다른 사람을 감독해야하는 직책에 대해 면담 할 경우, 현명한 채용 관리자는“관리 스타일이 무엇입니까?”라고 묻습니다.
그리고 어떤 이유로 든, 이 질문은 항상 대답하기가 약간 어색합니다. 너무 웅장하지 않고 동시에 겸손하지 않은 팀에 적합한 효과적인 리더가 될 수있는 방법으로 어떻게 대응할 수 있습니까?
그 균형을 잡는 인상을 줄 수있는 방법이 많이 있지만, 여기에 관리 스타일을 논의 할 때 특히 효과적이라고 생각하는 한 가지 방법이 있습니다.
1. "좋은 관리"를 정의하십시오
이 질문에 대한 올바른 비결은 올바른 경영진의 판단 기준을 설정하는 것입니다. 이를 위해서는 상사가 가능한 모든 일의 범위가 좁아 지도록 강력한 관리자가된다고 생각하는 것을 설명하고 싶습니다. 이를 통해 귀하와 면접관이 공유하려는 스토리를 평가하는 방법에 대한 동일한 페이지에있게됩니다.
이 소리
관리 스타일은 손가락을 씌우기가 매우 어렵지만 일반적으로 훌륭한 관리자는 명확한 방향을 제시하고 실제로는 실질적인 도움이 필요하지만 필요한 경우 지침, 전문 지식 및 도움을 제공 할 준비가되어 있습니다. 나는 그 관리 스타일을 만들기 위해 최선을 다합니다.
2. 스핀 추가
이제 당신은 훌륭한 관리자가 무엇인지 정의하고 그것이 당신의 모델이라고 말 했으니, 스스로를 세우고 이미 확립 된 것 외에 추가 할 것을 제공하십시오. 응답의 초기에 매개 변수를 설정하는 것이 요점을 추가하면 탁월한 리더십 특성을 도입 할 수 있습니다.
이 소리
저를 독특하게 만드는 것의 관점에서, 나는 또한 팀이 언제 도움을 필요로하는지 알기 위해 나아갑니다. 나는 직접 보고서를보고 전화를 걸지 않고 기다립니다. 즉, 업무 수행과 전반적인 업무 만족도 및 정신 건강에 대한 비공식 체크인이 많이 필요합니다.
3. 예를 들어라
물론, 이 모든 내용은 말한 내용을 백업 할 수있는 경우에만 작동합니다. 설명한 특성을 어떻게 시연했는지에 대한 간단한 이야기를 제공하여 경영 능력에 대한 증거를 제시하십시오. 경영진은 매우 고집스러운 주제 일 수 있으므로 너무 오래 걸리지 않은 이야기를 사용하는 것에주의를 기울여야합니다. 결국 면접관이 관심을 잃지 않기를 바랍니다.
이 소리
나는 가장 최근에 한 가지 프로젝트를 기억합니다. 저는 모든 사람이 제품의 별도 측면에서 작업하는 7 명의 직원을 감독했습니다. 이것은 우리 팀을 위해 많은 독립적 인 작업을 의미했지만, 모든 사람을 저와 업데이트 진행하기 위해 반복적 인 회의로 몰아 치기보다는 다른 팀원의 작업을 방해하지 않고 필요할 때 새로운 정보를 전달할 수있는 프로젝트 위키를 만들었습니다. . 그런 다음 사운드 보드없이 아무도 너무 오래 문제에 빠지지 않았는지 확인했습니다.
궁극적으로, 서로 다른 프로젝트 책임에도 불구하고, 우리는 매우 응집력있는 제품과 더 중요한 것은 태워지지 않은 팀으로 끝났습니다.
그게 다야! 이 일반적인 면접 질문에 대한 기본 구조를 갖추 었으므로 결말을 작성하지 마십시오. 응답을 위치에 다시 연결하거나 전환하여 자신의 질문을하십시오. 연습, 연습, 연습 및 준비가 완료되었습니다.
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