스타 벅스의 새로운 대학 학비 프로그램, 구글의 보육 및 페이스 북의 현장 의사와 같은 회사 특전은 많은 언론을 얻습니다. 아마도이 특전은 매우 귀중하기 때문에주의를 기울여야 할뿐 아니라 일부 소수의 회사 만이이를 제공 할 능력이 있습니다 (읽기 : 현금).
그렇다면 나머지 플러시되지 않은 고용주는 어떻습니까? 진실은, 모든 사업주가 특히 급여 유지가 우선 순위 인 경우 월급 이상의 직원에게 보상하는 것이 현명하다는 것입니다. 그렇습니다. 좋은 직업과 꾸준한 급여는 특히 지난 몇 년 동안 우리가 보았던 직업 시장에서 스스로 보상합니다. 그러나 매일 당신을 위해 일하는 사람들이 회사의 성공에 중요한 역할을한다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 눈에 띄지 않는 작은 내용으로 보상 해 보시겠습니까?
직원들이 좋아할만한 특전의 종류와 감당할 수있는 것을 알아 내려고 노력했다면 여기 몇 가지 고려해야 할 사항이 있습니다.
1. 특전의 진정한 가치 이해
유연한 시간, 재미있는 환경 및 휴가는 모두 가치있는 추가 사항이지만 팀의 복지뿐만 아니라 회사의 이익을 위해 가치가있는 특전이 있습니다. 직원의 우선 순위, 건강 관리, 현장 운동 수업, 전문 개발 회의, 특별 행사 티켓 (스포츠, 콘서트 또는 버닝 맨 - 이봐, 우리는 네바다에 기반을두고 있습니다!)은 오래 갈 수있는 특전의 예입니다. 사기를 높이고 충성스러운 팀을 구축하는 방향으로
행복한 직원은 ShortStack에서 중요한 서비스 인 더 나은 고객 서비스를 제공하는 경향이 있기 때문에 열심히 일하는 팀에게 감사를 표하는 방법을 찾고 있습니다. 사우스 웨스트 항공의 설립자이자 전 CEO 인 Herb Kelleher가 말했듯이“이익은 훌륭한 고객 서비스의 부산물”이라고 전적으로 동의합니다. 그리고 직원들이 행복하게 일하면 다른 사람들을 행복하게하기 위해 더 열심히 일합니다. 이를 위해 헬스 케어, 새 랩톱 또는 전화 요금을 지불하는 것이 회사에 큰 투자입니다. (여러 가지 비싼 특전을 제공 할 자원이 없으면 연간 현금 보너스도 먼 길을갑니다.)
가치가 중요하다는 사실을 명심해야합니다 (특히 현금이 박탈 된 경우). 자이언츠 게임 티켓 몇 장에 300 달러가 들지 만 직원에게 당신이 아는 것을 줄 수있는 길을 벗어났다는 사실은 그녀를 기쁘게 할 것입니다. 기프트 카드 현상과 비슷합니다. 차라리 누군가 내가 관심있는 것을 아는 것을 보여주기 때문에 50 달러짜리 선물 카드보다 25 달러짜리 위스키를 주어야합니다.
2. 직원들이 실제로 원하는 것을 파악하거나 들으라고 요청
직원들이 진심으로 원하고 즐기게 될 특권을 찾으려면, 가장 귀중한 것이 될 것입니다. 나는 안내 원의 책상에 앉아 있기 때문에 사무실에서 진행되는 많은 대화를 듣고있는 경향이 있으며, 직원들이 좋아할만한 다양한 종류의 통찰력을 제공합니다. 내가없는 곳에 앉아있는 것은 많은 관리자에게는 현실적이지 않으므로 개인과의 분기 별 점심 식사와 같이 사무실 밖에서 직원과 시간을 보내려고 노력해야 할 수도 있습니다. 금요일 점심 식사 시간 동안 많은 것들이 나옵니다 (예, 우리는 모두 금요일마다 점심을 먹습니다 – 사랑하는 특권입니다!). 가장 중요한 것은 업무 외 상황에 대해 이야기하고 직원의 선호와 요구를 파악할 수있는 캐주얼 한 환경에서 만나는 것입니다.
예를 들어, 최근 직원 중 한 명이 주말에 겨울용 타이어를 구매하겠다는 언급을 들었고 비용을 지불하겠다고 제안했습니다. 그녀는 직장에서 계속해서 가고 있었고, 나는 그녀의 노력에 대해 그녀에게 보상하고 싶었습니다. 그녀는 충격을 받고 감사했습니다. 그리고 그녀는 자신의 안녕이 나에게 중요하다는 것을 깨달았습니다. 상대적으로 적은 투자로 인해 행복하고 충성스러운 직원이 생겨서 리더처럼 느끼고 보스처럼 느끼지 못했습니다.
여기서주의 할 점 : 시끄러운 바퀴는 확실히 더 많은 관심을받는 경향이 있으므로, 자신의 요구를 알리는 사람들에게만 보상하는 것이 아니라 최선을 다하고 있는지 확인하십시오.
3. 가능한 한 자주 특전을 제공하십시오
특전은 직원들이 얼마나 감사 하는지를 정기적으로 상기시켜주기 위해 종종 일어날 때 가장 좋습니다.
우리와 같은 회사의 경우, 이는 우리가 지불 할 가치가있는 특전과 건전한 특전을 제공한다는 것을 의미합니다. 우리는 개방형 개 정책 (일부 직원은 매일“우프 수요일”에서만 개를 데리고 개를 데리고옵니다)은 금요일 점심 식사, 자원 봉사 활동을위한 휴가 시간, 재택 근무 옵션 등을 가지고 있습니다. 월별 영화의 날, 모바일 세차, 재무 계획 세미나 및 직원에게 약간의 추가 혜택을 줄 수있는 더 창의적인 방법을 제공하는 회사에 대해 들었습니다.
고가의 특전을 제공 할 돈이 없다면 다른 옵션을 생각해보십시오. 매일 급식을 구입할 수 없을 때 보너스 또는 저녁 식사 초대를받을 수있는 장소에 이익이없는 몇 년 동안 쉬는 날은 먼 길을갑니다. 그리고 그것들은 모두 비교적 싸다!
직원을 알게되고 취미에주의를 기울이고 관심있는 것을 인식함으로써 모든 비즈니스는 예산 내에서 다양한 혜택을 제공 할 수 있으며 직원을 행복하고 동기를 부여하며 성공적으로 유지할 수 있습니다.
