당신은 최고의 연기자이며, 당신은 그것을 백업하기 위해 숫자와 칭찬을 얻었습니다. 그렇다면 왜 그렇게 승진하고 싶지 않습니까?
불행히도, 이것은 크고 작은 회사 모두에서 너무 자주 발생합니다. 좋은 뉴스? 상사와 사전에 대비하고 계획을 세움으로써, 당신은 절대적으로 변화를 이룰 힘이 있습니다.
올라갈 준비가되었지만 현재 수준에 머물러있는 경우 다음 단계에 따라 프로모션을 진행할 수 있습니다.
1 단계 : 기초 설정
첫 번째 단계는 상사가 승진을 원한다는 것을 상사에게 알리는 것입니다. 간단하게 들리지만 많은 사람들이이 작업을 수행하지 않습니다. 대신 관리자에게 문의하여 주제를 가져옵니다. 그리고 만약 당신이 세계 최고의 상사를 가지고 있다면 아마도 그 또는 그녀는 그럴 것입니다. 그러나 보통은 "묻지 말아요."
따라서 상사에게“직업에 대해 토론”할 시간을 요청하십시오.이 언어를 사용하면 (승급을 원하는 것으로 철자를 쓰지 않는 한) 자신을 보호 할 수 있습니다. 아무도 준비되지 않은 느낌을 좋아하지 않습니다!
2 단계 : 포지셔닝
관리자와 함께 앉으면 대화를 주도 할 준비를하십시오 (특히 회의를 요청한 사람이므로). 그러나“프로모션을 원합니다”라고 말하지 마십시오. 관리자가 그 자리에 놓인 것처럼 느끼고 부정적인 반응을 보일 가능성이 높습니다.
대신, 당신의 현재 직업과 상사에게 감사를 표하는 것으로 시작하십시오. 작은 아첨은 누구에게도 상처를주지 않습니다. 또한, 당신이 원하는 마지막 것은 감사하지 않거나 권리가있는 것입니다. 조직에서 장기적인 경력을 쌓고 싶다고 설명하고 경력 발전이 정말 중요하며 미래에 대한 의견을 듣고 싶다고 설명하십시오. 상사에게 중요하지만 미묘한 힌트가 있습니다. 장기적인 전망이 없습니까? 사요 나라. 당신은 충성스럽고 헌신적 인 직원으로 여겨지기를 원하지만, 회사에서 탄탄한 실적을 얻은 후 관리자가 "비행 위험"으로 걱정하는 것은 나쁜 일이 아닙니다.
다음으로 다음과 같은 내용을 말하십시오.“이전에 이것을 공유했는지는 확실하지 않지만 실제로는 관리자 수준을 만들고 싶습니다. 저는 도전 할 준비가되어 있다고 생각합니다. 어떤 기술을 익히고 그 성과를 내기 위해 어떤 성과를 내야하는지 듣고 싶습니다.”
3 단계 : 듣기
분명하게 들릴지 모르지만 다음 단계는주의 깊게 듣는 것입니다. 관리자가 최대한 많은 사람들이 제공하기 어려운 피드백을 제공 할 수 있도록 최대한 쉽게 만들었으므로 자신이하는 말의 세부 사항에주의를 기울이십시오. 예를 들어, 영업 목표를 세우고 있다고 생각 되더라도 관리자가 귀하에게 더 많은 것을보고 싶다고 말하면 주목해야 할 사항입니다.
또한 줄 사이를 읽으십시오. “선임 관리자와의 관계에 좀 더 많은 시간을 투자하고 싶을 것입니다.”선임 팀이 승진을 지원할만큼 충분히 잘 모르거나 누군가를 이기기 위해해야 할 일이 있다는 것을 의미합니다.
피드백의 의미가 확실하지 않은 경우 후속 질문을하여 명확하게 설명하고 같은 페이지에 있는지 확인하십시오. 마지막으로, 메모를하고 눈에 띄게하십시오. 후속 조치를 취할 수 있도록 말한 내용을 잘 기록해야합니다.
모든 내용을 말하고 마치면 관리자에게 피드백과 토론에 감사하고 진행 상황을 함께 검토 할 수 있도록 몇 개월 안에 무언가를 설정할 것이라고 언급하십시오. 상사가 이미 알고있을 때이 후속 회의를 설정하는 것이 훨씬 쉽습니다.
4 단계 : 초과 배송
승격되는 것이 무엇인지 정확히 알았으니, 앞으로 몇 달 동안 당신의 상사에게 영향을 줄 수있는 최소한 2-3 개의 행동을 계획하십시오. 지도력을 높이기 위해 관리 수업을 수강하거나 다른 부서와의 관계를 구축하는 데 더 많은 시간을 소비하든 활동이 가시적이며 관리자가 통지하는지 확인하십시오. 상사에 따라, "당신이 언급 한 것처럼 마케팅을 늘리기 위해 큰 노력을 기울이고 있습니다. 여기에 제가 넣은 몇 가지 새로운 전략에 대한 빠른 업데이트가 있습니다. 장소."
또 다른 사람이 직장에 등을 둔 사람을 생각해 볼 시간입니다. 프로모션에는 종종 많은 이해 관계자가 보증해야하므로 이러한 관계를 유지하거나 구축하는 데 추가 노력을 기울이십시오.
마지막으로 자기 반성을하십시오. 다음 단계에있는 것처럼 이미 행동하고 전달하고 있습니까? 승진하면 동료들이 놀라게됩니까, 아니면 너무 오래 걸려 놀랐습니까? 다음 학년으로 가기 위해서는 종종 그에 따라 공연하고 행동하고 옷을 입어야합니다. 때로는 그때만 승진이 뒤 따릅니다.
5 단계 : 후속 조치
관리자가 귀하에게 제공하는 피드백 영역을 다룰 수있게되면 후속 미팅을 예약하십시오. 메모를 작성하고 대화를 다시 이끌어 내고 논의한 몇 가지 영역을 관리자에게 상기시킵니다. 취한 행동에 대한 개요를 준비하고 목표에 대한 진행 상황에 대한 피드백을 요청하십시오. 후속 회의가 두 번 이상 걸릴 수 있지만 지속성은 효과가 있습니다.
이전 팀원 중 한 명이 여기에 설명 된 내용과 비슷한 방식으로 회의를 요청하고 진행할 준비가되었음을 알리고 피드백을 구현하기위한 적극적인 조치를 취했습니다. 대화를 처음했을 때 그녀는 승진 준비가되지 않았지만 다음 단계로 넘어가는 데 필요한 것을 가지고 있다는 것을 보여 주었고 곧 승진했습니다. 그녀가 승진하고 승진하기를 원한다는 것을 알았을 때도 내가 옳은 일을하고 문 밖으로 나가지 못하게하는 그녀의 매니저로서 저에게 약간의 압력을가했습니다.
이러한 대화를하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 해당 프로모션을 원하면이 단계를 수행하는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 경력을 책임지고, 당신의 직업이 당신이 원하는만큼 패닝하지 않는다면, 행동을 취하는 것은 당신에게 달려 있습니다.
