새로운 직업의 첫 90 일은 장기적인 경력을 쌓기 위해 매우 중요합니다. 인터뷰 중에 선포 한 약속을 잘 지키고 사람들이 당신을 어떻게 인식 할 수있는지를 설정하는 곳입니다.
따라서이 기간 동안 피드백을 요청하는 것이 중요합니다. 그것은 당신이 새로운 상사에게 당신이 투자하고, 우수성을 약속하고, 당신이 장거리를 위해 여기에 있다는 것을 빨리 보여줍니다.
또한, 잘 수행하면 나중에 흥미로운 프로젝트를 수행하거나 더 빨리 발전 할 수있는 기회에 대해 인정받을 수있는 주요 브라우니 포인트를 얻을 수 있습니다.
충분히 쉬워요? 처음 90 일이 얼마나 중요한지 알았으므로 올바른 경로를 유지하기 위해 피드백을 요청하는 방법에 대한 몇 가지 지침이 있습니다.
언제 물어봐야합니까?
이 중요한 첫 며칠 동안 피드백을 이끌어내는 것은 새 관리자와 동료에게 구체적인 생각과 의견을 형성 할 수있는 충분한 시간을 제공하는 동시에 균형 잡힌 피드백을 신속하게 제공하는 것 사이의 균형입니다.
경험 법칙 : 1 주일까지 공식적인 검토를 기대하지 마십시오. 그 후, 그것은 모두 판단 요청입니다. 실제로 얼마나 많은 일을 할 기회가 있었습니까? 방금 큰 프로젝트를 완료했거나 더 어려운 과제를 완료 한 경우 이제 수행 한 작업에 대한 정보를 요청하기에 완벽한시기입니다. 위의 내용에 관계없이 큰 요청없이 3 주가지나 가지 않도록하십시오.
체크인을 얼마나 자주 계속하는지에 대한 좋은 리듬은 업무량과 참여에 달려 있습니다. 좋은 모범 사례는 일주일에 한 번이 아니라 한 달에 한 번 이상입니다.
어떻게 물어봐야합니까?
상사가 손을 씻는 동안 워터 쿨러 나 욕실에 타지 마십시오. 이메일이나 직접 통해 관리자에게 연락하여 직접 회의를 요청하십시오. 회의의 목적을 설명하십시오. 사람들은 미리 아이디어를 준비 할 수 있도록 미리 준비하는 것에 감사합니다.
“저는 15 분 동안 지금까지 일이 어떻게 진행되고 있다고 생각하는지 이야기하고 싶습니다. 내가하고있는 일과 내가 생산하는 일에 만족하십니까? 내가 다르게 할 수있는 일이 있습니까?”
무엇을 물어봐야합니까?
“팀 내에서 어떻게 통합하고 있습니까?”, “필요한 속도로 운영하고 있습니까?”또는“내 업무의 질은 어떻습니까?”와 같이 듣고 싶은 것에 대해 관리자에게 제안하십시오. 내가 작업 할 수 있다고 이미 알고있는 개발 영역이 있습니까?”
또한 리소스 측면에서 필요한 사항에 대해 관리자를지도 할 때입니다. 정기적 인 일대일 또는 추가 교육으로 혜택을 받으시겠습니까? 아마도 귀하와 귀하의 관리자가 작업중인 것을 공유하기 위해 액세스 할 수있는 추적 시스템일까요?
누구에게 물어봐야합니까?
상사 외에도 동료는 피드백을받을 수있는 훌륭한 리소스입니다. 관리자처럼 공식적이 될 필요는 없지만 지금까지 이메일을 보내려고 노력 하고 있습니다. 지금까지는 좋아합니다. 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 장기적인 성공을 위해 자신을 설정합니다. 나는 정말 좋은 일을하고 있고 좋은 인상을 남기고 있습니다.
피드백을 요청하는 현실은 항상 100 % 긍정적일 수는 없습니다. 그러므로 정신적으로 준비하십시오. "방어"모드로 들어가면 모든 선의의 의도가 즉시 무효화됩니다. 이 대화에서 자아를 유지하고 개방적이고 판단력을 유지하십시오.
그런 다음 관리자 나 동료에게 시간과 솔직 자에게 감사의 후속 이메일을 보내고 테이크 아웃과 다음에 취할 조치를 간략하게 설명하십시오. 개선 사항을 즉시 구현하고 상사와 후속 조치를 취하여 조정 내용이 정확하고 눈에 띄도록하십시오.
처음 90 일 동안 배울 것이 많다는 것을 알고 있습니다. 기억해야 할 새로운 시스템, 기술, 얼굴 및 이름 등이 있습니다. 압도 당하기 쉽다.
이 조언을 통합하면 성숙도와 헌신을 보여줄 수 있으며, 잘 지내고 있는지 또는 너무 늦기 전에 조정해야하는지 여부를 알 수 있습니다. 배우는 내용에 관계없이 새로운 역할을 수행 할 수 있습니다.
