젊은 전문가 인 Sandrine Tien은 모기지 업계에서 몇 년간 일한 후“일생에서해야 할 일을 알아 내기 위해”직장에서 시간을 내기로 결정했습니다.
이것은 전형적인 휴가 요청이 아닙니다. 오히려 티엔은 8 개월 동안 여행을 그만 두었다. 물론 몇 년 전에 비슷한 일을 한 사람으로서 나는 그녀의 결정과 완전히 관련 될 수있었습니다. 이것은 결국 장수이며, 하고있는 일을 좋아하지 않으면 바꿀 수있는 힘이 있습니다.
어떤 사람들에게는 새로운 직업을 얻거나 직업을 바꾸는 것만 큼 간단합니다. 그러나 다른 사람들에게는 조금 더 복잡하고 시간과 깊은 자기 반성, 때로는 여행이 필요합니다!
Tien이 여행에서 돌아 왔을 때, 그녀는 여전히 그 사실을 알지 못했고 자동차 판매점에서 처음으로 취한 직업은 솔직히“소득이 필요했기 때문에”그랬습니다. 스스로 설명하는 인물 인 Tien은 "항상 사람들을 행복하게하고, 이야기하고, 상황을 바꾸는 것을 즐겼다"고 설명하면서 처음에는 고객 서비스 역할에서 번창 할 수있었습니다.
그러나 티엔이 500 명 이상의 개인 회사에서 "바다의 구렁이"가되기까지 오래 걸리지 않았습니다. 티엔은 도전을받지 않거나 자신의 강점을 활용하지 않는 것에 대해 걱정하면서 주변을 둘러 보면서“이것은 내 미래가 아니다”라고 생각했다.
초기 결혼 계획 회사 인 Prepaired에서 경영진 연락 담당자로서 Tien이 현재 어떤 역할을했는지 확인하고 신생 기업에서 일하는 것이 자신에게 적합한 지 알아 보려면 다음을 읽으십시오.
자동차 대리점을 떠나는 용기를 어떻게 얻었습니까? 그리고 Prepaired에서 얼마나 정확하게 끝났습니까?
나는 회사 사전 런칭의 창립자 중 한 명 (그녀는 이전 직책의 전직 관리자)에 의해 채용되었고 친구를 돕기위한 부수적 프로젝트로 시작했습니다. 그러나 저는 더 많은 책임을 맡게되었고 더 많은 업무를 맡게되었습니다. 이제는 회사 설립시 CEO를 지원하고 있습니다.
회사 근무와 스타트 업의 차이점을 강조 할 수 있습니까?
명확히! 시작시 프로젝트를 완료하거나 부서를 구축하기 위해 새로운 방법과 전략을 시도하는 데 많은 유연성이 있습니다. 성장하고 주목받을 수있는 많은 기회와 여지가 있습니다.
이전 역할과 달리 아이디어를 구현하기 위해 승인을 받기 위해 거쳐야 할 엄격한 채널은 없습니다. 관련된 정치가 적으며, 귀하의 의견은 훨씬 더 중요합니다. 내 경험상, 당신은 당신이 테이블에 자리를 잡고있는 것처럼 느끼고, 더 이상 많은 사람들 중 하나가 아닙니다 – 당신은 몇 안되는 사람 중 하나입니다.
반면에, 설립 된 회사는 더 안정적이며 회사의 위치를 떠나는 위험이 있습니다. 그러나 절충안은 완전한 유연성, 많은 모자를 쓰고 많은 새로운 기술을 배우고 정말 큰 무언가의 일부가 될 수있는 기회입니다.
스타트 업 환경에서 성공해야 할 특정 특성이 있다고 생각하십니까?
끈기와 독립성. 스타트 업에서 잘못 될 수있는 일이 많이있을 수 있습니다. 자원이 적고 모든 것이 완전히 개발 된 것은 아니기 때문에 강인함이 필수적입니다. 난 기한 시간을 견뎌 낼 수 있어야하며 아무것도 제대로되지 않는 것처럼 보일 때 계속 운전해야합니다. 그 때까지 인내 할 수있는 것이 중요합니다.
독립성 또한 중요합니다. 아무도 당신을 보모하거나 직장 상태를 확인하지 않습니다.
오전 10시 : 다른 위치에서 공급 업체 또는 동료 동료를 만나지 않는다고 가정 할 때, 일반적으로 신생 회사에서 제공하는 공동 작업 공간에 도착합니다. (이 공간에서 일주일에 약 3 일 동안 일하고 다른 2 일 동안 집에서 일합니다.)
10:15-12 PM : 이메일, 인기 기사 및 뉴스 레터를 봅니다. 또한 작업 로그를 검토하여 보류중인 프로젝트를 분석하고 하루 중 통화 회의가 예약되어 있는지 확인하고 집중할 프로젝트와 작업의 우선 순위를 정합니다.
12-1:30 PM : 다른 동료들과 후속 조치를 취하고 소셜 미디어 업무를 수행하며 다른 잠재적 인 봉사 활동을 찾습니다.
오후 1시 30 분부터 오후 5 시까 지 : 저는 보통 일주일에 두 번 공동 작업 공간에서 몇 시간 동안 CEO와 만나 여러 부서의 진행 상황에 대한 업데이트를 받고, 새로운 신입 사원에 대해 논의하고, 지침과 절차를 개발하고, 협력합니다. 작업을 가장 잘 구성하고 위임하는 방법.
CEO와 만나지 않을 때는 일반적인 이메일과 네트워킹 이벤트, 업계 뉴스, 트렌드 조사 및 팀과 관련 기사 공유, 소셜에 대한 더 많은 정보 공유 등 다양한 소식을 듣고 있습니다. 미디어, 진행중인 프로젝트의 상태 및 진행 상황 확인
5:30-7:30 PM : 공동 작업 공간에 네트워킹 이벤트가 있으면 통찰력을 얻고 소중한 정보를 수집하여 팀과 공유합니다. 그렇지 않은 경우, 내가받지 못한 이메일을 확인하고 오늘의 완료된 작업을 요약하고 다음 날의 목표를 세우고 집으로 향합니다.
대기업 사무소에서 소규모의 소규모 스타트 업으로 전환하는 사람에게 어떤 조언이 있습니까?
경계를 전달하고 정의하십시오. 필자의 경험에 따르면 대기업 사무실에는 모든 종류의 규칙과 규정 준수가 있습니다. 스타트 업에서는 업무 시간, 업무 시간, 독립 시간, 휴가 등 모든 것을 관리하는 경우가 종종 있습니다. 번 아웃을 피하는 것은 실제 일입니다.
때때로, 나는 24/7 일에 너무 연결되어 있기 때문에 이전보다 훨씬 더 많이 일한다고 느낍니다. 충분한 휴식을 취하기 위해 스스로 다운 타임을 설정해야합니다. 할 일이 많기 때문에 신생 기업에서 자신을 과도하게 일하는 것은 쉽습니다. 때때로 모든 연결을 끊는 것이 중요합니다.
