아직 기술적으로 관리 경험이 없지만 경력의 다음 단계를 밟을 준비가되었습니다. 물론, 당신은 훌륭한 보스가 될 것이라는 것을 알고 있지만 직접적인 감독 경험이없는 사람에게 어떻게 기회를 줄 수 있습니까?
관리 역할을 수행하기위한 마법의 공식은 없지만 고용주가 자신의 잠재력을 볼 수 있도록 도울 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
1. 양도 할 수있는 기술을 습득하십시오
관리자가되는 것은 주니어 스태프를 감독하는 것 이상을 포함합니다.이 직책의 대부분은 훈련 및 코칭, 프리젠 테이션 제공, 정책 또는 프로세스 개발 및 해석, 모집 및 인터뷰, 일정 또는 타임 라인 작성, 프로젝트 시작부터 감독하는 데 익숙해야합니다. 끝내기 위해.
아마도 경력 기간 동안 이러한 유형의 책임 중 적어도 몇 가지에 이미 노출되었을 것입니다. 이제 당신이해야 할 일은 자신의 경험이 어떻게 리더쉽 역할을 하는지를 설명하는 것입니다 (직접 이력서에 대해).
신입 사원 채용을 돕거나, 회사 교육에서 발표하거나, 부서 정책 롤아웃에 대해 공동 작업하거나, 리더십에 새로운 이니셔티브를 던지거나, 이벤트를 처음부터 끝까지 계획하고 실행 한 경우, 이미 합법적 인 관리를 받았습니다. 당신의 벨트 아래 수준의 경험.
이 기술과 프로젝트를 자기 소개서와 이력서에 강조 표시하고 다음 인터뷰에서 이에 대해 이야기 할 준비가되면 고용주가 귀하의 진정한 잠재력을 파악하는 데 도움이됩니다.
2. 전문 지식 강조
관리자 수준의 역할을 수행 할 준비가 되었다면 이미 직업, 팀 또는 부서에 대한 심각한 업계 전문 지식과 지혜가있을 것입니다. 그리고 그것은 정말 귀중합니다.
첫 번째 관리 역할을 탐색 할 때 현재 위치의 인과 아웃, 팀의 역 동성 및 산업 특성을 이해하는 것이 매우 유용합니다. 이들은 또한 뛰어난 감독관의 특성이기도합니다.
이력서와 LinkedIn 프로필에 전문 지식을 소개하십시오. 가장 관련성이 높은 기술 목록을 포함시키고, 테이블에 가져온 총 경험 연도를 강조하고, 전문 지식을 보유한 산업 (또는 산업)을 언급하고 공개 소셜 미디어 플랫폼에서 관련 컨텐츠를 공유함으로써이를 수행 할 수 있습니다.
3. 평생 교육에 투자
양도 할 수있는 경험에 대해 약간의 느낌이 들거나 리더십 기술을 강화하려는 경우 관리 수업을 받거나 인증을 받기 위해 노력하십시오. 인터넷 전체를 정렬하여 올바른 것을 찾기보다는 10 가지 훌륭한 옵션의 선별 된 목록을 확인하십시오.
유능한 고용주는 기술을 연마하기 위해 이니셔티브를 취했다는 사실에 깊은 인상을 받았을 것입니다. 아직 완료하지 않은 경우에도 이력서를 이력서에 포함시킬 수 있습니다. 교과 과정이 진행 중임을 나타내십시오 (여기에 대한 자세한 내용 참조).
4. 왜 준비되었는지 설명 할 준비를하십시오
인터뷰 프로세스 전반에 걸쳐 왜 관리 역할을 많이 수행하고 싶은지 묻는 메시지가 표시 될 수 있으므로 준비가 잘되어있는 것이 좋습니다. 직원 개발, 훌륭한 프로세스 개선 아이디어로 가득차 있거나 자신에게 도전하고자하는 열망이 있습니까?
이유가 무엇이든, 관심이있는 이유, 준비가되었음을 알고있는 방법, 테이블에 어떤 양도 할 수있는 경험, 예비 고용주가 당신에게 기회를 제공해야하는 이유를 설명 할 수 있도록 준비하십시오.
모든 응용 프로그램과 마찬가지로 자격 요건이 주어진 채용 공고의 요구 사항과 실제로 얼마나 잘 일치하는지에 대해 현실적이기를 원할 것입니다. 예를 들어, 한 번도 팀을 이끌지 않은 경우 직원을 20 명으로 관리 할 직책을 신청하지 않는 것이 가장 좋습니다. 도달 범위가 확실하지 않은 경우이 내용을 읽으십시오.
동일한 업계에 머 무르거나 익숙한 기능을 관리 할 수있는 기회를 타겟팅하면 고려 가능성을 높이는 데 도움이됩니다.
그러나 당신이 진로에서 다음 단계를 취할 준비가되었다고 느낀다면, 그렇게해야합니다!
