상사와 미세하게 관리하거나 머리를 숙이고있는 종업원의 경우, 거리를 유지하는 관리자를 갖는 것은 꿈처럼 보일 수 있습니다.
그러나 직업, 특히 산업 또는 직무에 익숙하지 않은 사용자의 경우, 성공을 거두려면 상사로부터 양질의 일대일 집중 피드백과 코칭을받는 것이 중요합니다.
따라서 상사가 그 시간을 갖지 못할 때 (그녀가 끊임없이 회의에서 회의로 돌진하거나 대화가 커서 인사말을 넘어서는 순간이 아닌 큰 프로젝트에 참여할 때) 지나가지만 실제로 번창하는 법을 배우지 못할 것입니다.
최근에 경력을 쌓았을 때 갑자기 나를 관리 할 시간이없는 상사와 나 자신을 발견했습니다. 그는 회사의 여러 곳을 끊임없이 여행하고 있었기 때문에 그를 거의 보지 못하고 사무실 안팎에서 코칭과 함께 빠른 질문이나 조언을 구할 수 없었습니다. 그래서 나는 보통없이 갔다.
이러한 관심 부족은 좌절과 무시를 느끼게 할뿐만 아니라 경력 성장을 심각하게 방해 할 수 있습니다. 일을 꾸준히 개선하고 기술을 발전 시켜서 경력을 발전시키지 않는다면, 모금이나 승진을 위해 일선 또는 일직선이 될 수 없습니다.
당신이 당신의 상사에게 필요한 관심을 얻지 못한다면, 나는 당신이 취할 수있는 두 가지 주요 경로가 있다는 것을 배웠습니다. 상사와 문제를 담당하거나 피드백과 코칭을위한 다른 출처를 찾으십시오. (또는 모든 기지를 덮고 두 가지를 모두 수행하십시오!) 방법은 다음과 같습니다.
옵션 # 1 : 담당
솔직히 말해서, 관리자가 관리하지 않을 수있는 좋은 변명은 없습니다. 물론 보스는 바쁘지만 주된 직무는 다른 사람을 관리하는 것입니다. 따라서 필요한 것을 얻지 못하면 어려움을 겪을 필요가 없습니다.
상사와 일주일 또는 2 주일의 일대일 관계가 없다면, 이니셔티브를 통해 상사의 일정에 상설 회의를하십시오. 이렇게하면 무언가 필요할 때마다 상사 사무실에 연락 할 수 없더라도 문제를 해결하고 필요한 피드백을 요청할 시간이 있습니다.
또한 귀하의 관리자는 귀하가 주도권을 잡는 것에 대해 감사하게 생각할 것입니다. 실제로 상사는 아마도 어느 시점에서 당신과 일대일을 설정하고 진정으로 당신을 돕고 싶지만, 그렇게하기 위해 따로 시간이 필요합니다.
그런 다음 회의에 참석할 때 코칭 기회를 제공하기 위해 상사에게 맡기지 마십시오. 그 또는 그녀를 쉽게하고 토론하고 싶은 특정 목록을 가져 오십시오. 토론을 안내함으로써 가장 확실하지 않은 주제와 과제에 대해 이야기 할 수 있습니다.
피드백을 제공하는 항상 접근 가능한 보스가 나오지는 않지만 시작한 것보다 훨씬 나은 위치에있게됩니다.
옵션 # 2 : 다른 곳에서 피드백 찾기
그래도 문제가 해결되지 않으면 대부분의 사무실에는 적절하게 사용되는 다른 리소스가 가득 차있어 관리자로부터받지 못한 코칭을위한 훌륭한 입지를 확보 할 수 있습니다.
예를 들어, 저의 상황에서 다른 부서 관리자가 저를 고군분투하고 있고 그가 도울 수있는 일이 있는지 알아 보려고 손을 내 밀었습니다. 나는 그에 의해 내 프로젝트의 일부 초안을 실행하기 시작했고, 그는 나에게 피드백을 줄 것이다. 시간이 지남에 따라 그는 내 상사보다 멘토가되고 훨씬 더 지속적인지도와 피드백의 원천이되었습니다.
물론이 상황을 섬세하게 처리해야합니다. 멘토를 찾는 것이 좋지만, 자신이 관리해야 할 직접 보고서와 이행해야 할 자신의 책임이 있음을 인식하고 그의 시간을 존중해야합니다. 그러나 당신이 조언과 코칭을 신뢰하고 당신을 위해 기꺼이 시간을 내주는 다른 사람을 찾을 수 있다면, 그 기회를 잡으십시오.
동료들도 도움이 될 수 있습니다. 팀원을 알게되자, 나는 자신의 역할에 성공한 사람, 그리고 자신의 역할을 성공적으로 수행하는 데 도움이 될 여분의 시간을 기꺼이 보내려는 의견을 소중하게 여겼습니다.
예를 들어, 한 동료가 실제로 탑승하기 전에 정확한 위치에 있었지만 그 후 더 고위 직책으로 올라갔습니다. 그녀가 내 직무에 대해 어느 정도의 전문 지식을 갖추고 있다는 것을 알고, 나는 때때로 그녀에게 내 임무를 관리자로 전환하기 전에 살펴 보라고 요청했습니다. 그녀는 통찰력있는 질문을하고 신중한 피드백을 제공하여 업무를 더 잘 수행하는 방법을 배우는 데 도움이되었습니다.
다시 말하지만, 이것은 과도하게 사용하고 싶지 않은 자원입니다. 동료들은 자신이해야 할 일이 있으며 그 외에도 모든 과제를 볼 수는 없습니다. 그러나 신뢰하는 동료 몇 명을 배치하면 질문이나 피드백 요청으로 한 사람에게 부담을주지 않아도됩니다. 또한 여러 관점을 얻을 수있어 자신의 시야를 넓히고 한 사람의 경험을 넘어 개선 할 수 있습니다.
끊임없는 코칭을 얻는 것이 커리어 발전의 핵심입니다. 따라서 관리자가 피드백을 제공 할 시간이없는 경우에 지나치지 않도록하십시오. 한 가지 접근 방식 또는 두 가지 방법을 모두 시도하지만 먼 상사가 경력 발전에 방해가되지 않도록하십시오.
