 있으며 누구에게 둘러싸 일 것입니까? 윤리를 공유하는 회사입니까? 산업이나 직업 자체에 관계없이 이러한 특성을 갖추면 많은 기여를 할 수 있습니다.
