경력 초기에 다른 부서에 합류 할 가능성에 대해 상사에게 접근했습니다. 그것은 내가 정말로 즐길 수있는 것처럼 보였고, 그 팀의 지도자는 내가 나에게 잘 맞을 것이라고 언급하면서 나에게 언급했다. 그러나 그럼에도 불구하고 결코 일어나지 않았습니다.
당시 나는 그것에 대해 정말로 혼란 스러웠지만, 몇 년 동안 무엇이 잘못되었는지에 대해 생각했습니다. 그리고 제가 깨달은 것은 저의 접근 방식으로 인해 팀의 이기적인 "나의 첫 번째"멤버가되어 원하는 것을 실제로 알지 못하는 것 같습니다.
이 준비를 할 준비가되었을 때 보스를 잘못 문지르지 않도록 다음 3 가지 사항을 명심하십시오.
1. 현재 진행중인 작업에 집중
문제는 다음과 같습니다. 다른 팀으로 이사하려고했지만 현재 업무를 잘 수행하기 위해 할 수있는 모든 일을 계속했습니다. 그러나 나는 가상의 움직임을 계획하는 데 너무 많은 시간을 소비하기 시작했다. 이것은 내가 실제로 일하고있는 책임에 어떻게 접근했는지에 중대한 영향을 미쳤다. 기술적으로 내가해야 할 모든 일을했지만, 상사가 내가 참가하고 싶은 팀의 리더에게 좋은 추천을하는 것은 좋은 사례가 아니 었습니다.
따라서 전학하려는 부서를 식별하면 기술을 구축하고 훌륭한 후보로 자신을 제시하는 방법에 대한 게임 계획을 세우십시오. 그러나 그렇게하는 동안 현재 작업중인 프로젝트가 최우선 순위인지 확인하십시오. 물론, 관심있는 직업을 이용할 수있게되면 막대한 배당금이 지급됩니다. 더 중요한 것은, 현 상사는 직장 윤리를 존중하고 다음 단계에 관계없이 최선을 다할 것입니다.
2. 상사에게 정기 회의 밖에서 말할 시간을 요청하십시오
내가 저지른 가장 큰 실수는 다음과 같습니다. 일대일 회의는 일정을 잡기가 어려울 수 있으므로 상사와 시간이 갈 때마다 현재 접시에있는 작업에 대해 토론하는 것이 중요합니다. 내부 이체 대화를이 회의에 쏟아 부 으려고했습니다.이 문제는 12 가지 다른 문제를 제기 한 것과 같습니다. 이것은 지나가는 생각처럼 보일뿐만 아니라 정말 바쁜 시즌에도 일어났습니다. 따라서 상사는 실제로 토론을하거나 시간을 우선 순위로 삼아야 할 시급함을 느끼지 못했습니다.
협박하는 것처럼 보일 수도 있지만 과감한 태도를 취하고 정기 회의 이후 일정 시간 동안 상사에게 요청하여 관심있는 직업에 대해상의하십시오.이 작은 단계를 밟으면 이것이 자신에게 중요하다는 것을 분명히합니다. 당신은 현실적인 가능성을 만들기 위해 함께 일하고 싶습니다.
3. 마음에 특정 직업을 가지고
이것은 분명하게 들립니다. 그러나 그 당시 상사와 함께 앉았을 때, 회의를 위해 준비한 유일한 것은이 문장이었습니다.“다른 건물의 다른 팀에 합류하는 데 정말로 관심이 있습니다.” 여러 가지 이유. 물론 상사는 내가 그의 팀에서 벗어날 길을 찾고 있다고 생각했습니다. 그리고 그것이 어느 정도 사실 이었지만, 나는 다른 부서의 작업 에 정말로 관심 이있었습니다 . 그러나 더 큰 문제가있었습니다. 그 팀에 공식적인 개회는 없었습니다.
실제로 작업하고 싶은 프로젝트를 식별하면 흥미 롭습니다. 그러나 회사에서 실제로 자신과 비슷한 기술을 가진 사람을 해당 부서에 추가하려는 경우 대화가 훨씬 자연스럽게 진행됩니다. 마케팅 팀이 그래픽 디자인에 대한 배경 지식이있는 후보자를 검색하기 시작했다는 말을 듣는 것은 훨씬 더 설득력이 있습니다.“마케팅에서 일하고 싶습니다.
어떤 상사가 자신의 팀 구성원이 존재하거나 존재하지 않는 모호한 사람을 위해 특정 직책을 떠나기를 원한다는 말을 듣고 앉기를 원하지 않습니다. 진지하게, 당신의 매니저의 신발에 자신을 넣고 이것이 어떻게 들릴지 생각하십시오.
몇 달 후, 참여하려는 팀의 내부 개통이받은 편지함에 팝업으로 가정합니다. 그리고 이러한 각 팁을 따르고 효과가 있다고 가정 해 봅시다. 축하합니다! 다른 회사를 위해 일자리를 떠날 때보 다 지금 전환 시간이 훨씬 더 중요하다는 사실을 기억하십시오. 결국이 사람들을 많이보아야 할 것입니다. 따라서 끝까지 열심히 노력하고 당신을 대신 할 사람을 위해 모든 것을 준비 시키십시오.
