회사의 먹이 사슬 꼭대기까지갔습니다. 그리고 대부분의 경우 이것은 정말 냄새가 좋습니다. 그리고 그것은해야합니다! 그러나이 한 가지가 있습니다. 더 이상 느끼지 않습니다.
아마도 당신은 합병을 겪었고 상황이 바뀌었을 것입니다. 어쩌면 당신의 회사는 죽어가는 산업에 종사하고 있고 당신은 긴장합니다. 눈에 보이지 않는 CEO에게보고하는 것일 수 있습니다. 아니면 그냥 성장하고 영감을 받고 다시 도전 할 준비가 되었습니까?
이유가 무엇이든, 당신이 경영진이고 경력을 쌓을 준비가되었을 때, 그것은 매우 감탄할 것입니다.
완벽한 공식은 없지만 몇 가지 고려해야 할 사항이 있습니다.
1. 당신의 이야기를 알고 최소한 다음에 원하는 것에 대한 야구장 아이디어를 가지십시오
당신이 사다리를 오르는 방법은 정말 대단하지만 직계 외의 사람들이 당신을 그렇게 크게 만드는 이유와 특히 다음 고용주의 문을 통해 걸을 수있는 것을 이해한다고 가정 할 수는 없습니다.
또한 다른 리더십 역할에 대해 어떻게 그리고 왜 합리적인지 알아 내기 위해 다른 사람의 손에 맡길 수 없습니다 . 첫째, 사람들은 종종 당신을 위해이 일을 할 인센티브가 거의 없습니다. 둘째, 그들은 당신이 한 일과 할 수있는 일 사이에 점을 연결시킬 자격이 없을 수도 있습니다.
해야 할 일
당신의 이야기를 알아 내기 위해 다른 사람들에게 맡기는 대신에, 당신은 차갑게하고, 커피를 통해, 전화를 통해, 아이들의 축구 경기의 측면에서, 어디서나 이야기 할 수 있어야합니다. 당신은 당신이 전문가로서 누구인지, 특히 당신이 원하는 것을 더 친밀하게 이해할수록 올바른 유형의 기회를 유치 할 확률이 더 좋아집니다.
이 일을 다른 사람의 책임으로 삼지 마십시오. 너의 것이 야.
2. 게임 계획 세우기 (힌트 : 전략적 계획)
이상하게도, 경영진은 종종 직업을 바꿀 때가되면 내가 함께 일하는 가장 무능한 사람들 중 하나입니다.
왜 이런거야?
내 말은, 여기에 우리는 석탄을 타는 팀을 이끌고 복잡한 거래를 협상하고 소행성처럼 급락하는 구제 사업 단위를 이끌 수있는 존경받는 지적이고 똑똑한 사람들 (나는 가장 밝고 가장 흥미로운 사람들과 진지하게 일하고 있습니다)을 가지고 있습니다. 그러나 구직을 우아하게 관리 할 때가되면 헤드 라이트의 사슴과 같습니다 .
“이것이 왜 그런가?”라는 질문에 대한 대답은 종종 다음과 같이 요약됩니다. 아마도 오랫동안, 혹은 오랫동안 그렇게하지 않았을 것입니다. 경영진은 종종 수요가 많습니다. 그들은 경쟁에 의해 밀려 난 새로운 도전에 도전하고 새로운 역할로 승진하도록 초대되었습니다. 그래서 그들은 녹슬 었거나 단순히이 과정을 안내해 줄지도가 부족합니다.
해야 할 일
이것이 당신처럼 들리면 검색의 프론트 엔드에서 호의를 베푸십시오 :지도를 만드십시오. 다음에 무엇을하고 싶은지, 그리고 거기에 가기위한 최선의 전략에 대해 생각하면서 시간을 보내십시오.
어느 회사가 가장 매력적입니까? 이 기관에서 누구를 알아야합니까? 그리고 어떻게 레이더에 올라갈 수 있습니까? 정말 강력한 기술을 갖추려면 기술이나 자격 증명을 준비해야합니까? 은밀하게 (필요한 경우) 어떻게 거기에 자신을 내놓을 수 있습니까?
이것은 40 페이지의 주제 일 필요는 없지만, 목표와 게임 계획을 대략적으로 익힌 다음 주간 작업으로 분류해야합니다. 당신이 이것에 헌신 할 작은 시간의 창만 가지고 있다면, 당신은 절대로 각 창을 최대한 활용하고 싶습니다.
3. LinkedIn 프로필의 에이스를 확인하십시오
최고의 개가되면 LinkedIn 프로필과 같은 것들을 쉽게 무시할 수 있습니다. 더 큰 생선을 볶을 수 있습니다. 변화 할 조직, 위조 파트너십, 출시 할 제품 등 그러나 커리어 변경을 준비 할 때 A 프로필을 LinkedIn 프로필에 버려야합니다.
이것은 의사 결정권자가 당신이 제공하는 것에 대해 더 많이 배우고 자 할 때 가장 먼저가는 곳일 것입니다 . 또한 그녀가 귀하의 이름을 Google로 검색하는 경우 LinkedIn 프로필 (있는 경우)이 가장 먼저 나타나는 결과 중 하나입니다. 당신은 하나를 가져야하며 이상적으로는 감정을 내기 전에 업데이트해야합니다.
해야 할 일
이야기가 완성되면 프로필로 이동하여 요약 및 경험 섹션 전체에 서사를 짜기 시작하십시오 (여기 더 쉽게 만드는 팁이 있습니다). 가장 최근의 가장 관련성이 높은 역할을 업데이트하거나 추가하여 각각에 대한 몇 가지 세부 정보를 제공하십시오 (비밀 정보 나 독점 정보가 아닌 정보 만 게시하도록주의를 기울임). 또한 기술 및 추천 섹션에 자신의 능력에 맞는 키워드를 작성하고 다음에 원하는 역할 유형을 알려줍니다.
4. 자신을 발표 할 시간의 창을 기대하지 마십시오
임원 으로서는 시간을 요구하는 많은 사람, 프로젝트 및 우선 순위가 반드시 있어야합니다. 매주 시간과 시간이 없어서 구직 변경을 겪을 가능성이 큽니다 . 그래서 지금 무엇?
해야 할 일
시간을 강제하십시오. 다른 방법은 없습니다. 이것이 중요한 경우 매일 저녁이나 주말에 작은 창문이 있어도주의를 기울일 수있는 방법을 찾으십시오. 정기적 인 회의를 설정하십시오 (하루 일을한다고 확신하는 것과 같음). 잠재적 중단을 최소화하고이를 달성하기 위해 정기적 인 시간을 투자하십시오.
또한 게임 계획을 준비하는 것이 매우 편리합니다. 큰 그림 전략을보고 각 전용 세션에서 구체적으로 수행 할 작업 (연구, 네트워킹, 이력서 작업 등)을 파악할 수 있습니다.
5. 전문가 모집
경력 전환을 통해 지원이 필요하다는 것을 알고 있다면 전문가에게 문의하십시오. 예, 알겠습니다 당신은 전문가입니다. 그러나 복잡한 기업 합병을 구성 할 자격이없는 것처럼 채용 담당자가 이력서에서 어떻게 가치를 가장 잘 표현할 수 있는지에 대해서는 최신 정보가 아닐 것입니다 . 그리고 그것은 100 % 괜찮습니다.
해야 할 일
해당 분야의 임원 모집 담당자에게 연락하여 변화의 기회를 갖도록하십시오. (자신의 분야에서 다른 경영진에게 권장 사항을 요청하거나 업계 협회 중 하나에 체크인하여 관련 임원에게 문의하면됩니다.)
또는 전문가가 이력서, LinkedIn 프로필 또는 네트워킹 서신 (선택적으로 사람들에게 경고하고 도움을 요청하는 데 사용할 것)을 많이 사용하려면 투자하십시오. 시장과 직원 및 채용의 세계를 이해하는 강력한 작가와 협력하면 많은 시간과 스트레스를 줄일 수 있습니다.
강력하게 추천하고 자신의 분야 또는 주변에서 직접적인 배경 지식을 가진 사람을 찾으십시오.
당신이 리더이고 지금이 변화를위한 시간이라면, 노력을 기울여야합니다. 당신은 이유를 위해 이것을 멀리 만들었고, 나는 그것이 당신이하는 일에서 그것을 죽이기 때문이라고 생각합니다.
자, 구직 할 때 그것을 죽이는 것을 보자.
