그것을 직면하자, 아무도 변화를 좋아하지 않으며, 특히 당신에게 강요된 종류입니다.
당신이 관리자 일 때, 심지어 조직의 변화에 놀랐거나 심지어 의견에 동의하지 않을 때는 더욱 악화됩니다. 그리고 어려운 점은 상사로서 팀과 함께 행복한 시간에 단순히 그것을 잡을 권리를 잃는다는 것입니다. 당신의 직업은 회사 라인을 견인하고 군대를 모으는 것이 필요합니다.
그 말로, 아무도 거짓말하거나 진실하지 않기를 원하지 않습니다. 어떻게 정직하고 회사 리더가 될 수 있습니까? 변화에서 스스로를 구할 때 어떻게 다른 사람들을 진정 시키십니까?
다음은 직장 근무가 얼굴에 닿을 때 조정할 수있는 5 가지 방법입니다.
1. 자신의 감정을 없애 버리는 시간을 가지십시오
사회 심리학 교수이자 연구원 인 조나단 하이트 (Jonathan Haidt)는“감성 테일은 합리적 개를 흔든다”고 말합니다. 감정은 우리가 의식적으로 알고있는 것보다 더 많은 결정을 인도합니다.
변화가 우리에게 일어날 때, 우리는 먼저 감정적 인 곳으로 가서 결정이 얼마나 불공평하거나 끔찍한 지에 대한 소용돌이 치는 생각에 빠질 수 있습니다.
보상하기 위해 밤새라도 반응이 조금씩 해결 될 수 있도록 공간을 확보하십시오 (물리적으로 다른 사람에게서 자신을 제거하고 처리 할 시간을 허용하십시오). 슬픔, 분노, 두려움 또는 충격을 받으려면 일시 중지를 사용하십시오.
자신감있는 동료 또는 직장 밖에서 누군가와 감정을 공유하십시오. 팀에 가기 전에 처리 할 시간입니다. 당신은 다른 사람들에게 연설하기 전에 가능한 가장 합리적인 장소에 있고 싶습니다.
2. 당신이 소유 할 수있는 변화의 일부를 찾으십시오
팀을 속이는 것은 어렵습니다 (물론 길을 더 악화시킬 수 있음은 말할 것도 없습니다). 감정을 완전히 숨길 수는 없지만 진정으로 동의하거나 지원할 수있는 변화의 측면을 찾아보십시오 - 회사 리더로서의 역할을 위해
다운 사이징에 대해 기분이 좋지 않습니까? 아마도 장기적으로 계획을 세울 수있는 회사에서 일하는 것이 최선이라고 생각할 것입니다. 구조 조정에 만족하지 않습니까? 새로운 구조가 팀에 제공 할 수있는 것을 고려하십시오.
메시지 뒤에 숨어서 자신만의 메시지를 만드십시오. Herminia Ibarra 교수가 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사에서 설명하는 것처럼 적응 적 진정성을 실천하십시오. 처음에는 옳지 않다고 느끼더라도 연습할수록 자연스럽게 느껴집니다.
3. 팀과 솔직 해지십시오.
최근에 한 고객이 영감을 얻지 못하는 문화로 알려진 경쟁 업체가 회사를 인수 한 후 얼마나 정직해야하는지 물었습니다. 신뢰를 쌓기 위해 정직하게 행동하는 것이 최선입니까?
저는 항상 솔직한 팬이지만 공유하고있는 것을 공유하는 이유를 알아야합니다. 리더로서 당신은 사기와 생산성을 높이는 목표를 가지고 있습니다. 이 경우, 개인적으로 변화에 어려움을 겪었 음을 들으면서 마음을 사로 잡을 수 있지만 거기서 멈추지 마십시오. 또한 희망이 있거나 기회가있는 것을 포함하십시오.
예를 들어, 당신이 전적으로지지하지 않는 회사 변화를 발표 할 경우, “정직하게 말할 것입니다.이 발표를 처음 들었을 때이 발표가 마음에 들지 않았습니다. 그러나 리더십에 대해 이야기 한 후에, 우리 모두가 주목 한 시장 취약성을 해결하기위한 첫 번째 단계라는 사실을 알게되었습니다.”
4. 당신이 보는 감정을 불러라
긴장이 고조 될 때 리더로서의 충동은 감정을 고취시키고“고요하게 유지”접근을 불러 일으킬 수 있습니다. 그러나 위의 첫 번째 요점에서 설명한 것처럼 감정은 모든 변화의 일부입니다. 무시해도되지만 사라지지는 않습니다.
대신, 리더는 변화에 직접 대화함으로써 변화를 관리 할 수 있습니다. 행동이 두려움에 의해 지배되는 것을 본다면 (예를 들어, 팀원들은 통제력을 행사하기 위해 협력하지 않음) 그것을 언급합니다. 분노가 회의에서 추악한 머리를 키울 때, 그것을 논의하기위한 요점을 정하십시오.“우리는 모두 방의 좌절감을 느낄 수 있습니다. 이해 했어요. 생산성을 높이는 방법에 대해 논의 해 봅시다.”사과와 마찬가지로 인정은 대화의 역 동성을 변화시킵니다.
이러한 감정이 정상적이고, 예상되며, 직면 할 수 있다는 확신을 역할 모델로 삼는다면 다른 사람들이 당신을 이끌 것입니다. 자신의 감정을 어떻게 관리했는지를 공유함으로써 감정을 가질 수는 있지만 감수 할 수는 없다는 것을 보여줍니다.
5. 떠 다니기 위해“Change Surfers”와 어울려 라
변화는 물결입니다. 팽창이 다를 수 있지만 패턴은 일관됩니다. 어떤 조직에는 다른 조직보다 파도를 더 잘 타는 사람들이 있습니다. 이 "변경 서퍼"는 사운드 보드, 아이디어 생성기 및 영감의 파열로 궤도에있는 것이 좋습니다.
진실은 지도력이 차분한 환경에서도 감정적으로 과세된다는 것입니다. 따라서 당신을 들어 올리고 에너지를 긍정적으로 유지하는 사람들을 찾는 것이 중요합니다. 당신은 당신과 함께 일하는 모든 사람들에게 어조를 설정했습니다. 자신감이없고 낙관적이라면 다른 사람은 없을 것입니다.
그리스 철학자 헤라클레이토스는 인생의 유일한 상수는 변화라고 말했다. 그 최대 값은 그 어느 때보 다 계속 진실합니다.
변화는 특히 저항하거나 완화하려는 경우 피로와 소진을 유발할 수 있습니다. 좋은 소식은 우리가 경험을 통해 더 나아진다는 것입니다. 리더십 위치에 더 많은 시간이있을수록 변화를 다루는 연습을 더 많이해야합니다.
