첫날이나 첫 달에 직장에서 모든 것을 아는 사람은 아무도 없습니다. 그렇다고해서 여전히 상황을 파악하는 동안에도 상사와 동료에게 감동을주는 방법을 배울 수는 없습니다.
따라서 전문 지식이 아닌 경우, 고용주는 첫 날에 신입 사원에게서 정확히 무엇을보고 싶어합니까? 이를 확인하기 위해 pYoung 기업가 협의회에서 15 명의 성공적인 기업가 패널을 요청했습니다. (http://theyec.org/) -기간 성공?”그리고 여기 그들이 말한 것이 있습니다.
1. 조기 승리 : Raoul Davis, Ascendant Group
“당장 모멘텀을 구축 할 수있는 방법을 고려하십시오. 팀에 즉각적으로 기여할 수있는 부분을 찾아보십시오. 이를 수행하는 사람들은 긍정적 인 인식을 얻고 회사 내에서 장기적인 승자가 있다고 말합니다.”
2. 하나의 큰 아이디어를 가져 오십시오 : Clay Hebert, Spindows
“보스 커피를 마시거나 팀 점심을 정확하게 주문하는 것을 걱정하지 마십시오. 대신 매주 사업을 개선 할 대담한 새로운 아이디어를 제안하십시오. 이러한 아이디어를 상사에게 가져 오거나 공개적으로 게시하고 팀이 새로운 아이디어를 실행하도록 유도하십시오. 준수는 부족하지 않습니다. 리더십과 이니셔티브가 있습니다.”
3. 사람들 알아보기 : Shenan Reed, Morpheus Media
“처음 며칠 동안 책상에 앉아 회사의 다른 사람들과 교류하는 데 시간이 거의 걸리지 않으면 사무실을 탐색하고 질문에 대한 답변을 찾는 방법이 더 오래 걸립니다. 걸어 다니고, 부엌에서 점심을 먹고, 사람들이 무엇을하고, 무엇을하고 있는지, 매일 여기에있는 것에 대해 흥분하게 만드는 것들을 물어보세요.
4. 시간외 추가 : 데릭 카포, 다음 단계
“신규 직원에 대해 가장 먼저 눈에 띄는 것은 직원이 정신적으로 또는 물리적으로 시간을 낭비하는 시간입니다. 우리가 누군가 오후 5 시까 지 문 밖으로 나가는 것을 알게되면, 우리는 우리가받을 사람의 유형을 알고 있습니다. 우리가 그 사람이 우리가 가르치고있는 것에 대해 더 많이 배우고 더 오래 머물기 위해 더 많은 노력과 시간을 들인다면, 이것이 우리가 원하는 사람이라는 것을 알게됩니다.”
5. 농담 : Claus Moberg, SnowShoe Stamp
“우리는 전일제 후보자들의 문화적 적합성을 평가하는 데 매우 적극적입니다. 우리가 실제로 누군가를 고용 할 때까지, 우리는 현재 직원이 농담을 깨고 첫날부터 즐겁게 시작할 수있을 정도로 충분히 알고있을 것으로 기대합니다. 조금 웃을 정도로 편안하지 않다면 문제의 징조입니다.”
6. 호기심을 표현하십시오 : Reid Carr, Red Door Interactive
“처음에는 모든 내부 고객을 식별하고, 자신을 소개하며, 고객과 다양한 주제에 대해 인터뷰 할 시간을 예약하십시오. 호기심이 많고 사려 깊고 개방적입니다.”
7. 비전 이해 : Doreen Block, Poshly
“장기적인 성공을 보장하기 위해 첫날 회사의 장기 비전을 이해하십시오. 전략과 핵심 성과 지표에 대해 동료 팀원들에게 질문하는 것은 첫날에 익히는 데 중요합니다. 장기적인 비전을 습득하면 일상 업무가 잘 조화되도록 할 수 있습니다.”
8. 스폰지되기 : Robert Sofia, Platinum Advisor 마케팅
“게임을 변경하기 전에 먼저 게임 방법을 배워야합니다. 사교 나 인상을주는 것에 대해 걱정하기보다는 조직과 조직 내의 사람들이 어떻게 운영되는지 배우는 데 집중하십시오. 먼저 배우고 행한 다음 가르치십시오.”
9. 모두의 이름을 기억하십시오 : Alex Chamberlain, EZFingerPrints
“새로운 팀원의 주요 목표는 모든 사람의 이름을 기억하도록하는 것입니다. 새로운 팀 멤버가 2 일째에 걸어 가서“Hey John”이라고 말하는 것 이상의 도움을주는 것은 없습니다. 팀과의 신뢰와 관계를 즉시 구축합니다.”
10. 가정에서의 연구 : 켈시 메이어, 기고가 주간
“직장에서 배워야 할 것들이 많이 있지만 집에서 읽고 연구하여 배울 수있는 것들이 있습니다. 새로운 직원이 속도를 내기 위해 무엇을 읽어야하는지 물어 보면 그 사람이 첫날부터 가치를 더하는 데 전념하고 있다는 것을 알게되었습니다.”
11. 모든 사람의 역할 이해 : 척 코른, 대표팀 교사
“대규모 조직에 적합한 방식과 회사의 각 부분이 실제로하는 일을 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 팀의 업무 효율성을 높이고 정보를 조직의 올바른 영역에 전달할 수 있습니다.”
12. 많은 질문을하십시오 : Dave Smith, TekScape
“신입 사원이 직무에 대한 이해와 직위에 대한 기대뿐만 아니라 자신의 위치에 대한 예측을 보여주는 긴 질문, 문의 또는 의견 목록으로 작업 할 때 많은 것을 말합니다. 회사를 인수 할 수 있습니다.”
13. 작업 구성 및 우선 순위 지정 : Jay Wu, Forever Recovery
“신입 사원이 가장 먼저해야 할 일은 업무 책임을 정리하고 우선 순위를 정하는 것입니다. 각 작업의 마감일과 중요도에 따라 방향을 제시하고 우선 순위를 결정하기 때문에 중요합니다. 여러 작업을 수행 할 때는 압도적이지만 할 일 목록을 작성하면 집중하고 더 많은 성과를 달성 할 수 있습니다.”
14. 다른 사람들과의 대화 : Aron Schoenfeld, 직접하십시오
“부끄러워하지 않고 팀의 일원이되고 싶다는 것을 보여주십시오. 근처에서 일하는 사람들에게 자신을 소개하고 매일 새로운 사람들을 만나십시오. 회사의 성공뿐만 아니라 장기적인 성공은 팀에 달려 있으며 가능한 한 빨리 그 일원이되어야합니다.”
15. 에너지 확보 : Henry Balanon, Protean Payment
“불량한 출발을 보장하는 한 가지 방법은 첫날 열정이 부족하다는 것을 보여주는 것입니다. 당신이 거기에 있고 싶은 사람들을 보여줍니다. 처음부터 팀과 역할에 전념하고 있음을 의심하지 마십시오.”
