2 주 전에 통보하는 것이 항상 공원에서 산책하는 것은 아닙니다. 사실, 특히 직장, 팀 및 원하는 회사를 떠나는 경우에는 도전이 될 수 있습니다. 반 직관적 인 것처럼 들리지만 사람들은 작품이 영혼을 분쇄하는 것이 아니라 다양한 이유로 더 나은 제목, 더 큰 보상, 다른 기회로 종료합니다.
최근 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 연구 결과는“사람들이 회사를 떠나지 않고 나쁜 상사를 떠난다”는 생각을 뒤집어 놓았습니다.
물론, 많은 전문가들이 기분이 좋지 않은 직책에서 멀어지고, 기분이 좋지 않은 관리자의 부당한 요구와 기대에 부응하는 데 지쳤을지도 모르지만, 많은 연구자들은 부정적인 일이 없어도 일자리를 그만두는 것으로 나타났습니다 그들의 상사에 대한 감정.
실제로 상사와 강한 관계가있는 회사를 떠나면 출발에 영향을 줄 수 있습니다. 지지적인 관리자가 있으면 외부 기회를 추구 할만큼 자신감이 생길 수 있습니다. 효과적인 리더는 "직원이 더 큰 책임을 맡고 어려운 직무를 맡게되어 직원을 외부의 강력한 직무 후보자로 설정합니다."
그러므로이 사람들은 행복한 겁쟁이로 여겨지며, 곧 전직 상사에게 감사의 말을 전하며 사임 서한을 보낼 가능성이 더 높은 동료들입니다. 새로운 조직에서 훨씬 나아졌습니다.
회사는 이러한 행복한 해고의 리드를 따르는 것이 좋습니다. 결국, 훌륭한 리더십은 상사가 직원을 감독하고 급여에 서명하는 특정 기간으로 제한되지 않습니다. 아니요. "좋은 리더십은 직원과의 친선을 쌓는 데 중요한 도구입니다. 직원들은 동창으로 유지되어 나중에 귀중한 정보, 권장 사항 및 비즈니스 기회의 원천이됩니다."
그러나, 금연이 어떻게 당신을 교직원에서 동창으로 바꾸는 지에 대해 생각하지 않더라도, 최대한의 은혜 외에는 외출하는 것이 의미가 없다는 것을 기억하십시오. 이 같은 성숙하고 합리적인 사고 방식은 귀하의 관리자에게도 존재합니다. 회사가 전직 직원을 동창으로 유지하고 화가 난 전직 직원으로 유지할 수 없다면, "중요한 정보, 권장 사항 및 비즈니스 기회"에 대한 문을 열어두고 있다는 것입니다. 그는 진심으로 당신을 존중하고 소중히 여깁니다. 그는 마지막 2 주 동안 긍정적 인 태도를 유지하기 위해 최선을 다할 것입니다. 그리고 그것은 저에게 행복한 종료 시나리오처럼 들립니다.
