축하합니다 당신은 일을 얻었다! 이제 진정한 도전이 시작됩니다.
한때 소매업의 C 레벨 리더와 인터뷰를 통해 새로운 역할을 수행 할 때 신속하게 토지를 확보하는 것의 중요성에 대해 인터뷰했습니다. "새로운 과제 나 프로젝트를 수행 할 때 취해야 할 첫 번째 단계는 내가 '경관 조사'라고 부르는 것"이라고 그녀는 말했습니다. “저는 주변 환경을 연구하고 특정 영역에서 가치를 창출하는 사람과 프로세스를 이해하려고 노력합니다.”
새로운 직무 설명에만 중점을 둔 새로운 직무의 첫 몇 주를 보낸다면, 귀하의 역할이 다른 직무를 어떻게 지원할 수 있는지 이해하는 것과 같이 장기적인 직업 성공 및 성장을위한 기회를 제공 할 것입니다 비즈니스 영역 및 영향력있는 파트너와의 제휴.
그러나 새로운 환경을 알게되면 빠르게 추진력을 얻고 조직에서 가치를 창출 할 수있는 것으로 유명해질 수 있습니다. 이 네 가지 팁을 시작하십시오.
1.가는 사람이 되십시오
다른 사람을 만나기 전에 자신의 역할과 책임을 간결하게 설명하는 30 초 피치를 개발 한 다음 새로운 담당자가 왜 나를 찾아야하는지 설명하는 세 가지 글 머리 기호를 사용하십시오. 예를 들어“저는 공급 업체 소싱, 전략 계획 및 품질 관리를 담당하는 새로운 선임 공급망 관리자입니다. 가격이나 공급 업체 협상에 도움이 필요하거나 글로벌 상품 시장에 대해 궁금한 점이 있으면 언제든지 저에게 직접 연락하십시오.”
새로운 동료를 만나고 새로운 역할, 추가 한 가치, 그리고 왜 당신에게 왔는지에 대해 교육하기 위해 광고를 공유하십시오. 이런 식으로 자신을 일관되게 소개함으로써 직업 설명을 넘어서는 영역에서도 신뢰할 수있는 권위자 및 전문가가 될 수 있습니다. 그러면 사람들은 더 큰 그림과 전략적인 것들을 위해 올 수 있다는 것을 깨달을 것입니다.
2. 영향력있는 친구 찾기
다음으로, 새로운 관리자 나 주요 프로젝트의 리더와 같이 새로운 그룹에서 잘 연결되고 존경받는 사람을 찾아 대화 할 시간을 설정하십시오. 그녀의 지식과 영향력에 감사하며 새로운 역할을 시작할 때 조언을 부탁 할 것임을 알려주십시오.
그녀와 함께 조직도를 검토하고“나를 소개해야하는 핵심 인물은 누구입니까?”와“어떤 질문을해야합니까?”라고 질문하십시오.
귀하가받는 답변으로부터 이름의 체크리스트를 작성하고 첫 달에 각 사람과 연락 할 수있는 계획을 작성하십시오. 이것은 우리에게 다음을 가져옵니다.
3. 청취 투어에 착수
이제 간단하지만 의도적 인 "듣기 투어"중에 목록에있는 모든 사람과 연결하여 영향력있는 네트워크 구축을 시작하십시오. 여기서의 임무는 새로운 공동 토론을 통해 미래의 협력을위한 토대를 마련 할 목적이 있고 교육적인 토론을하는 것입니다. -직원의 역할, 목표, 과제 및 서로 도울 수있는 방법. 각 회의에서 첫 달에 업무에 참여할 수있는 주요 방법을 들어보십시오.
예를 들어, 새로운 이벤트 관리자가 동료가 예상치 않게 큰 체 더링 청구서를 받았다는 사실을 알게되었을 때 원래 계약서를보고 일부 회색 영역을 신속하게 식별하고 공급 업체와 재협상을 요청했습니다. 이제 기억에 남는 첫인상입니다.
4. 영향력있는 네트워크 구축
“경관을 조사”하는 데 도움이되는 영향력있는 친구를 찾는 아이디어가 도움이 되었다면, 그러한 개인들로 가득한 네트워크의 힘을 상상해보십시오. 청취 여행 중에는 사무실 계층의 어디에 있든 관계없이 회사 내에서 영향력을 행사하고, 일을하고, 가치를 창출하는 다른 사람들에 대해 계속 질문하십시오. 특히 다음 범주에 대한 정보를 수집하십시오.
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정보를 제공하는 강국 : 이 개인들은 조직과 산업 전체에서 벌어지고있는 일에 대해 항상 잘 알고 있습니다. 과거 데이터 및 새로운 트렌드에 대한 지식을 활용하면 더 나은 비즈니스 결정을보다 신속하게 내릴 수 있습니다.
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인플 루 언서 : 이 동료들은 변화를 이끌고 일을 수행 할 수있는 능력이 향상되었습니다. 직책에 관계없이 누가 영향력을 행사하는지주의하십시오. 새로운 이니셔티브를 시작하거나 아이디어를 얻기 위해 바이 인을 구해야 할 때 구석 구석에 영향력을 행사하는 사람은 매우 중요합니다. 인플 루 언서가 탑승하면 상황이 빠르게 진행됩니다.
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연합 : 효과적으로 협력하고 정보, 자원 및 기회를 자유롭게 공유하는 그룹을 구성한 사람들을 찾으십시오. “이 그룹을 하나로 묶는 사회적 접착제는 무엇입니까?”자신에게 물어보십시오. 그러면 해당 그룹 및 조직 내에서보다 효과적으로 작업하는 데 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
이러한 유형의 개인을 식별하면 누가 자신을 조정해야하는지와 방법을 더 잘 알게됩니다. Xerox의 최고 기술 책임자 인 Sophie Vandebroek은 한 번 이렇게 말했습니다.“밝은 아이디어를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 대단하고 열정적 인 사람들이 혼자서 영향을 미치기 때문에 실패한 프로젝트가 너무 많습니다. 당신은 보트에있는 모든 올바른 사람들을 당신과 함께 가져와야합니다.”네트워크가 성장함에 따라, 효과적인 리더가 될 수있는 능력과 영향력도 훨씬 더 커질 것입니다.
첫 달에 새로운 직무 설명에 나와있는 작업을 익히는 데 집중하지 마십시오. 그렇게한다면, 당신의 역할이 어떻게 더 큰 그림에 적합한 지 이해할 수있는 소중한 기회를 얻게 될 것입니다. 관계를 구축하고 경청하고 평신도를 얻는 데 시간을 할애하여 역할의 추진력을 얻고 새로운 조직의 핵심 플레이어가 될 수 있습니다.
