당신은 정치와 어려운 성격과 상관없이 쉽고 전문적인 태도로 도전적인 상황을 탐색 할 수있는 동료를 존경 한 적이 있습니까? 당신은 유형을 알고 있습니다 : 그녀는 문제 해결 과정에서 분노와 좌절을 피할 수있는 테플론과 같은 능력을 가지고 있으며, 그녀의 자존심을 희생하거나 동료들 사이에서 영향력을 행사할 결과에 정착하지 않습니다.
그녀가 전시하는 것은 비즈니스와 삶에서 중요한 핵심 성격 속성입니다. 전염병과 같은 대립을 피하거나 반대편에 헤어 트리거 성질이있는 사람들에게는 침착하면서도 효과적이고 호의적이지만 아직 확고한 기질이 초 인간적인 것처럼 보입니다. 독단성은 기술을 필요로하며 경작하는데 시간이 걸릴 수 있지만, 숙달해야 할 (그리고) 열망하는 품질입니다.
간단히 말해, 주장은 적극적이고 수동적 인 두 가지 극단 사이의 행복한 매개체입니다. 공격적인 사람들은“나의 길이나 고속도로”자세를 취하면서 적대적이고 거친 태도를 취하지 만 수동적 인 사람들은 힘을 잃고 힘을 잃어 버릴 수 있습니다.
반면 독단적 인 사람들은 윈-윈 시나리오를 찾고 만드는 경향이 있습니다. 독단적 인 사람들은 자신의 욕망과 신념을 알리는 것의 가치를 이해하지만 그들의 해결책이 최고의 해결책이 아니라면 자존심은 손상되지 않습니다. 자신감과 확신을 갖춘이 사람들은 건강한 객관성을 가지고 상황에 접근하고 결과적으로 스트레스가 적고 드라마틱하지 않고 자기 존중하는 방식으로 문제를 명확하게 전달하고 일할 수 있습니다.
많은 사람들은 자신을 강박 관념과 진정성 사이에 미세한 선을 따라야하기 때문에 단 정성을 정확하게 투영하는 데 어려움을 겪습니다. 이 까다로운 길을 탐색하는 데 도움을주기 위해 다음은 일반적인 직장 시나리오에서 사무실 멍청이로 변하지 않고보다 적극적으로 행동하는 방법에 대한 몇 가지 예입니다.
상황 # 1 : 팀을 계획 뒤에두기
귀하의 팀이 새로운 판매 캠페인을 시작하는 데 책임이 있으며 살인자 아이디어가 있습니다. 팀이 시작하는 방법을 논의하기 위해 모여 귀하의 접근 방식을 제안하게되어 기쁩니다.
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수동적 접근 : 당신은 상사가 첫 번째 제안을 할 때까지 기다렸다가 아이디어를 표에 올리거나 심지어 그녀의 전략을 개선 할 수있는 방법을 제안하기보다는 동의함으로써 최소한의 저항의 길을 가십시오.
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적극적인 접근 : 팀이 채택해야 할 아이디어로서 즉시“완벽한”아이디어를 제시하고 숨을 쉬지 않고 과제를 할당하기 시작합니다. 누군가가 대안을 제안하려고한다면, 당신은 고개를 저으며“이것은 효과가 없을 것입니다.”라고 말하면서, 당신은 테이블 주위에서 일어나는 아이 롤이 눈에 띄지 않는 척합니다.
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독단적 접근 : 동료들이 떠 다니는 다양한 제안을들을 때, 당신은 그들의 장점을 인정하고 잠재적 인 도전을 해결하는 역할을합니다. 예를 들어“예상 고객과의 상호 작용을 추적하는 것이 좋습니다. 우리가 3 개월 대신 6 개월에 걸쳐 그것을했다면? 이를 통해 우리는 더 많은 데이터를 수집하고 다음 회계 연도에 더 나은 결정을 내릴 수있었습니다.”
이 마지막 시나리오에서는 다른 사람의 관점을 인정하고 감정이 아닌 사실적인 추리로 아이디어를 뒷받침하는 방식으로 사례를 진술했습니다. 대화에 가치를 성공적으로 기여했지만 다른 팀원을 무가치하게 느끼는 대가는 아닙니다.
상황 # 2 : 이제는 일어나야하지만 당신의 상사는 움직이지 않습니다
상사와 체크인하는 동안 인상을 요청한 후 (https://www.themuse.com/advice/how-to-stay-motivated-when-youre-not-getting-a-raise 회사는 지금 당장 인상을 줄 수는 없지만 시간이 적절할 때 월급을받을 수 있도록 성과를 보장합니다.
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수동적 접근 : 상황의 어색함을 유발하기 위해 실망을 삼키고“아, 괜찮습니다. 문제 없습니다. 그러나 나중에 집에 가서 몇 시간 동안 불평합니다. 왜냐하면 그것이 완전히 부당하다고 느끼기 때문입니다.
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공격적인 접근 : 인상을 기다려야한다는 말을 들었을 때, 상사에게 다른 곳에서 기회를 찾기 시작할 것이라고 지시합니다.
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독단적 접근 : 당신은 상사의 추론을 이해하기를 원하는만큼 자신을 존중하고 당신의 필요를 공정하게 보상해야하기 때문에, 타박상 자아가 당신을 최대한 활용하고 속박하도록하지 마십시오. 대신, 회사의 미래에 대해 더 명확하게 요구하고 급여 요청을 다시 검토 할 때 검토 할 수있는 실질적인 목표와 목표를 정의하십시오.
독단적 접근 방식에서는 능동적이고 미래 지향적 인 방식으로 응답하고 성숙도, 수평 방향 및 회사에 대한 헌신으로 대응함으로써 탄력성을 나타냅니다.
상황 # 3 : 최고의 결과를위한 팀 관리
귀하의 직접 보고서 중 하나에 마크가 없습니다. 그의 결과물은 조잡 해졌고, 다른 동료들은 그의 슬랙을 가져와야한다고 불평하기 시작했으며, 무엇보다도 그는 매일 늦게 출근합니다. 들어올 시간입니다.
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수동적 인 접근 방식 : 다음에 보고서의 첫 초안을 제출할 때, 오전 2 시까 지 자신의 보고서를 다시 작성하고, 다른 동료가 주변에 없을 때 자신의 성과가 좋지 않은 것에 대해 연기합니다.
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공격적인 접근 : 제리 맥과이어를 그에게 완전히 대항하여 왜 바보 같은지 알아야하며, 다른 곳에서 부득이하게 지낼 수 있도록 보장하고, 그를 보내지 말고 그 자리에서 해고하는 것만으로도 호의를 베풀어야합니다. .
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독단적 접근 : 비공개 회의에서는 자신의 작업이 수용 할 수없는 이유를 명확하게 전달하여 핵심 절차 요구 사항을 충족시키지 못하지만 개인의 자질을 목표로하지 않도록주의합니다. 당신의 감성 지능과 공감을 활용하여, 다른 일이 있는지 알려주도록 그를 초대합니다. 아마도 그는 직장에서 자신의 초점을 방해하는 개인적인 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 또는, 그는 당신의 지시에 대해 명확하지 않을 수도 있습니다. 프로젝트를 지속적으로 추적하고 관계를 개선하려면 주간 회의를 예약하여 명확한 의사 소통을위한 채널을 만들고 확인하십시오.
마지막 옵션에서는 문제를 해결하지 않고 상황을 제어하고 귀하와 귀하의 보고서 모두가이기는 시나리오를 제시했습니다.
총체적인 태도를 취하지 않고 자신을 고집하는 방법을 배우면 동료들 사이에서 존경을받을뿐만 아니라 스트레스를 줄여 자신과 다른 사람들과의 상호 작용에 대해 더 자신감을 가질 수 있습니다. 독단적 인 사람들이 취하는이 높은 길은 최상의 결과가 나오는 곳입니다. 따라서 까다로운 상황에서 상생의 기회를 찾도록 자신을 훈련시킴으로써 당신은 정상에 올 것입니다.
