대부분의 채용 관리자는 생계를 위해 인터뷰를하지 않습니다. 이는 의심 할 여지없이 많은 사람들이 끔찍한 일임을 의미합니다. 두 가지 질문 만하는 타치 턴 면접관이나 대학 시절에 집중하는 데 너무 많은 시간을 소비하는 경험이없는 관리자에게 테이블 반대편의 불량 사람을 처리하는 방법을 아는 것은 훌륭한 기술입니다.
문제는 올바른 궤도에서 어떻게 나쁜 회의를 다시 받습니까? 다음은 잘못 준비된 면접관이 직장에서 총상을 탈선시키는 것을 방지하기위한 3 단계 계획입니다.
1. 질문에 잘 대답하기 위해 할 수있는 일을하십시오
면접관은“동물이라면 어떤 동물이 되겠습니까?”또는“그러므로 경쟁이이 역할의 큰 부분이라는 것을 알고 있습니까?”와 같이 벽 밖에서 시작합니다.
아직 당황하지 마십시오. 때로는 채용 관리자가 회사 문화에 매우 특정한 것을 시도하기 위해 이상한 질문을하는 것을 좋아합니다. 그들이 초보 면접관인지 아니면 미친 천재 면접관인지를 말하기가 어려울 수 있으므로, 면담을 시작할 때 미소를 지으며 긴장을 풀고 흐름을 따라 가십시오.
발로 생각할 수있는 능력은 시작 준비 방법과 강한 상관 관계가 있으므로 매 회의 전에 숙제를해야합니다. 일반적인 인터뷰 질문을 검토하고, 행동 질문에 대한 몇 가지 이야기를 준비하고, 어떤 기술적 질문이 있는지에 대한 정보를 얻으십시오. 모든 것 (특히 나쁜 면접관)에 대한 준비는 불가능하지만 일반적으로 준비를하면 큰 그림에 다시 초점을 맞추기 전에 처음부터 시작할 수 있습니다.
2. 귀하의 역할에 맞게 관심을 재 지정하십시오
어느 시점에서 적기가 올라 가기 시작하면이 면접관을 다시 데려 올 시간이되었을 것입니다. 30 분 전화 화면에서 20 분을 생각하면 너무 많은 시간을 소비하고있을 수 있습니다. 당신의 경험에 대해 묻는 것이 아니라 수반합니다. 또는 일을 할 수있는 능력 대신 유럽 전역에서 자전거를 타는 시간에 회의에 너무 집중 한 것 같습니다. 면접관이 자격에 초점을 맞추려면 다음과 같은 질문이나 진술을 시도하십시오.
- 이 역할을 위해 채용하고 싶은 사람에게 어떤 경험을 찾고 있는지 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?
- 이 직책에 필요한 가장 중요한 기술은 무엇이라고 생각하십니까?
- 작업에 대해 말한 내용이 정말 흥미 롭습니다. 프로젝트 관리 경험이 실제로 적절하다고 생각합니다. 원한다면 더 자세히 설명해 드리겠습니다.
면접관에게 질문이 없으면 쉽게 들어갈 수 있지만 잘못 질문하는 경우 까다로울 수 있습니다. 답을 마치기위한 방법으로 응답이 끝날 때이 중 하나를 사용하십시오. 예를 들어“… 그리고 그것은 대학에서 가장 의미있는 리더십 경험이었습니다. 내가 회사에 적합한 지 알아내는 데 도움이되는 최근의 경험에 대해 알려줄 수있는 것이 있습니까?”
3. 마지막에 제공해야 할 사항을 반복하십시오
바라건대, 대화를 조종하려는 시도는 성공할 것이지만, 다른 모든 것이 실패해도 여전히 한 번 더 기회가 있습니다. 면접이 끝날 때까지의 입장에 대해 스스로 질문 할 수있는 기회가 주어지면, 마지막으로 중요한 질문을하고 그 역할에 대한 자격을 요약 한 내용으로 마무리하십시오. 다음과 같이 들릴 수 있습니다.
“시간을내어 질문에 답변 해 주셔서 감사합니다! 나는이 마지막 기회를 가지고 직책에 대한 나의 적합성을 되풀이하고 싶다. 우리의 대화를 바탕으로, 나는 당신이 데이터에 대한 자신의 길을 알고, 주도권을 잡고, 팀 환경에서 번창하는 사람을 찾고 있다는 것을 알고 있습니다. 경제 컨설팅 분야에서 3 년 동안 근무한 경험을 통해이 분야에서 실제로 빛을 발할 수있는 충분한 기회를 얻게되었으며 이러한 기술과 특성을 회사에 가져오고 싶습니다.”
이상적이지 않은 면접관이 있으면 머리가 엉망이 될 수 있습니다. 침착하게 행동하십시오. 물론, 대화를 주도하는 사람 일 필요는 없지만 일을 원한다면해야 할 일을해야합니다.
