가장 실망스러운 보스는 프로젝트의 매 순간마다 어깨 너머로 서서 이것을 생각하고 그것을 확인하는 것을 기억하는 사람이라고 생각하는 것이 당연합니다. 그러나 어디 에서도 찾을 수 없는 상사를 위해 일하는 것은 똑같이 어려울 수 있습니다.
이것을 묘사하십시오 : 당신이 말할 때마다 (또는 생각할 때마다)“아무도 내 상사에 의해 그것을 실행할 것입니다.” 따라서 대답하지 않아야 할 질문을 무시하고, 긍정적 인 결정을 내릴 수없는 경영진의 결정을 내리고, 스스로 최선의 길을 찾으려고 노력합니다.
싱크대 또는 수영 상황입니다. 어떤 사람들은 무엇을해야할지 확신이없고 아무것도하지 않습니다. 어떤 사람들은 새로 발견 한 자유를 너무 멀리 가져 가서 프로젝트를 마치고 나면 알게됩니다. 그리고 세 번째 그룹의 사람들은 그것을 적응시키고 작동시키는 방법을 찾습니다.
이전에는 너무 바빠서 상사로 일하지 않았기 때문에 너무 많은 감독 없이도 자신의 기대에 부응하는 프로젝트를 완성하는 방법을 스스로에게 가르쳐주었습니다. 당신이 같은 상황에 있고 성공하기 위해 고군분투하는 경우 내 단계를 훔치십시오.
1. 당신의 목표에 대해 명확하게하십시오
고맙게도, 너무 바쁜 바쁜 관리자는 매우 자각했습니다. 그가 저를 고용했을 때, 그는 고전적인 감독을 제공 할 시간이 없을 것이라고 말했습니다. 저의 임무는 그의 일을 시작하는 것이었고, 그 중 일부는 처음부터 저의 업무량을 조정하는 것을 의미했습니다 (일명 저의 입장 설명과 훈련 계획을 작성했습니다).
그것은 모든 규모의 프로젝트를위한 열쇠가 분명한 기대치라는 것을 가르쳐주었습니다. 상사가 능동적 인 관리를 제공 할 시간 (또는 관심 또는 기술)이 없다는 것을 분명히 할 때, 일을하는 것은 많은지도없이 기대되는 결과를 얻는 것을 의미합니다.
따라서 잠정적 인 말을 이길 시간이 있다면, 추적하기 어려운 보스가 당신에게 일을 할당 할 때입니다. 그 과정에서 그녀의 뇌를 고르는 것이 불가능할 수도 있지만, 그녀가 당신에게 그것을 설명하고있는 순간 (또는 이메일)에 사로 잡힌 청중이 있습니다. 주요 질문은 다음과 같습니다.
- 프로젝트의 성공 여부는 어떤 근거에서 판단됩니까?
- 주요 매개 변수 (예산, 타이밍, 인력)는 무엇입니까?
- 프로젝트를 진행할 권한이 있습니까?
- 다른 무엇을 알아야합니까?
2. 모든 것을 준비하십시오 (그러나 무엇이든 마무리하기 전에 체크인하십시오)
해당 질문에 대한 답변이 끝나면 결승선을 향해 작업하십시오. 예를 들어, 바쁜 상사는 주요 휴일에 전도 봉사 행사를 계획 해달라고 요청했습니다. 나는 위치, 요리사, 장식, 예산을 선택할 수 있습니다. 그는 한 장소를 다른 장소와 비교할 시간이나 관심이 없었으며“나는 당신을 믿습니다”라고 계속 말 했어요. 그것은 훌륭하지만 완전히 신경을 쓰러 뜨리는 것입니다. (“리넨과 조명에 대해 어떻게 생각 하시나요?”는 프로젝트 초기에 내 주요 질문 중 하나가 아니 었습니다.)
그래서 계획을 세웠습니다. 최고의 장소라고 생각하고 가격을 협상했습니다. 나는 음식, 용량, 장식 및 기타 모든 것을 알아 냈습니다. 그러나 서명하거나 공식적으로 확인하기 전에 상사와 회의를했습니다. 계획이있을 때까지 (또는 경우에 따라 상위 두 가지 옵션) 기다릴 때 그의 시간 가치가있는 모임을 요청하고있었습니다. 그는 내가 그에게 많은 작은 결정을 요구하지 않을 것이라는 것을 알았고, 내가 올바른 길을 가고 있음을 확인할 수있었습니다.
3. 추론 공유
회의 자체는 원하는만큼 자명하지 않을 수 있습니다. 이 시점에서 계획을 발표하고 신뢰하는 상사가“Brilliant!”라고 말하고 싶을 것입니다.
그러나 상사가 약간의 증오를 싫어할 가능성이 높습니다. 그녀는 모든 단계에서 반복되고 싶지 않았지만 지금 듣고 있으며 회의가 다른 도시, 반 길이 또는 두 배의 사람들을 대상으로해야한다고 생각하는 이유를 이해하지 못합니다.
처음에는 감독자의 비행 관심 (또는 비판)으로 인해 드로잉 보드로 돌아가거나 몇 시간 분량의 작업을하기 전에이 모든 내용을 알려 주어야한다고 생각하게 될 수 있습니다. 대신, 심호흡을하고 이것이 왜 이것이 최선의 (또는 최상의) 선택이라고 생각하는지 설명 할 수있는 순간이 있는지 물어보십시오.
새로운 도시가 인구 통계의 미개척 부분에 참여하도록 유도하는 방법 또는 지난 몇 년간 2 일째에 출석이 어떻게 감소했는지를 살펴보십시오. 주어진 목표에 모든 것을 다시 연결하십시오. 당신이 부지런히 노력하고 다른 선택을 보았고 그녀가 가장 좋은 것에 시간을 보내기를 원했음을 보여주십시오. 당신이 한 노력을 옹호하십시오 – 변화를 가져올 것입니다!
4. 환영의 개정
당신의 상사가 당신의 길을 보았을 수도 있고, 또는 계획의 일부를 여전히 추진하고있을 수도 있습니다. 그런 경우에는 이유가있는 사람이 자신의 상사임을 상기 시키십시오. 그가 10 년 동안이 고객과 함께 일해 왔으며 전화를 통해 새로운 아이디어를 듣는 것에 대해 긍정적 인 반응을 보이지 않는다면 귀중한 정보입니다 (귀하의 계획에 렌치를 던지더라도). 따라서이 새로운 정보에 맞게 전략을 변경하는 방법에 대해 논의하십시오.
상사가 관리 및 피드백 (늦거나 제한적)을 제공하기 위해 개입 할 때, 기본적으로 말을해서 인생을 망치고있는 것처럼 행동한다면, 미래의 참여를 낙담하게하고 무례하게됩니다. 대신, 그녀의 아이디어가 얼마나 소중한 지 공유하십시오. 다음에 새 프로젝트를 시작할 때 초기 대화에서 더 완전한 피드백을 요청하십시오.
그렇습니다. 자신을 관리하는 일에 압도당하는 느낌이들 수 있지만, 도전에 직면하면 생각했던 것보다 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 꽤 좋은 느낌이 될 수 있고 당신의 길을 훨씬 더 큰 책임을 관리하도록 설정합니다.
