일대일 인터뷰 전에 손바닥이 땀을 흘리기 시작하면 잠재적 고용주가 한 사람이 아니라 네 사람과 동시에 만나겠다고 말할 때 오는 신경을 상상할 수 있습니다!
4 대 1은 거의 공평하지 않은 것 같습니다. 즉, 면접관들의 fknoour 시간보다 4 배 빠른 질문을합니다. 그러나 공정하거나 그렇지 않더라도 준비하는 것이 가장 좋습니다.“사격 팀에 의한 인터뷰”는 기업이 채용 프로세스를 가속화하는 일반적인 방법이며, 그룹 환경에서 후보자가 어떻게 반응하는지는 말할 것도 없습니다.
예, 여러 평가자가 포함 된 관계를 구축하는 것은 단 하나의 연결로 연결하는 것보다 여러 번 어렵지만 확실히 가능합니다. 다음 패널 인터뷰를위한 몇 가지 생존 팁이 있습니다.
누가 당신에게 질문을하는지 알아
일반적으로, 귀하의 면담 자 패널은 회사의 여러 영역을 대표하므로 각 담당자가 다른 렌즈를 통해 귀하를 고려할 것입니다. 예를 들어, 프로젝트 관리 역할을 위해 기술 회사에서 인터뷰하는 경우, 패널에는 부서 관리자 (잠재 직속 관리자), HR 관리자 및 엔지니어링 및 마케팅 부서의 팀장이 포함될 수 있습니다. d 매일 작업합니다.
면접관은 배경과 역할이 다르기 때문에 이력서와 답변을 다르게 고려할 것입니다. 부서 관리자는 프로젝트 관리 배경에 가장 관심이있는 반면 엔지니어링 관리자는 기술 경험에 대해 듣고 싶어 할 것입니다.
따라서 이러한 유형의 인터뷰에 가장 적합하도록 인터뷰 담당자를 미리 찾으십시오. 인터뷰를 주선하기 위해 회사에 연락하기 만하면됩니다 (면담을 주선하기 위해 대화를하거나 이메일을 보낸 사람에게).“내가 만날 패널에 대해 조금 말해 줄 수 있습니까?”적어도 그녀는 당신은 그들의 이름입니다.
그렇지 않다면 암기 기술을 연마하십시오. 인터뷰 당일에 패널에 대한 첫 소개는 매우 중요합니다. 회의 전체에서 각 인터뷰 담당자의 이름과 역할을 기억하고 사용해야합니다. 실제로이 정보를 메모하는 것이 메모리에 커밋하는 것보다 쉽다는 것을 알 수 있습니다. 인터뷰에서 일반적으로 메모를하는 것이 허용됩니다. 먼저 인터뷰 담당자에게“몇 가지 메모를 적어도 괜찮습니까?”라고 물어보십시오.
귀하의 응답으로 그룹 참여
방에있는 사람을 확실하게 이해 한 후에는 개인 및 그룹으로 면접관과 연결하여 관계를 구축 할 수 있습니다.
이렇게하려면 각 질문에 직접 대답 한 다음 다른 면접관의 관점을 다루는 요점을 추가하여 더 자세히 설명하십시오. 예를 들어 한 면접관이 팀을 효과적으로 관리하는 방법에 대해 질문 할 수 있지만 다른 부서의 관리자가 팀을 참여시키고 부서 간 작업에 관심이 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 매주 팀 회의를 개최하는 것이 필수이므로 모든 사람이 명확한 우선 순위와 기대치를 갖도록해야합니다. 또한 다른 부서와 작업 할 때 해당 팀과 상임 회의를 예약하여이를 적용합니다. 이것은 우리의 의사 소통을 향상시킵니다.”
역할 별 질문을 작성하여 패널의 각 사람에게 적용 할 수 있도록함으로써 질문자 대신 전체 그룹과의 관계를 강화했습니다.
당신의 신체 언어를 생각하십시오
당신이 말하는 동안, 당신이 당신의 신체 언어와 의사 소통하는 방법을 알고 있습니다. 가장 고위 직책을 맡고 있거나 가장 많은 질문을하거나 최종 고용 결정에서 가장 많이 말하는 면담 자에게만 관심을 기울이려고 할 수도 있지만 각 담당자와 연결하는 것이 중요합니다.
응답 할 때는 질문을 한 사람에게 초기 답변을 지시하지만, 계속 설명하고 예를 들자면 다른 면접관에게 문의하십시오. 또한 눈을 마주 치지 말고 각 개인을 정면으로 향하도록 어깨를 움직이십시오. 그들이 메모를하기 위해 아래를 내려다 봐도, 보다 대화적인 분위기를 조성하기 위해 인터뷰에서 인터뷰로 시선을 계속 움직입니다.
신속한 화재 심문에 대비하여 자신을 지켜라
테이블 반대편에 앉으면 면접관이 이전 질문에 완전히 대답 할 수있는 것보다 빨리 각각의 새로운 질문을 찍는 것처럼 느낄 수 있습니다. 그리고, 그들은“발사대 인터뷰”라는 이름입니다. 각 면접관은 질문에 대한 답변을 원하지만 다른 패널리스트와 방송 시간을두고 경쟁해야합니다.
이 인터뷰 형식으로 성공하려면 대화 속도를 제어해야합니다. 답을 서두르지 마십시오. 질문을 받으면 잠시 기다렸다가 응답하기 전에 원하는 말을 실제로 고려하십시오. 그러나 간단한 답변을하고 요점을 빨리 찾아야합니다. 패널 인터뷰에서는 마지막 질문에 완전히 응답하기 전에 다른 질문을 받게 될 것입니다.
면접관이 관련없는 질문을하기 위해 당신을 차단하고 생각을 끝내지 못한 경우, 면담 관이 알아야 할 말이 중요한지를 즉시 평가하십시오. 그렇지 않다면 놓아주십시오. 중요한 정보를 공유해야한다면 정중하게“내 질문에 대답하기 전에 마지막에 마지막 생각을 나누고 싶습니다”라고 말한 다음 이전 답변을 완성하십시오.
후속 질문 준비
빠른 속도 외에도이 유형의 인터뷰는 일반적으로 평소보다 더 많은 후속 질문을 불러옵니다. 여러 패널리스트는 여러 관점을 의미하며 한 인터뷰 자의 질문을 충족시키는 것은 다른 사람들의 추가 문의를 유발할 수 있습니다. 내용이 부족하지 않게하려면 배경과 경험을 설명 할 수있는 여러 가지 예와 일화가 있는지 확인하십시오.
친구를 모집하여 모의 패널 인터뷰를 주최함으로써이를 준비 할 수 있습니다. 일반적인 인터뷰 Q & A를 진행하되, 광범위한 후속 질문을함으로써 척 패널이 답변을 파헤 치도록 권장하십시오. 이렇게하면 응답의 품질과 깊이가 향상 될뿐만 아니라 패널 인터뷰 형식에 익숙해 지도록 도와줍니다.
탄약이 면담 문제 일지라도 사격 단의 수령에 대해 스스로를 생각하는 것은 결코 즐거운 일이 아닙니다. 그러나 귀하의 면담 자 패널과의 관계를 구축함으로써 어떤 상황에서도 자신있게 대처할 수 있음을 전할 수 있습니다.아, 그리고 그들이 당신을 울리는 사람으로 안내해 주었음에도 불구하고, 각 면접관에게 개인화 된 감사 메모를 보내 주셔서 감사를 표하십시오. 그런 다음 한숨을 쉬며 숨을 쉬십시오.
