얼마 전 저는 정말 흥분했던 회사의 부사장과 전화 인터뷰를했습니다. 나는 집 사무실 문을 닫고 전화를 걸어 이력서와 대화 요점으로 준비하고 내가 그 일에 얼마나 적합한 지 그에게 놀라게 할 준비가되었습니다.
인터뷰가 끝나면 남편이 앉아있는 거실로 나왔습니다. "정말 전화 했어?"그가 말했다. "나는 당신이 아무 말도 듣지 못했습니다."
아니요, 우리 아파트는 방음 시설이 아니 었습니다. 오히려 45 분 동안 전화를 거는 동안 간신히 10 개의 단어를 입력했습니다. 면접관은 그 위치, 회사, 팀의 나머지 부분에 대해 이야기하고 이야기했습니다., 그가 내 배경에 대해 좋아했던 것 – 너무 많은 단어를 얻을 수 없었습니다.
이것은 꿈처럼 보일지 모르지만 (면접 면접 질문은 없습니까? 점수!), 나는 내가 누구인지에 대해 조금 보여줄 기회를 얻지 못하고 입장에 대한 내 질문에 대답 할 수있는 기회를 얻지 못한 것처럼 느꼈습니다.
불행히도 이것은 드문 일이 아닙니다. 그리고 일반적으로 면접관의 지시를 따르는 것이 올바른 접근 방법이지만, 인터뷰를 위해 주어진 귀중한 30-60 분의 많은 사람들이 당신이 공연에 가장 적합한 이유를 의사 소통하기를 원합니다.
다음에 면접에서 (또는 다른 상황에서) 오버 토커에 직면 할 때 다음 단계를 사용하여해야 할 말을 확실히하십시오.
결론으로 이동하지 마십시오
많은 면접관들은 회사와 직책에 대해 이야기함으로써 인터뷰를 시작하고 질문에 대답하기 전에 가능한 많은 정보를 제공합니다. 따라서 인터뷰의 시작이 조금 말이 맞다면 미끄러지 자. 아마 정상일 것이며 조금 대화 할 기회가 생길 것입니다.
즉, 인터뷰가 중간 지점 (예 : 30 분 인터뷰의 15 분)을 지나서 들여다 보지 않으면 대화에 방해가 될 시간입니다.
포지셔닝
위대한 (그리고 어색하지 않은) 첫 단계는 신체 언어의 힘을 사용하는 것입니다. 나는 방에 당신의 위치를 바꾸는 것은“이봐, 친구, 우리는 한동안 같은 일을 해왔고, 이제 기어를 바꿔야 할 때”라는 미묘한 메시지를 보낼 수 있다는 것을 알았다.
대화에 뛰어들 준비가되면 좌석을 조금씩 움직이고 다리를 건너고 다시 건너 뛰고 미소를 지으며 앞으로 몸을 기울여 준비가되었음을 알리십시오. (안타깝게도, 이것은 전화 인터뷰에서는 효과가 없지만 조용히 목을 맑게하고“실례합니다”라고 말하면 비슷한 효과가 있습니다.)
당신의 메시지를 기억
미묘함이 효과가없고 20 분이 지나면 전략을 세우고 우선 순위를 정해야합니다.
다시 말해, 열심히 준비한 성과와 결과에 대한 재치있는 일화와 놀라운 이야기를 모두 잊어 버리고 대신 배경에서 만나고 싶은 2-3 개의 가장 중요한 포인트를 확대하십시오. 원격 팀을 관리 했습니까? 부서를 40 %의 매출 증대로 이끌었습니까? 떠나기 전에 반드시 겪어야 할 것들을 정신적으로 기록하고“대화”에 넣을 수있는 기회를 찾으십시오.
1. 자신을 과도하게 대화
면접관이 질문을하기 위해 잠시 멈췄을 때, 가능한 한 오랫동안 답변을 연장하십시오 (이 기회가 언제 다시 올 것인지 전혀 모릅니다). 물론 당황하지 말고 처음에 질문에서 메시지를 전달하는 데 도움이 될 수있는 것 이상을 다루십시오.
예를 들어, 관리 한 인원이 몇 명인지 물어 보면 그 수에 멈추지 말고 관리 스타일에 대한 세부 정보, 구현 한 프로세스 채용 또는 기타 관련 세부 정보를 확인하십시오. 예를 들면 다음과 같습니다.
면담 자 : 우리는 7 명으로 구성된 팀이 있습니다. 얼마나 많은 사람들을 관리 했습니까?
당신 : 저는 3 팀과 8 팀을 관리했습니다. 가장 최근의 입장에서, 그 8 명 중 4 명은 원격 직원이었습니다. 이는 실제로이 직책과 관련이 있습니다. 원격 팀을 최대한 활용하는 방법에 대해 배운 몇 가지 전략을 공유하고 싶습니다.
2. 질문을 기다리지 않음
그러나 전화 인터뷰의 경우 질문이 실제로 오지 않았습니다. 그래서, 나는 내 경험에 대한 관련 포인트로 뛰어들 수있는 일시 중지를 찾아야했습니다.
무례하거나 어색하게 들리지 않고하기가 힘들 수 있지만, 이것이 유일한 선택이라면 기회의 창을 찾아서 뛰어 들어보십시오.
면담 자 : “우리는 이번 분기에 매출을 50 % 늘리 겠다는 목표를 가지고 있으며, 이는 매우 공격적이므로 갈 준비가 된 사람이 필요합니다. 현재…
“죄송합니다 . 죄송합니다 . 마지막 직장에서 실제로 부서의 매출을 75 % 이상 늘 렸습니다. 저는 제가 잘 번역 할 것이라고 생각하는 몇 가지 전략을 여러분과 공유하고 싶습니다.
3. 후속 조치에 집중
인터뷰가 끝날 때, 자신이 필요하다고 생각하는 것을 공유 할 기회를 얻지 못하면 몇 분 더 시간을 보내거나 인터뷰 후 배경에 대한 추가 세부 정보를 확인할 수있는 기회를 요청하십시오. 예를 들어, 판매 전략에 대해 이야기 할 기회가 없다면 사실 후에 면담 자와 공유하도록 제안 할 수 있습니다.
면담 자 : “자, 우리 시간이없는 것 같습니다. 와 주셔서 감사합니다. "
당신 : “저를 주셔서 감사합니다. 지위와 회사에 대해 너무 많이 듣는 것이 좋았습니다. 시간이 부족하다는 것을 알고 있지만 팀의 영업 목표에 기여할 수있는 방법에 대한 훌륭한 아이디어가 있습니다. 몇 분 남았습니까, 아니면 과거에 저에게 효과가 있었던 전략을 설명하는 이메일을 보내드릴 수 있습니까?”
이렇게하면 더 많은 시간이나 두 번째 기회를 갖게되어 기술을 과시 할 수 있습니다. 이는 소리를 내지 않고 떠난 다른 인터뷰 대상자에 비해 큰 이점입니다.
대화 상대를 다루는 것은 확실히 실망 스러울 수 있지만 성가 시게하지 마십시오. 친절하고 자주 웃으며 메시지를 전달할 수있는 모든 것을하십시오. 이봐, 오버 토커가 돌에 직면 한 질문자보다 낫지?
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