유동적 인 시간 (내 취향에 따라 오후 11시에서 7 시까 지 일할 수 있습니까?) 또는 개인적인 날 (여행을 더 길게하기 위해 사용할 수 있습니까?)과 같이 점점 더 인기있는 무제한 휴가 정책에는 회색이 많이 포함되어 있습니다.
상사가 지난 달이나 며칠 동안 이륙했는지에 대한 탭을 유지하지 않을 수 있기 때문에 원하는만큼 많은 시간을 할애 할 수있는 것은 아닙니다. 결국, 당신은 할 일이 있습니다. 당신은 휴가를 떠나지 말고 그 일을하기 위해 돈을 받고 있습니다.
명백한 이유 때문에 이것은 매우 혼란 스러울 수 있습니다. 그래서 그것을 줄이기 위해, 나는이 무제한 시간이 현실에서 그들에게 어떻게 작용하는지와 그들이 어떻게 느끼는지에 대해 다양한 회사의 다양한 사람들에게 이야기했습니다. (힌트 : 전반적으로 특권이 아닙니다).
어떻게 작동합니까?
제한 휴가 정책과 무제한 휴가 정책의 차이점 중 하나는 공식적으로 추적 및 기록 부재가 없다는 것입니다. 그러나이 점에서 회사가 얼마나 편안한 지에 관계없이 일정한 기대치와 지침이 있습니다 (필기 여부). 관리자에게 먼저 말하지 않고 15 일 동안 유럽으로 여행을 예약 할 수는 없습니다. 또한 월요일에 주중 남은 시간 (긴급 상황 제외)을 계획하고 있음을 상사에게 알릴 수도 없습니다.
뮤즈 직원 핸드북은 우리의 정책과 관련하여 다음과 같이 말합니다.“매년 휴가 일수를 제한하지 않습니다. 그렇다고해서 언제든 일을하거나 휴가를 갈 수 없다는 의미는 아닙니다.”
아무도 추적하지 않습니까?
좀 빠지는! 그것이 무제한이라고해서 회사가 사무실에있는 사람과 그렇지 않은 사람을 알고 싶지 않다는 의미는 아닙니다. Framebridge의 인사 매니저 인 Betsy Hayes는 HR이 사람의 요일을 추적하지 않지만 관리자가 휴가를 승인 한 후에는 마스터 캘린더에서 예정된 부재를 기록합니다.
한편, 기능 1에서 직원 인 Lisa Michel은 조직에 온라인 요청 시스템이 있다고 말합니다. 즉, 사람이 몇 일을 보냈는지가 아니라 조직의 모범 사례를 추적하는 것입니다.
장점은 무엇입니까?
합법적 인 무제한 구조의 아름다움은 기술적으로 며칠 동안 물물 교환 할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 유지 카운트가 없습니다. 궁극적으로 업무를 더 잘 수행하는 데 필요한 휴식을 취하기 전에 휴가 시간을 기다리지 않아도됩니다.
그렇기 때문에 직원들, 특히 고용주를 긍정적 인 시각으로 보는 사람들은 종종 유연한 정책을 특권으로 여깁니다. Michel은 Function1 직원에게 "마음의 평화"를 제공한다고 말합니다. 사람들은 업무를 수행하고 정책을 존중하지만 여기저기서 하루를 더 놓칠 필요가있을 때 스트레스를받지 않습니다. 그들이 며칠이 지났다는 긴장감.
Vox Media의 소셜 미디어 관리자 인 Julie Bogen은 다음과 같이 말합니다. "회사가 업무와 시간에 대해 책임있는 결정을 내리고이를 남용하지 말라고 신뢰하는 것이 좋습니다."
Medidata Solutions의 커뮤니티 관리자 인 Dori Grey 인 Bogen과의 의견에 따르면, “내 일을 계산하거나 추적 할 필요가없는 큰 안도감”이며“내가 원하거나 필요로하는 것을 제한하지 않아도된다”고 인정합니다 임의의 규칙 때문에해야합니다.”
그레이는 이러한 사고 방식을 반영하여 Mediadata Solutions의 무제한 PTO 정책 구현에 대한 이해가“보다 성인 환경을 조성하는 것”이라고 설명합니다. 정책에 앞서 직원들은 휴가를 설명해야했지만 주당 40 시간 이상 일했을 때 초과 근무 수당을 보상받을 필요는 없었습니다. 이제 직원들은 시간을 추적하지 않고 목표를 달성 할 책임이 있습니다. "
그리고 단점은?
무제한 PTO 정책에 대해 부정적인 의견을 찾는 데 어려움을 겪고 있다면 너무 깊이 파고들 필요가 없습니다. 일부 비즈니스에서는 정책을 잘못 사용하거나 잘못 해석했으며 불만을 가진 사람들이 그 영향을 느끼고 있습니다. 어떤 사람들에게는 진실하기에는 너무 좋습니다.
내가 말하려고했던 이유에 대해 익명을 유지하고자하는 한 사람 (제리라고 부르 자)은 조직의 무제한 PTO가 거의 일을 하지 않은 이유라고 말했다. "나는 그것이 잘못된 마케팅이고 실제로 무제한이라고 생각한다"고 그는 설명했다.
Jerry는 HR 직원으로부터 일 년 내내 대부분의 사람들이 일 년에 약 4 주가 걸린다는 제안을 검토했지만, 회사는“그것을 서면으로 보장 할 수는 없었으며”그 결과 올해는 거의 이륙하지 못했습니다. 그는 총 2 주 (다른 많은 조직의 표준 PTO)로 도망 갈 수 있다면 운이 좋을 것이라고 말했다.
Jerry의 상사는 이보다 더 많은 것을 가져 가지 않으며, 조직의 사람들은 관대하게 들리는 정책에도 불구하고 휴가 시간을 소중히 여기지 않는다고 생각합니다. Jerry와 그의 동료들은 그의 관리자와 다른 고위 임원들이 제시 한 예에 따라 명시된 정책에 관계없이 표준 10 일을 고수합니다.
실제로이 구조는 조직의 이점을 위해 작동하는 것으로 알려져 있으며 이것이 정확할 때 특정 사례 (Jerry 참조)가 있습니다. 예를 들어, 직원이 퇴사하더라도 휴가 또는 개인 시간을 미사용으로 빚진 것이 아닙니다. 그리고 직원이 해마다 2-3 주 미만을 차지하면 회사는 돈을 절약하고 있습니다.
회사가 실제로 그것을 의미하는지 어떻게 알 수 있습니까?
채용 담당자와의 첫 번째 전화 통화 또는 초기 인터뷰에서 휴가 시간에 대해 문의하는 것이 가장 좋은 방법은 아니지만 회사 정책에 대한 세부 정보를 확인하는 것이 좋습니다.
시간과 오프라인을 지원합니까? 정신 건강의 날이 독감에 걸린 병처럼 중요한 날이라고 생각합니까? 실제로 직원들이 휴가를 갖도록 장려합니까? 이러한 질문에 직접 문의하는 것이 주저 할 수 있기 때문에 조직과 조직의 가치에 대한 더 큰 그림을 그릴 수있는 주요 질문을 할 수 있습니다.
예를 들어, 무제한 PTO 정책을 이익 또는 특권으로 제공하는 회사에서 인터뷰하는 경우 항상 이러한 유형의 유연한 구조를 가지고 있는지 문의하십시오. 그렇다면 리더십이 어떻게 그 결정에 이르렀는지 문의하십시오.
직원들의 생각에 대한 정보를 찾으십시오. 그들 중 많은 사람들이 전에 그것에 익숙하지 않았으며, 그들은 어떻게 그것에 익숙 해졌습니까? 직원의 전반적인 복지, 직원과 관리자 사이의 신뢰의 중요성 및 그에 따른 사기 증가에 대한 답변은 단순히 비용 절감 전략이라는 우려를 제거해야합니다.
업무 요구, 업무 가치, 회사 정책에 관계없이 업무에서 재충전하는 데 시간이 걸리는 중요성을 과소 평가해서는 안됩니다. 휴가를 무제한으로 제공하는 조직이나 정해진 수의 PTO 일을 제공하는 전통적인 비즈니스에서이 작업을 수행 할 수 있습니다.
