관리자로서 즐겨 찾기를하는 것은 양날의 검입니다.
한편으로는 즐겨 찾기를 재생하는 것이 필요한 관리 전략이 될 수 있습니다. 개인의 성과에 관계없이 전반적으로 기회를 균등하게 배정하는 것은 학급의 모든 사람에게 그들이 실제로 얻은 것에 상관없이 같은 학년을 배정하는 교사와 유사합니다. 그것은 모든 사람이 평등하다는 것을 전달하며, 최고 성과를 낸 사람들이 자신의 하위 활동을 승인 한 성과가 좋지 않은 성과 자들에게 전달하면서 최선의 노력을 다하지 못하도록 권장합니다.
동시에 일부 직원을 다른 직원보다 선호하는 것은 분명 사기를 유발할 수 있습니다. Merit Systems Protection Board에 따르면, 자신의 상사가 편애를 보인다고 생각하는 직원은 참여도가 낮으며 다른 일자리를 찾는 다른 곳을 찾는 것을 고려할 가능성이 높습니다.
핵심은 원활한 의사 소통, 개인의 감정을 전문적인 책임에서 분리하고, 최고 성과를 낸 사람들에게 최고의 임무를 부여하면서 어려움을 겪고있는 팀원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕는 것입니다.
당신과 당신의 팀에게 해를 끼치는 것을 좋아하는 것이 걱정된다면, 다음 세 가지 질문을 스스로 시작하십시오.
과제 결정을 명확하게 설명 하시겠습니까?
날카로운 분석 기술이 필요한 프로젝트를 위임하는 경우 분석적 사고와 관련하여 입증 된 성공 기록을 보유한 최고의 직원 중 한 명에게 프로젝트를 제공하는 것이 좋습니다.
그러나 다른 직원이 선택의 이유를 모르는 경우 대신 자신이 가장 좋아하기 때문에 그 사람에게 위임한다고 가정하면 문제가 발생할 수 있습니다.
모든 행동을 설명하는 것이 합리적이지 않을 수도 있지만, 결정이 편애 적이라고 생각 될 수 있다고 생각되면 팀 회의에서 프로젝트를 언급하는 것이 좋습니다. 지난 몇 개월 동안 꾸준히 영업 할당량을 초과 해 테이블에 가져올 지식이 많기 때문에 다음 분기 영업 계획에 대해 중요한 결정을 내 렸습니다.”
빠른 면책 조항에서 결정의 이유 를 설명하고 다른 직원이 유사한 임무를 수행하기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 힌트를 얻었습니다.
일부 직원과 불공평 한 시간을 보내고 있습니까?
다른 직원보다 일부 직원에게 끌리는 것은 당연합니다. 이것은 특히 최고의 공연자들에게 해당 될 수 있습니다. 과거의 성과와 모범적 인 기술을 바탕으로 특수 프로젝트를 배정 할 가능성이 높으므로 작업 진행 상황을 검토하고 성공 여부를 확인하고 궁금한 점에 답변 할 시간이 더 필요할 것입니다.
그러나 그것이 다른 팀원들에게 전달되는 것을 조심하십시오. 지속적으로 일부 사람들과 일대일 채팅을하고 있지만 다른 사람들과 시간을 예약하지 못하면, 편애가있을 수 있습니다.
시간을 완벽하게 균등하게 나누지 못할 수도 있지만, 팀의 각 직원과 양질의 시간을 보내는 것이 중요합니다. 목표, 강점 및 개선 영역을 논의하는 것이 중요합니다.
실적이 저조한 사람들이 목표를 세우도록 도와 줍니까?
자격이있는 직원에게 특별한 임무를 부여하는 것이 중요합니다. 그러나 저급 수행자에게는 그러한 종류의 작업을 수행 할 자격이 없기 때문에 거부하는 것이 또 하나의 이유입니다.
팀의 모든 구성원과 일대일 회의의 일환으로이 작업을 수행 할 수 있습니다. 예를 들어, "더 많거나 적은 일을하고 싶은 것이 있습니까?"또는 "6 개월 안에 팀 내에서 무엇을하고 있습니까?"
팀원 중 일부는 최고의 성과를 낸 특별 프로젝트를 원할 수도 있습니다. 이러한 프로젝트를 프로젝트에 할당하지 않으면 이유가있을 수 있습니다. 그러나 즐겨 찾기를하지 않으려면 원하는 장소에 도달 할 수있는 목표를 설정하고 작업 할 과제를 얻도록 도와야합니다.
보다시피, 개인적 감정보다는 장점을 기반으로하는 한 적당히 즐겨 찾기를 플레이하는 것이 좋습니다. 그러나 명심해야 할 것은 관리자로서 당신의 목표는 모든 직원을 그 좋아하는 직원 상태로 만드는 것이어야한다는 것입니다. 모든 사람이 도전을 받고 자신의 작업에 대해 흥분하고 팀의 소중한 구성원으로 완전히 활용되는 시점까지.
