당신의 상사는 당신의 생각을 상자 밖에있는 아이디어를 요구합니다. 실제로, 더 정확한 묘사는이 우주에서 나올 것입니다. 이메일을 통해 요청받은 경우, 잠시 턱을 집어 올리며 잠시 후 30 분 (또는 그 이상)에 반응을 보냈을 것입니다.
그러나 응답 시간이 충분하지 않습니다. 상사는 전화의 반대편 또는 사무실에 있으며, 당신의 생각을 간절히 기다리고 있습니다.
당신은“방법이 없다”고 생각할 수도 있지만, 물론 외교적이고 효과적인 방법이 있습니다. 내가 사용한 두 가지 접근법에 대해 읽고이 상황에서 권장합니다.
1. 같은 레벨에
아무도 그들이 끔찍한 사업 아이디어를 제안한 것을 좋아하지 않으며 (특히 하위 직원이 아닌) 메신저가 될 사람도 없습니다. 따라서 아이디어가 작동 할 수있는 우주를 찾아서“도끼 앞에 쿠션”을 넣으십시오.
예를 들어, 한 번은 상사에게 우리가 행사를 주최 할 공간을 임대 조직에 요청한다고 제안했습니다. 왜 누군가에게 돈을 지불하지 않고 이벤트를 계획하라고 요구할 수 없는지에 대해 시작하기 전에, 나는 그가 요점을 가진 우주를 인정했습니다.이 경우에는 두 조직이 서로 참여하는 것이 상호 이익이됩니다.
그래서 나는 이렇게 대답했습니다.“물론 그것은 3-5 년 안에 그들에게 흥미가있을 것입니다. 그러나 가장 먼저해야 할 일은 성공적인 이벤트를 던져서 교차 사용자를 끌어들일 수 있다는 것을 보여 주어야합니다.”
나는 다음과 같이 덧붙였다.“또한, 누군가에게 당신이 공간을 빌릴 것이라고 말한 다음 파티를 던지라고 요구하는 것은 비전문가 인 것 같습니다.”그러나 같은 페이지에 도착할 수 있음을 먼저 보여줌으로써 대안 적 접근을 제안함에있어서의 신뢰성.
2. 자세한 정보 요청
자, 상사가 말 그대로 머리를 감쌀 수 없다는 생각으로 상사가 오면 어떨까요? 자세한 정보를 요청하십시오. 그것은 단지 실속 기술 일뿐 만 아니라 더 많은 통찰력을 제공합니다.
예를 들어, 상사가 당신이하고있는 다른 모든 것과 전혀 관련이없는 것처럼 보이는 새로운 프로그램 이니셔티브를 취할 것을 제안한다고 가정 해보십시오. 조직 전체가 방향을 바꾸고 있거나 주요 이해 관계자에게 최우선 순위라는 것을 알게되면 다소 미치게 보일 것입니다. 그러나 당신은 당신이 요청할 때까지 그것을 알 수 없습니다.
전 감독관은 다음과 같은 상황에 대해 최상의 조언을했습니다. 그녀는“혼란 스럽습니다.”라는 단어부터 시작하여 조언했습니다.“흠 - 자세한 내용을 말씀해 주시겠습니까?… (방어와 반대) 도대체 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하려는 당신의 욕구를 여전히 만족시킵니다.
누구나 때때로 미친 생각을합니다. 그리고 당신의 즉각적인 반응은 웃거나 비명을 지르거나 단순히 미치게하는 것일 수 있지만, 외교는 일반적으로 더 나은 방법입니다. 결국, 당신과 상사 모두 감사 할 것입니다.
