우리는 2015 년 2/4 분기에 있으며 많은 사람들에게 이것은 올해 첫 번째 성능 검토 배치가 곧 올 것임을 의미합니다.
아이러니하게도 리뷰에서 가장 원하는 경험은 준비하기가 가장 어려운 경우가 많습니다. 긍정적 인 피드백. 초등학교 시절의 금색 별과“A +”스티커와 마찬가지로“당신은 잘하고 있습니다! 문제 없습니다! 그대로 유지하십시오!” 그러나 당신은 절대로 좋은 일을 그만 둘 수 없습니다.
MTV Networks의 상사는 지난 9 년간 제 뇌에 문신을 한 리뷰에 접근했습니다. 그는 주요 컨설팅 회사의 막내 파트너 중 한 명을 포함하여 경력의 모든 단계에서 잘 수행 한“40 Under 40”유형 중 하나였습니다. 어느 날 나는 더 나아지기 위해 어떻게 동기를 유지했는지 물었고“매 분기마다 승리를 원한다”고 말했다.
나는 그가 3 개월마다 자신의 작업을보고 자신의 회사에 기여한 가치에 대해 강력한 사례를 만들고 싶어한다는 것을 의미했습니다. 그는 자신의 길을 따라“좋은 직업”을 들었어야했지만, 그“좋은”것을“큰”으로 바꾸려고 노력했습니다.
그것이 그를 위해 일한다면 그것은 우리 모두를 위해 일할 수 있습니다. 다음은 검토 시점 또는 언제든지 긍정적 인 피드백을 최대한 활용하기 위해 취할 수있는 세 가지 쉬운 단계입니다.
그것을 문서화하십시오
관리자, 팀원 및 고객으로부터 긍정적 인 피드백을 받으면 지속적으로이를 추적하십시오. 받은 편지함에 파일을 저장하기 위해 "brag"폴더를 만듭니다 (자세한 내용은 여기 참조). 대화에서 피드백을받은 경우 상대방이 말한 내용을 적어 이메일로 보내십시오.
좋은 피드백을 문서화함으로써 얻을 수있는 이점은 시간이 지남에 따라 특정 강점이 무엇인지 알아 차리기 시작한다는 것입니다. 그것들을 사용하여 인상과 승진을위한 사례를 만들 수 있지만, 더 중요한 것은 더 큰 에너지를 투자 할 수있는 곳을 알게 될 것입니다. 예를 들어, 쓰기 요령이있을 수 있습니다. 카피 라이팅, 보조금 쓰기 또는 기타 분야와 관련된 과정을 수강하여 마스터가 되십시오.
연결
자랑을 제기 할 때는 회사의 전반적인 성과를 주시하여 성과를 회사의 발전 상황에 맞출 수 있도록하십시오. 예를 들어, 회사가 효율성과 정확성에 대한 목표를 설정 한 경우 프로젝트를 제 시간에 지속적으로 마무리하는 사람인지 확인하십시오. 그것은 단지 당신이 좋은 일을하는 데 관심이있는 것이 아니라, 회사의 결론에 영향을 줄 수있는 올바른 일을하는 데 관심이 있다는 것을 보여줍니다.
또한 전체 팀과 아직 공유하지 않았을 수있는 장기 목표에 대해 관리자에게 문의 한 다음 성과를 목표로 삼으십시오. 하키 선수 인 웨인 그레츠키는“퍽이 갈 곳으로 스케이트를 타라”고 말했다.
이길
좋은 피드백을 받으면“WWJD”라고 물어보십시오. 또는 (마이클) 요르단은 어떻게합니까? 역사상 최고의 농구 선수는 첫 챔피언십 또는 첫 세 선수 후에 멈출 수있었습니다. 그러나 그는 자신과 팀을 6 번의 우승, 시즌에서 가장 많은 승리, 10 개의 개인 득점 기록으로 밀어 냈습니다. 작업을 더 빠르고, 더 좋거나, 더 큰 영향을 미치려면 어떻게해야합니까?
개인적으로 : Bureau Blank에서 우리 팀은 고객이 직면 한 문제를 이해하기 위해 사용하는 프로젝트 브리핑을 작성합니다. 5 년 전에 처음으로 글을 쓰기 시작했을 때 하나를 완성하고 그것에 대해 기분이 좋으려면 최대 2 일이 걸렸습니다. 팀과 고객들로부터 좋은 반응을 얻었지만 브리핑이 항상 오래 걸리는 것은 아니라는 것을 알고있었습니다. 나는 글쓰기 과정을 더 짧게 만드는 방법을 찾기 위해 나 자신에게 도전했다. 템플릿을 개발하는 것이 개선되었습니다. 이제 나와 팀원 모두에게 약 2 시간 동안 강력한 브리핑을 줄 수 있습니다.
기업의 요구가 너무 빠르게 발전하는 시대에는 자신의 동기가되는 것이 중요합니다. 긍정적 인 피드백을 사용하여 최고의 성능을 발휘할 수 있다면, 만족을 이길 수있을뿐만 아니라 항상“최근에 나를 위해 무엇을 했습니까?”라고 대답하고 으깨 실 수 있습니다.
