"균등 한 업무에 대한 동등한 임금"은 단순한 개념과 이상적인 삶의 방식처럼 들립니다. 그러나 우리는 실제로 그 표준에 얼마나 근접해 있습니까?
그 질문에 대답하기 위해 조금만 다시 말씀 드리겠습니다. 1970 년대의 젊은 여성으로서 저는 체이스 맨해튼 은행 (Chase Manhattan Bank)의 글로벌 신용 교육 프로그램을 진행할만큼 운이 좋았습니다. 이 프로그램을 통해 저는 회사 최초의 여성 임원 중 한 사람이되었습니다 (1799 년 은행이 설립 된 지 약 170 년 후). 고용되었을 때, 연봉이 $ 11, 000 였는데, 이는 비슷한 자격을 가진 남자와 동일합니다.
업무를 시작한 첫 날이 지나자 인사부 (현재 인사부)가 다음과 같은 대화를하기 위해 사무실로 전화를 걸었습니다.“Chase에서 여성 임원을 고용하여 위험을 감수하고 있습니다. 학급의 남자들은 일년에 $ 11, 000를 벌고 있지만, 21 살짜리 소녀로서 당신을 지불하기에는 너무 많은 것 같아요. 그래서 나는 당신의 월급을 6, 500 달러로 줄이려고합니다.”(그녀는 또한 긴 머리를 롤빵에 넣어야하고 경영진은 매니큐어를 쓰지 않는다고 말했습니다.)
저임금을 말하고 항의 할 수 없었습니다. 저는 말썽꾼으로 분류되었을 것입니다. 그로 인해 내 이름이 효과적으로 블랙리스트에 올라 전체 경력이 막혔습니다. 그래서 나는“남학생들이 벌고있는 것을 벌기 위해 무엇을해야합니까?”라고 대답했습니다. 그녀는“학급에서 먼저 졸업생”이라는 도전을 던졌습니다.
글쎄, 나는 수업 시간에 처음으로 졸업했고, 졸업했을 때 자랑스럽게 그녀의 사무실로 행진하여 나의 성취를보고했다. 나는 월급이 16, 000 달러로 올랐을 것으로 예상했다 (이것은 내 남성 남성이받는 것임). 그녀는“증가가 너무 커서 남성의 임금을 올릴 수 없었습니다.”라고 대답했다. 그녀의 해결책은? 그녀는 마침내 내가 처음부터 벌어야했던 11, 000 달러의 초급 급을 내게주었습니다.
명백한 임금 불균형에 대해 분노 했습니까? 당연하지. 어쨌든 나는 직장을 고수하고 남자 동료보다 더 열심히 일했습니까? 전혀. 전 세계 금융 업계에서 최초의 여성 임원 중 한 사람이 될 수있는 기회를 갖게되어 기뻤습니까? 나는 다른 방법이 없을 것입니다.
당시에는 불평등을 지불하는 것이 비밀이 아니며 예외도 아니 었습니다. 그것은 표준이었습니다. 여성은 남성의 약 60 %를 받았습니다. 하지만 천천히 시간이 바뀌기 시작했고 1985 년에 나는 첫번째 여자 은행 회장이되었습니다. 왜 여성 전용 은행이 필요한가요? 1974 년의 신용 평등 기회 법 (Equal Credit Opportunity Act) 1974 년 이전에 여성은 여성 이었기 때문에 여전히 신용을 거부 당할 수있었습니다. 따라서이 입장은 상당히 큰 문제였으며 임금 평등을 향한 큰 발걸음이었습니다.
특히 여성이 남성보다 더 높은 비율로 대학에 진학하고 더 많은 수의 졸업생이 있으며 더 나은 성적을 얻음에 따라 조건이 여전히 개선되고 있습니다. 그리고 이것에 대해 생각하십시오 : 오늘 은행 업무에 고용 된 경우, 여자이기 때문에 급여가 줄어 듭니까? 안 돼 HR은 나를 21 살짜리 "소녀"라고 부를까요?
그러나 여전히 개선의 여지가 남아 있습니다. 미국 대학교 여성 협회 (American Association of University Women)의 보고서에 따르면, 졸업 후 1 년이 지난 지금도 남성 동료의 수입의 82 % 만 여성이 만들고 있습니다. 2009 년 Lilly Ledbetter Fair Pay Act와 같은 최근의 법률에도 불구하고 직원의 급여를 공개적으로 알아야하는 고용주가 거의 없기 때문에 동등한 임금을 달성하기가 어렵습니다. 따라서 이러한 정보가 없으면 수입과 수입을 결정하기가 어렵습니다.
그러나 특히 새로운 일자리를 찾고있을 때 할 수있는 일이 몇 가지 있습니다. 우선 다음을 권장합니다.
슬픈 사실은 우리 경제 환경에서 한 번의 취업으로 수백 명의 지원자를 유치 할 수 있다는 것입니다. 경쟁이 치열하고 직업이 부족합니다. 이상적인 월급에서 이상적인 직업을 찾지 못할 수도 있습니다. 이는 심호흡을하고보다 현실적인 제안을 받아 들여야 할 수도 있습니다. 그러나 앞으로 나아가고 목표를 추구하며 항상 가치있는 것을 요구하는 것을 막지 마십시오.
진전을 진척시키기 위해 저는 현재 뉴저지 Christie 's Council on Gender Parity에 앉아 있습니다. 처음 소집되었을 때위원회의 목표가 무엇인지 물었습니다. 제 대답은 간단하고 정직했습니다.“이위원회가 쓸모 없게되기를 원합니다.”인력이 평등 할 때 그러한 아이디어를 홍보하기 위해위원회가 필요하지 않기 때문입니다. 예, 우리는 먼 길을 왔습니다. 그러나 여전히 갈 길이 있습니다. 자, 계속 가자!
