새로운 도전에 대한 준비가 되었다면, 직업 게시판을 치는 것이 첫 번째 본능 일 수 있습니다. 그러나 다른 곳에서 새로운 공연을 찾기 전에 먼저 자신의 회사를 살펴볼 수 있습니다.
내부적으로 새로운 팀으로 전환하면 새로운 기술을 배우고 자신이 좋아하는 회사에서 새로운 도전을 할 수 있습니다. 그리고 현재 직원이기 때문에 회사의 문화, 사명 및 정책을 이미 알고 있습니다.
그러나 새로운 팀으로의 전환이 항상 원활한 것은 아닙니다. 효과적으로 스위치를 만들려면 세부 사항, 전략 및 많은 의사 소통이 필요합니다. 자세한 내용을 알아보기 위해 BlackRock 내에서 새로운 팀으로 이동 한 일부 전문가와 함께 전환을 매끄럽게 전환하는 방법에 대한 통찰력을 확보했습니다.
땅을 세우다
6 년 전 BlackRock에서 경력을 시작한 Stephanie Linker는 BlackRock의 첫 번째 모바일 앱을 시작하는 등 놀라운 성과 목록을 쌓았습니다. 그녀는 도전을 좋아합니다. 그렇기 때문에 모바일 및 이벤트 기술을 담당하는 팀을 이끌고 몇 년을 보낸 후, 그녀는 더 많은 책임을 질 준비가되어 다음 단계의 경력을 정의하는 데 도움이 될 것이라고 생각했습니다.
6 년 동안 Stephanie는 가능한 한 많은 팀에서 많은 사람들을 만나기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 그녀는 이러한 관계를 키우고 멘토 그룹뿐만 아니라 견고한 개인 브랜드를 구축했습니다. 그리고 그녀가 새로운 직업 기회에 접근 할 때 그녀의 케이스를 도왔던 것은 그녀의 개인적인 브랜드였습니다.
Stephanie는 이러한 신뢰할 수있는 관계를 구축하는 것은 동료와 채팅하는 것 이상을 의미한다고 강조합니다. 그녀는 많은 지적 질문을하는 것이 중요하다고 말했다. 그리고 그들은 올바른 것이되어야합니다.
다른 팀의 사람들과 대화 할 때 팀이하는 일과 팀의 도전 과제 및 팀 자체를 찾는 데 도움이되는 질문 목록을 작성하십시오. 다음으로 시작하십시오.
그래도 거기서 멈추지 마십시오. 최대한 많은 통찰력을 얻으려면 최선을 다하십시오.
의도를 명확하게 - 정중하게
내부 이동을 고려할 때 의사 소통이 중요합니다. 다른 팀에서 일하고 싶다는 메시지를 전달하는 방법은 원활한 전환과 지저분한 해체의 차이를 의미 할 수 있습니다.
Madhuri Kommareddi는 BlackRock의 기업 전략 팀에 합류했을 때 동료 및 상사에게 자신의 목표가 결국에는 운영 사업부로 이전하는 것이 분명하다는 사실을 분명히했습니다. 그러나 그녀는 전략 역할에서 그녀의 시간을 최대한 많은 정보를 흡수하기 위해 사용했습니다.
"전략은 조직 전체의 사람들을 만나고 다양한 비즈니스 라인을 이해하는 좋은 방법이었습니다."라고 그녀는 말했습니다. "하지만 나는 항상 그곳에 머무르고 싶지 않다는 것을 알고있었습니다. 운영 사업으로 옮기고 싶은 욕구에 대해 매우 선행했기 때문에 동료들과 함께 여행을 떠날 수있었습니다. 내 생각이 진화하면서 소리가 나는 보드. "
Madhuri는 처음부터 동료들과 투명하게 지낼 수 있었지만 모두가 그녀의 행운을 공유하지는 않습니다. 경우에 따라, 새로운 팀을 찾고 있다는 전신은 상대방과 상사 사이에 상한 감정과 신뢰 상실을 초래할 수 있습니다. 따라서 메시징을 신중하게 관리하는 것이 중요합니다.
BlackRock의 글로벌 기술 담당자 인 Noreen McEnaney는 "정식 체크인 또는 성능 검토를 위해 이러한 대화를 저장하지 마십시오."라고 말합니다. "다른 팀이나 다른 도전에 관심이 있다는 점을 관리자에게 분명히 해주십시오. 떠나고 자하는 초기 대화의 틀을 잡지 마십시오. 더 배우고 싶은 것에 대해 이야기하십시오. 상사는 회사의 측면에 대해 더 많이 배울 계획입니다. "
Noreen은 거기에서 더 많은 것을 배우면서 더 많은 대화를 나눌 수 있으며 앞으로 나아가는 것에 대한 관심은 훨씬 유기적이라고 생각합니다.
옵션 무게
Stephanie는 다른 역할을 고려할 때 현재 직책과 팀을 떠나는 것에 대해 신중하게 생각해야했습니다. BlackRock이 그녀를 위해 생각한 새로운 역할이 그녀를 지구 반대편으로 데려 갈 것이기 때문에 쉬운 결정은 아니 었습니다. 뉴욕에서 디지털 제품을 성공적으로 구축 한 그녀는 홍콩에서 열린 역할을 수행하는 데 큰 도움이되었습니다. 이는 그녀의 집, 친구 및 네트워크를 떠나는 것을 의미했습니다.
다행히 스테파니는 홍콩에서 6 개월을 보내 새로운 역할과 역할에 대한 느낌을 갖게되었습니다. 그러나, 당신은 잠재적 인 위치를 운전 테스트 유사한 기회를 얻을 수 없습니다. 대신, 새로운 공연을 할 때의 장단점을 고려하십시오.
Stephanie는 다음과 같은 질문을 스스로 추천했습니다.
궁극적으로, 홍콩에서 Stephanie의 시간은 그녀가 새로운 지위가 그녀에게 적합한 지 결정하도록 이끌었습니다. 9 월 중순, 그녀는 공식적으로 아시아 태평양 지역의 BlackRock 디지털 마케팅 책임자가되었습니다.
다리를 굽지 마십시오
새로운 공연을 착륙하는 것이 전환 과정의 끝이 아닙니다. 기존 팀과의 전환을 관리하는 방법은 다음 역할에 영향을 미칠 수 있으며 그 이후의 역할에도 영향을 줄 수 있습니다.
Madhuri가 BlackRock의 글로벌 신용 부서에서 부사장이 될 수있는 기회가 생겼을 때, 그녀는 매우 신중하게 메시지를 선택했습니다. 그녀와 Stephanie는 팀에 새로운 기술과 경험을 얻는 것이 중요하다는 점을 강조해야한다는 점을 강조했으며 현재 팀에 반영되어 있지 않습니다.
스테파니 대변인은“그들은 여전히 지원을 받고 있으며, 새로운 역할을 수행 할 때에도 최대한 많은 도움을 줄 것입니다. "여러분은 여전히 자신의 동료이며 여전히 회사와 함께 있습니다. 다리를 태우지 않도록 조심하십시오."
스테파니는 또한 최종적이고 매우 현명한 조언을 제공했습니다. "원하는 것을 요구해야합니다. 가치를 더할 수있는 곳을 찾으면 손을 들어야합니다. 다음 기회를 드리겠습니다. "
