Katie Parrott의 대학 커리어 어드바이저는 그녀를“타조 인”범주에 넣었습니다. 그녀는“모래에 고개를 숙이고 학교가 결코 끝나지 않을 것 같은 척하는”학생들을 위해이 용어를 예약했습니다.
Parrott의 경우에는 사실이었습니다. 그녀의 계획은 적어도 한동안“영원히 학교를 다니는 것”이었습니다. 결국 그녀는 훌륭한 학생이었습니다. 그녀는 오하이오 교외에서 자랐으며, 다른 높은 성취 자들과 함께 좋은 학교에 다니면서 정말 좋은 시험 점수를 받았습니다. 그녀는 경쟁이 치열한 교양 대학 인 Kenyon을 졸업하고 Fulbright 보조금을 받았습니다.
그녀는 결국 학계에서 머리를 들어 올려 노동력에 합류하기로 결정했을 때, 전환이 예상보다 더 어려워졌습니다. “내가 길을 세어 보자.”그녀는 나의 질문에 대한 답장으로 다음과 같이 트윗했다.“1. '충분하지 않다'는 말에 익숙하지 않고, 그것이 일어날 때 무엇을해야할지 모릅니다.
세상에 내가 방법을 세어 보자.
1. "충분하지 않다"는 말을 듣는 데 익숙하지 않으며, 일어날 때 무엇을해야할지 모릅니다.
2. 무언가를 알지 못하고 / 알지 못하는 것에 대한 두려움
3. 고무 / 클리어 기대 부족으로 인한 불쾌감- Katie Parrott (@kplikethebird) 2018 년 11 월 13 일
그녀는 학교와 직장 환경이 상당히 다르다는 것을 배웠고 학업 생활 전반에서 탁월하게 성공하는 데 도움이되는 전략은 반드시 직장 생활에서 성공을 거두는 전략과 같지는 않았습니다. 그리고 그녀가 캠퍼스를 떠난 지 6 년이 지났지 만 여전히 생각하고 있습니다.
훌륭한 학생은 자동으로 훌륭한 직원을 만들지 않습니다. 사실, Parrott와 마찬가지로, 당신은 더 이상 수년간 훈련해온 동일한 가정, 규칙 및 성공의 길에 더 이상 의존 할 수 없다는 것을 깨달았을 때 무례한 깨어날 수 있습니다.
그러나 그것은 잃어버린 원인이 아닙니다. 첫 정규직을 졸업하거나 몇 개월 또는 몇 년 또는 몇 년 또는 아직 몇 년이 지났지 만 아직 파악하지 못한 경우, 스타 학생들이 직장에서 직면하는 몇 가지 과제와 방법은 다음과 같습니다. 교실에서하는 것처럼 사무실에서 밝게 빛나는 법을 배울 수 있습니다.
도전 과제 : 당신의 진로가 항상 명확한 것은 아닙니다
1 학년을 마치고 2 학년으로 옮겼을 때를 기억하십니까? 그리고 매년 중학교, 고등학교, 대학교를 거쳐서이 과정을 어떻게 반복 했습니까?
Muse의 커리어 코치 인 Al Dea는“우리는 그 수준과 성적을 자라게하는 데 익숙해 져 있습니다. "우리는 모든 사람이 같은 속도로 작동하도록 훈련을 받았습니다."(물론 예외는 있지만) 학교에서는 다음 학년으로 진급 할 것이 거의 보장되며 친구가 같은 일을 할 수 없다는 사실을 알게됩니다.
Dea는 직장에서“같은 단계는 없습니다”라고 말합니다. 때때로 당신은 동료들과 같은 속도로 움직일 수 있지만 (매우 명확하게 묘사 된 순위와 회사 사다리를 가진 대기업 에서처럼), 더 자주 각 직원이 약간 다른 출발점에서 들어 와서 자신의 속도로 움직일 것입니다. 발전을위한 규칙적이거나 직접적인 기회가 없을 수 있으며, 다음 칸막이에있는 친구가 승진하면, 다음 번 렁에서 더 이상 여유가 없다는 의미 일 수 있습니다.
이러한 새로운 현실은 혼란 스러울 수 있습니다. Dea는 자신이 발전하지 않거나 다른 사람들이 더 빨리 그렇게하고 있다고 느끼면“안전하지 않고 걱정하기 쉽습니다.
빛나는 방법 : 자신의 목표 설정
Dea는“핵심은 시간을내어 자신의 목표를 설정하고 자신의 목표에 대한 진행 상황을 추적하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 직업과 경력에 대한 개방형 질문을하고, 가능한 경로에 대해 조사하고, 사람들과 경험을 배우고, 개선하고자하는 기술을 식별하고, 다음 단계로 가고 싶은 곳을 평가하고 재평가하는 것을 최우선 과제로 삼으십시오. 그리고 더. 그런 다음 진행 상황을 추적하여 계속 동기를 부여받습니다.
: 장기 경력 목표를 설정하는 데 도움이 된 간단한 전략 (플러스, 워크 시트!)
도전 과제 : 당신은 많은 방향을 얻지 못합니다
Parrott는 평평한 관리 구조로 소규모 신생 기업에서 첫 직장을 얻었습니다. “16 년 동안 음절과 루 브릭을 얻었고 내가 어떻게 측정되고 있는지를 알았습니다.”그녀는 갑자기 성공할뿐만 아니라“충분히 좋은”모습이 무엇인지 전혀 몰랐습니다. “항상 flo 거리는 느낌이 들었습니다. 그 지침이 필요했습니다.”
그러나 교실 밖에서는 상세하고 변하지 않는 지침이 거의 없습니다. HR 컨설턴트이자 리더십 및 경력 코치 인 Jenn McKay는“직장은 학교 교과 과정만큼 처방되고 예측하기 어려운 경우가 많습니다. 대부분의 수업에서, 무엇을 다룰 것인지, 어떤 과제와 시험이 올 것인지, 각 구성 요소의 가치를 정확히 알고 있습니다. 그러나 직장에서는“미지의 항해 정도”가 있다고 그녀는 말합니다.
젊은 엔지니어가 더 나은 직원이 될 수 있도록 도와주는 사이트 인 BeyondGrad.com의 자동차 엔지니어이자 설립자 인 Varun Negandhi는 Google지도를 사용하는 학생과 비교됩니다. “학교에서 시험이나 프로젝트에 참여하는 것은 Google지도만큼 간단합니다. 도착지와 도착지에 대한 지침을 제공합니다. 우리가해야 할 일은 지시 사항을 정확하게 따르는 것입니다.”라고 그는 설명합니다.
그러나 직장에서는 종종 목적지와 목적지까지 결정해야합니다. 때로는 어떤 종류의 지시도없이 트래픽과 기타 지연이 표시되어있는 가장 빠른 경로는 말할 것도 없습니다. Negandhi는“물론 물어볼 수있는 멘토가 있지만 직업이 있습니다.
빛을 발하는 방법 : 독립성을 조정하십시오
Negandhi에 따르면, 최선의 접근 방식은 거의 항상 직접 작업을 수행하고 폭 넓은 질문이 아닌 제안 된 솔루션을 사용하여 멘토 나 상사에게 오는 것입니다. 당신은 독립적으로 일하는 것을 연습 할뿐만 아니라 셀프 스타터로서 명성을 쌓을 것입니다.
동시에 특정 프로젝트에 대해 더 많은 방향을 요구할 때나 일반적으로 귀하의 역할을 결정해야 할 시점을 결정해야합니다. 델라웨어 대학의 Lerner Career Services Center의 책임자 인 Jill Pante는 학생들이 근무 환경으로 전환하는 데 몇 년을 보냈습니다. 그녀는 사무실에서 기대에 대한 대화를 시작하는 것은 종종 당신의 몫이라고 말합니다.
그녀는 이미 답변에 대해 생각했다는 것을 보여주는 자세한 질문에 답해야한다고 말합니다. “당신은 나에게 무엇을 기대하십니까?”대신, “내가해야 할 일이 있다고 생각합니다. 내가해야 할 다른 일이 있습니까?”
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과제 : 과제를 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다
학교에서, 당신이 요구 한 것을하고 정말로 잘한다면, 당신은 훌륭한 학생이라는 명성을 얻게 될 것입니다. 추가 크레딧은 드물고 일반적으로 선택적인 보너스입니다. 그러나 Negandhi는“추가 크레딧 부분은 직장에서 절대적으로 필요한 것입니다. "추가 신용은 당신이 자신의 이름을 만드는 곳입니다."
Pante에 따르면, 대부분의 학생들은 "A를 구하기 위해"예상 한대로하세요 "라고 말합니다. "거의 이상으로 넘어가거나, 교과 과정이나 주제에 대해 모양이나 변화를 돕고 싶은 학생들은 거의 없습니다."
학교에서는 일반적이지만 직장에서는 기준일뿐입니다. Dea는“위험은 기대치와 일치하지 않습니다. 수년간의 훈련을 바탕으로, 귀하가 요청한 모든 것을하는 것이 그 승진을 착륙시킬 것이라고 생각할 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 또한, 새로운 관심 분야를 탐색하고 경력을 쌓을 수있는 새로운 기술을 배울 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다.
빛나는 방법 :“추가 크레딧”으로 이동
Dea는“실제로 자신을 차별화하고 싶다면 다른 무엇을 할 수 있는지 생각하고 가치를 더해야합니다. “다른 사람이 생각하지 않는 기회를 파악하고 범위를 넘어서지 만 사람들이 처음에는 보지 못한 다른 것들로 범위를 넓히십시오.”
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도전 과제 : 피드백은 제공되지 않습니다
평가는 대부분의 학교 환경에 적용됩니다. 모든 시험에는 점수가 있습니다. 모든 과제는 성적을받습니다. 모든 종이는 주석과 함께 반환됩니다. 당신은 항상 당신이 한 일을 알고 있으며, 각 구성 요소가 얼마나 가치가 있는지에 따라, 한 학기 또는 학년에 달성하기 위해 전반적인 성적을 계산할 수 있습니다.
그러나 직장에서 상사는 갈 때 성적을주지 않습니다. 그들은 질적 인 피드백의 방식으로 많이 자원하지 않을 수도 있습니다.
빛을내는 방법 : 그것을 요구하는 요점을
수년간 내장 된 평가 메커니즘을 당연히 사용하여 보낸 후, 어떤 종류의 피드백, 올바른 요청 방법 및 빈도에 대해 누가 이야기해야하는지 파악하는 것은 큰 도전이 될 수 있습니다.
그러나 Dea는 다음 성과 검토에서 눈을 멀게하거나 성장과 발전의 기회를 놓치지 않도록 우선 순위를 정해야한다고 주장합니다. 이 편리한 이메일 템플릿을 사용하거나 직접 방문하여 상사와 정기적으로 피드백 회의를 요청하고 동료와의 공식적인 회의를 잊지 마십시오. 또한 건설적인 비판을 기꺼이 받아 들여야합니다. 의견을 듣고 이해하기 위해 후속 질문을하고 변경 사항을 이행 할 계획을 세우고 후속 조치를 취하십시오.
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도전 과제 : 항상 열심히 일하는 것은 아닙니다
직장에서 훌륭한 일을하고 있다고해서 모두가 그것을 알고있는 것은 아닙니다. 심지어 상사가 그것을 알고 있다는 의미는 아닙니다. 또한 숙제, 시험 및 기타 과제에 대한 성적이 그 자체로 많은 이야기를하는 수년간의 학교 생활에 익숙해지는 것이 어려울 수 있습니다.
빛나는 방법 : 나만의 치어 리더
직장에서 더 적극적이어야합니다. Dea는“신뢰성과 전문성을 위해 반드시 시험 점수를받을 필요는 없습니다. "때로는 사람들에게 알리기 위해 스스로 가져 가야합니다."
자신을 옹호하고 자신의 경력에 대한 광범위한 이야기를 통해 자신이하는 일에 대해 이야기하고 다른 사람들이 귀하의 작업을 증폭하도록하는 법을 배워야합니다. 일대일 회의에서 관리자와 업데이트를 공유하고 (설정되지 않은 경우이 템플릿을 사용하여 정기적 인 체크인을 요청) 결과 및 영향에 중점을 두어 시작할 수 있습니다.
그렇지 않으면 인정, 강력한 관계 구축 기회, 새롭고 도전적인 프로젝트를 수행 할 수있는 기회를 잃을 수 있습니다.
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도전 과제 : 당신은 사무실 정치를 다루어야합니다
맥케이에 따르면 직장에서의 사회적 역학은 종종 교실에서보다 더 복잡하고 예측하기 어렵다. 학생으로서, 당신은 주로 교사, 그리고 때로는 연구 또는 프로젝트 그룹과 강한 관계를 구축해야했습니다.
사무실에서는 상사 및 팀원과 동일한 작업을 수행해야하지만 팀과 부서간에 관계를 구축하고 사무실 외부의 네트워크를 구축하고 기록되지 않은 사무실 정치 규칙을 탐색해야합니다.
빛나는 방법 : 관계 구축 (상사와 만 아니라)
맥케이는 학교에 다니면서 예를 들어 클럽에 가입함으로써 더 많은 네트워킹을함으로써 이러한 광범위한 사회적 역학에 대비할 것을 제안합니다.
작업을 시작하자마자 Pante는 근처에있는 사람들에게 자신을 소개 할 것을 제안합니다. 귀하의 노력은 귀하의 업무, 직무 규칙 및 정치 등에 관한 질문에 답변 할 수있는 사람들로 이어질 것입니다. 그리고 그들이 당신을 알게하면 그들이 당신을 더 신뢰할 수있게됩니다.
Emily Gaudette는 창의적인 작문을 전공했습니다. 그녀는 이후 비영리 단체, 문화 및 뉴스 웹 사이트, 가장 최근에는 Contently의 편집자로서 콘텐츠 마케팅 분야에서 근무했습니다. 그녀는 한 산업에서 다른 산업으로 이동하면서 새로운 지식을 빠르게 익혀야했으며 동료들과 관계를 구축하는 것이 중요했습니다. (전체 공개 : 저는 Newsweek 에서 그녀의 동료 중 한 사람이었습니다.)
가장 중요한 점은, 그녀는 호기심에 관한 것이며 자신이 입문 한 구멍을 채우는 것이 아니라 긴급 상황이되기 전에 손을 뻗어 나가는 법을 배웠다고 말합니다.
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수년간의 학교 생활 후 인력을 고용하는 것은 약간의 문화 충격이 될 수 있습니다. 학생만큼이나 훌륭한 직원이 되려면 잘 착용 한 전략 중 일부를 버리고 새로운 전략을 채택해야합니다. 그리고 다시, 당신은 항상 새로운 것을 배우는 데 능숙했습니다. 계속해서 최선을 다하십시오.
