새로운 일을 시작하는 데에는 많은 압박이 따릅니다. 새로운 시스템을 배우는 것 (그리고 필연적으로 모든 사람의 이름을 기억해야 함) 외에도 인상적인 근본적인 충동이 있습니다. 결국, 상사에게 당신을 고용 할 때 올바른 결정을 내렸다는 사실을 알리는 것이 중요합니다.
문제는, 당신이 어떻게 정상을 넘어 설 수 없는가?
몇 가지 아이디어를 얻기 위해, 우리는 YEC의 10 명의 기업가에게 처음 몇 주 동안 새로운 고용인이 그들에게 깊은 인상을주기 위해 한 가지 일을 공유하도록 요청했습니다. 그들이 말한 내용은 다음과 같습니다.
1. 빠른 시작
새로운 직원이 일주일의 첫 날에 이미 도착한 첫 주에 대한 교육 자료를 작성했습니다. 우리는 그의 제안서와 함께 발송했습니다. 그는 또한 우리가 사용하고있는 도구에 대해 잘 알고있었습니다. 입문 작업을 혼자서 끝내는 것은 실제로 다이빙을 할 수있게했습니다.
2. 이니셔티브
새로운 직원은 여러 비즈니스 채널에서 서로 다른 마진 가정을 사용하여 새로운 재무 스프레드 시트를 만들었습니다. 스프레드 시트를 말할 때 모든 스프레드 시트의 어머니에 대해 이야기하고 있습니다. 신입 사원은 기회를 발견하고 문제를 해결하고 더 나은 것으로 생각되는 것을 개선하기 위해 주도권을 잡았습니다. 오늘날까지도 우리는 여전히 그것을 사용하고 있으며 금융 모델링의 시작이되었습니다.
3. 다른 팀의 그림자
새로운 직원이 한 가지 사실은 저에게 깊은 인상을 남겼습니다. 그는 자신의 사일로뿐만 아니라 큰 그림과 전체 사업 운영 방식에 대한 진정한 관심을 가지고 있음을 보여주었습니다. 이는 모든 다른 부서 간의 개선 및 협업 기회를 찾는 데 도움이됩니다.
4. 개선을위한 좋은 제안
우리는 최근에 젊은 남자를 고용하여 사업을 운영했습니다. 그는 이전에 록히드 마틴 (Lockheed Martin)에서 근무했으며 우리는 그가 세부 지향적이라는 것을 알고있었습니다. 그의 첫 이틀 동안, 우리는 사업을 살펴 보았고 나는 우리가 잘못하고 있다고 가정하라고 말했습니다. 3 일째에 그는 사업 전체를 끌어 내고 구현하려는 변경 사항을 배치하면서 가장 큰 어려움을 강조했습니다. 그는 옳았다!
5. 효율성을 높이는 방법 찾기
우리처럼 빠르게 성장하는 회사에서는 항상 비즈니스 프로세스를 만들거나 효율성을 높일 수있는 기회가 있습니다. 최근 고용주 첫 주에, 관리자는 각 프로젝트의 리소스 사용률과 여러 팀의 가용성을 확인할 수있는 도구를 개발하여 수익을 15 % 향상 시켰습니다. 그의 임무는 아니었지만 그는 어려움을보고 주도권을 잡았습니다.
6. 올바른 질문을하십시오
그녀는 회사에 대한 숙제를하면서 역사와 세부 정보를 제공하고 (예절을 유지하면서) 마케팅 및 제품 출시의 특정 측면을 개선 할 수있는 방법에 대한 제안을 제공했을뿐만 아니라 올바른 질문을했습니다. 새로 고용 된 직원이 다시 시도하지 않기 전에 어떤 솔루션이 시도되었는지 확인하는 임무를 수행했을 때 나는 날아 갔다.
7. 네트워크 연결
나는 우리의 신입 사원 중 한 명이 회사 e-blast를 개인 네트워크에 보내 그녀의 도착을 알리는 것에 대해 물었을 때 매우 감동했습니다. 이것은 그녀에게 네트워크가 그녀가 직업을 바꿨다는 사실을 알리는 좋은 방법 일뿐만 아니라, 스타트 업 데이터베이스에 몇 백 개의 새로운 연락처를 추가했습니다. 이 직원은 사업 개발에 종사하지 않았지만 그녀의 훌륭한 아이디어는 새로운 고객을 확보하는 데 도움이되었습니다.
8. 모르는 것을 인정하십시오
보도 자료를 읽고 웹 사이트 표지를 알고있는 신입 사원에게 감사합니다. 대단해. 그러나 신입 사원이 '모릅니다'라고 기꺼이 말하면 용기가 필요합니다. 이 사람은 내가 최고 후보자를 고용했다는 사실을 사장님에게 전하고 싶습니다. 나는 신입 사원이 모든 답을 알고 있다고는 생각하지 않습니다. 자신이 여전히 성장하고 있음을 인정하는 새로운 사람은 모든 회사에 선물입니다.
9. 새로운 상사를 만나십시오
경영진은 종종 아무도 사무실을 보지 않아 아무도 눈을 보지 않고 실제로 말을하지 않습니다. 그것은 무서울 수 있지만, 매일 같이 일하는 사람들에게 '좋은 아침'과 '저녁을 즐기십시오'(역할에 관계없이)는 먼 길을갑니다. 나는 첫날 직장에 와서 상사를 포함하여 주위의 모든 사람들과 대화하기 위해 노력하는 직원들에게 깊은 인상을 받았습니다.
10. 소유자로 행동
'설립자'는 제목이 아니라 태도입니다. 이전 신생 기업의 신입 사원 중 한 명은 자신의 역할과 책임을 넘어서서 즉시 차별화되었으며 특히 회사의 생산성과 효율성을 향상시키는 방식으로 회사 전체에 영향을 미쳤습니다. 그가 몇 년 후 자신의 성공적인 스타트 업을 시작하게 된 것은 놀라운 일이 아닙니다.
