당신은 비영리에서 꿈의 직업에 몇 달입니다. 기업 직무를 중단하고 인턴쉽을 중단하고 대학원에서 열심히 일하여이 공연을하기 위해 노력했습니다. 따라서 의미있는 일을하고 세상에 영향을 줄 수 있습니다.
그러나 이제 긴급 직원 회의가 끝난 후, 프로그램 예산을 60 % 줄이자 직원에게 비용을 지불하고 새로운 프로그램을 구현하거나 기존 프로그램을 개선 할 수있는 자금을 간신히 남겨 두어야한다는 말을 들었습니다. 혹독한 현실 점검이며, 당신이 생각하는 것처럼 도울 수는 없지만 패배감을 느낍니다 . 세상을 더 나은 곳으로 만드는 꿈에 어떤 일이 일어 났습니까?
나 거기 가봤 어. 내 경력의 많은 부분이 사회 좋은 부문에서 소비되었으므로 비영리 경력의 투쟁과 만족을 모두 경험했습니다. 경험이 많든 현장에 새로 왔든 관계없이 그러한 조직의 도전과 관료주의를 탐색하는 것은 불가능할 수 있습니다. 예상치 못한 영향을 미치거나 다른 사람들이 완전히 포기하고 싶을 때 좌절감을 느끼는 경우가 있습니다. 그러나 그 모든 것을 통해, 나는 당신이 계속 노력해야한다는 것을 배웠습니다.
이미 비영리 직업에 깊이 빠져 있거나 세상을 바꾸는 것에 대해 꿈꾸기 시작하든, 다음은 도전을 탐색하고 함정을 피하며 사회적으로 좋은 부문에 강한 영향을 미치게 만드는 방법에 대한 팁입니다. .
바퀴를 재발 명하지 마십시오
내 친구가 필리핀에서 빈곤에 대해 배우는 데 시간을 보낸 후, 학비를 감당할 수없는 시골 아이들을위한 돈을 벌기 위해 비영리 단체를 시작하고 싶었습니다.
이미 비슷한 임무를 수행하고 학용품과 장학금을 제공하는 기존의 일부 지역 단체가 있었지만, 친구는 프로젝트를 진행하기로 결심하고 강력한 로컬 교육자 네트워크, 언어 기술 및 전략 계획을 갖추어야한다고 주장했습니다. .
그러나 그녀는 조직을 관리하는 데 필요한 모든 기술을 가지고 있지 않은 것으로 나타났습니다. 그녀는 실제로 돈이 어디로 가고 있는지, 누가 혜택을 누리고 있는지 알지 못했으며, 비영리 단체가 설립 된 조직뿐만 아니라 서비스도 제공 할 수 없었음에도 불구하고 기존 프로그램의 영역과 경쟁하고있었습니다. 1 년 안에 그녀는 그것을 폐쇄해야했다.
이것에 비추어 사람들이 자신의 비영리 또는 프로그램을 시작하고 싶다고 말할 때마다 나는 그렇게하지 말 것을 강력히 권합니다. 대신, 나는 이미 무엇이 있는지 또는 누가 다른 팀과 팀을 이룰 수 있는지 연구하도록 요청합니다.
그렇지 않으면, 해당 분야의 새로운 플레이어는 자금과 자원에 대한 경쟁을 일으킬 수 있으며, 이는 이미 잘 수행되고있는 프로젝트의 작업을 희석시킬 수 있습니다. 예를 들어, 마을의 여성이 서양인에게 판매하기 위해 바구니를 짜는 훈련을 받고 있고 다른 조직이 바구니 짜기 훈련을 제공하기 위해 들어 오면 바구니가 많이있을 것입니다. .
충분한 자금과 탄탄한 전략, 완전히 혁신적인 아이디어가 없거나 아직 채워지지 않은 요구를 보지 않는 한 처음부터 시작하지 마십시오. 그 대신, 조직이 업무와 연계한 것이 무엇인지, 성과가 좋은지, 프로그램, 파트너쉽 및 연합을 어떻게 구축 할 수 있는지 확인하십시오. 휠을 재발 명할 필요가 없습니다. 기존 프로그램을보다 효과적으로 실행하도록 지원하여 영향을 줄 수 있습니다.
로컬을 글로벌에 연결
선진국에서 아동 빈곤율이 가장 높은 국가는 어디입니까? 미국이라는 사실을 알고 놀랄지도 모릅니다 (아동 빈곤으로 3 위).
저는 그 지식을 바탕으로 노르웨이 대학생들에게 세계에서 가장 부유 한 국가 중 하나의 시민으로서 정부가 미국에 식량 원조를 보내도록 권유해야하는지 물었습니다. 그들이 다음 식사를 어디서받을 수 있는지 알고 있습니다. 그들은이 제안에 의해 flummoxed되었다. "하지만 당신은 미국에 있습니다"라고 그들은 말했다. "도움이 필요하지 않습니다!"
그러나이 놀라운 통계에 따르면 우리는 그렇게합니다. 그러나 젊은 전문직 종사자들이 사회 좋은 세상에 들어서면서 가장 널리 퍼져있는 문제는“저기”라고 가정합니다.
그렇다고해서 전 세계에 중요한 원조 및 개발 프로젝트가 필요하지는 않지만, 전 세계적으로 좋은 일을하려면 지역 사회에서 직면 한 문제를 이해해야합니다. 그렇지 않으면 해외 프로그램에 대한 작업이 효과적 일 수있는 깊이 나 맥락이 없을 것입니다. 우리는 종종 잘 구현되지 않은 백만 달러 프로그램을 만들고 때로는 문화적 뉘앙스를 완전히 놓치는 프로그램을 만듭니다. (Dambisa Moyo가 자신의 저서 Dead Aid 에서 논의한 것처럼, 아프리카에 대한 미국의 많은 원조가 부패, 의존성 및 더 빈곤을 유발했습니다.)
따라서 멀리 떨어진 곳으로 향하기 전에 비영리 단체가 지역 조직이나 이니셔티브와 연결할 수 있는지 확인하십시오. 또는 막 시작한 경우 Americorps, Teach for America 및 NYC Teaching Fellow와 같은 프로그램은 현지에서 시작하여 현장에서 더 많은 경험을 얻을 수있는 훌륭한 장소입니다.
투명성, 모니터링 및 평가 장려
베스트셀러 작가는 아프가니스탄에서 소녀들을위한 학교를 짓는 경험에 대해 한 번 글을 썼습니다. 그러나 나중에 그가 지은 많은 학교들이 기금을받는 것을 멈추고 문을 닫았으며 그의 이야기의 일부는 엄청나게 과장된 것입니다.
이와 같은 이야기는 대중이 자선 단체에 회의적이며 비영리 단체가 일을하는 것을 더 어렵게 만듭니다. 또한 조직에는 일반적으로 운영 및 연례 보고서를 감독하여 기증자와 일반 대중 (및 심지어 조직의 직원)에게 이러한 내부 작업을 공개하는 이사회가 있지만 실제로는 실제로 진행되고있는 일을 항상 밝히지는 않습니다.
비영리 부문의 직원으로서 우리는 종종 이타적인 이유로 모든 직원이 있다고 가정합니다. 따라서 우리는 일반적으로 리더십에 의문을 제기하지 않고 중요한 질문을하는 것을 게을리하지 않습니다.
그러나 자금을 지원하는 학교가 더 이상 운영되지 않는다는 갑작스런 알림을받는 등 예산이 부족한 경우 예산에서 누락 된 금액이 있거나 구현 방식에 대한 불만을 제기하기 시작한 경우와 같이 반드시 물어봐야합니다. 이를 이사회에 가져 오거나 옴부즈맨으로 가거나 조직의 리더와 직접 대화하여 우려 사항을 표현할 수 있습니다.
조직을 정직하게 유지하여 팀, 기부자 및 대중의 강력한 지원을 유지할 수 있도록함으로써 커뮤니티 개선을 위해 지속적으로 노력할 수 있습니다.
조직에서 모범 사례를 향해 작업하는 데 도움이되는 추가 리소스와 지침을 보려면 Bridgespan Group과 같은 컨설팅 조직 또는 Chronicle of Philanthropy 와 같은 산업 간행물을 확인하십시오.
사회적 선을 행하기위한 새로운 모델 만들기
전통적인 비영리 모델은 게임의 선두에 서기 위해 고심하고 있습니다. 기부금, 보조금 및 자선 사업에 의존하는 것이 점점 어려워지고 있으며, 조직은 주요 초점을 모금 활동으로 전환해야하기 때문에 핵심 업무가 어려움을 겪고 있습니다. 이 분야에서 수년간 일한 후, 동료 인 Reqik Achamyeleh는 다음과 같이 말했습니다 : 조직은 자금을 잘 조달하거나 영향을 미치지 만, 둘 다 할 수는 거의 없습니다.
하지만 그런 식이어야합니까? 제 생각에는 자선 모델을 넘어서야합니다. 혁신적인 비영리 전문가로서 그렇게하기 위해 노력할 수 있습니다. 사회적 이익을 높이는 새로운 모델에 대해 생각하기를 바랍니다. 동시에 혁신하고 지역 사회에 이익을주고 자선 모델에서 벗어난 사람들. 예를 들어, DataKind는 데이터 과학자를 비영리 단체와 함께 조직의 영향을 평가하고 극대화하는 데 도움을줌으로써 사회적 이익 부문을 흔들고 있습니다.
많은 훌륭한 이니셔티브가 있지만 혁신과 새로운 관점을 업계에 제공하기 위해서는 더 많은 노력이 필요합니다. 우리는 위험을 감수하고 조직에 활력을 불어 넣고 새로운 접근법을 시도해야합니다. 일단 우리가 기부하면, 기부자를 잃을 것이라는 두려움이나 지속적인 기금 모금주기에 의해 우리의 조직이 제한되지 않을 것입니다. 대신 지속적인 영향을 미치는 프로그램 및 전략 개발에 집중할 수 있습니다.
특히 사회가 비효율적이거나 역기능 적으로 보일 때 사회 좋은 부문에서 매우 좌절하기 쉬우 며, 그로 인해 많은 사람들이 떠나는 것을 알고 있습니다. 그러나 더 큰 그림에서 일을 더 좋고 효과적이며 현실적으로 만드는 방법이 있습니다. 나는 모든 답을 가지고 있지는 않지만, 그 답을 유지하고 적극적으로 노력할 것을 약속합니다. 우리는 더 많은 사람들이 같은 일을해야합니다. 문제에 초점을 두는 것에서 역경에 직면 한 솔루션 지향으로 전환하는 것.
그리고 그것은 전략, 혁신 및 지식을 사용하여 현 상태를 변화시키는 당신과 함께 시작됩니다.
