최고급 엔지니어링 인재를 위해 경쟁하는 기업 (일부 급여만으로 경쟁 할 수있는 것은 아님)과 함께 실제 작업 환경은 고용 관리자로부터 가장 큰 판매 포인트 중 하나가되었습니다. 이는 훌륭한 회사 문화가 연간 밀레 니얼 세대의 절반 이상에서 연간 7, 000 달러가 넘는 가치가 있기 때문입니다. 번역 : 구직자들의 대다수 (아마도 당신입니다!)는 이상적으로 느껴지면 더 적은 임금을받는 직업을 택할 것입니다.
그러나 문화에 관한 모든 이야기에서 그것이 실제로 무엇을 의미하는지 아는 것은 까다로울 수 있습니다. 그들의 책, 기업 문화 : 기업 생활의 의식과 의식 , 테렌스 거래 및 앨런 케네디는 그것을“우리가 주변에서 일하는 방식”으로 정의합니다. 간식과 탁구대가 중심이 아니기 때문에 저는 그것을 좋아합니다. (수영장을하지 않으면 왜 회사의 전문가 급 당구대에 관심이 있습니까?)
Related : 22 당신은 회사 문화에 대한 진정한 내부 특종을 얻을 것이다 질문
공학 문화는 우리가 여기에 물건을 쌓는 방식과 비슷하게 이해 될 수 있습니다. 이 정의에는 팀 전체의 프로세스, 지표, 사람 및 모범 사례가 포함됩니다. 구직자로서 엔지니어링 문화에 중점을 둔 회사에서 일하는 것과 그렇지 않은 회사에서 일하는 것의 차이는 분명합니다.
일주일 또는 이틀 동안 묵을 때까지 어딘가에서 일하는 것이 100 % 확실하지는 않지만, 미래의 고용주에게 적기를 제기하도록 요구할 수있는 훌륭한 질문이 많이 있습니다. 따라서 인터뷰 전에이 목록을 검토하십시오. 불분명 한 (또는 가장 중요한 것을 다루는) 특정 카테고리를 선택하거나 각 섹션에서 좋아하는 옵션을 적어 두십시오. 그런 다음 질문 할 차례가되면 단어를 잃어 버리지 않으며 훌륭한 정보를 얻을 수 있습니다!
1. 개발 프로세스에 대한 자세한 내용
사람들이 자신의 작업을 계획하고 나누는 데 앞장서 게 할 수있는 예측 가능하고 신중한 개발 프로세스는 회사가 엔지니어링 팀을 존중한다는 좋은 신호입니다. 반대로 우연한 계획과 책임이없는 조직의 제안을 수락하기 전에 두 번 생각해야합니다. 고용주의 개발 과정에 대해 배울 수있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 계획 과정에 누가 참여하고 있습니까?
- 엔지니어링은 언제 참여합니까?
- 내가 작업하는 것을 누가 선택합니까? 그들이 나에게 할당 되었습니까, 아니면 목록에서 선택합니까?
- 궁금한 점이 있으면 어떻게 되나요?
- 정기 스탠드 업을하고 있습니까?
- 자동 테스트에 대한 기대치는 무엇입니까? 수동 테스트?
- 코드 검토를 수행합니까?
- 버전 관리를 사용하십니까? 그렇다면 분기 전략은 무엇입니까?
- 지속적인 통합을 사용하십니까?
- 제품 데모에 참여하는 사람은 누구입니까?
- 프로덕션 환경에 배포하는 데 시간이 얼마나 걸립니까?
- 얼마나 자주 업데이트를 프로덕션으로 푸시합니까?
2. 특정 기술에 대한 자세한 내용
솔직하게 말하자 : 모든 엔지니어링 역할이 기술의 최첨단에있는 것은 아닙니다. 그러나 실용주의와 실험의 균형에 대해 기분이 좋은 곳에서 일하고 싶을 것입니다.
회사가 때때로 기술 스택을 업데이트하지 않으면 같은 장소에서 오랫동안 행복하게 일했으며 오랫동안 변화에 관심이 없거나 새로운 사람에게 공개되지 않는 많은 사람들이있을 것입니다 아이디어. 따라서 기술에 대해 구체적으로 문의하십시오.
- 귀사는 오픈 소스 소프트웨어를 사용합니까?
- 엔지니어에게 오픈 소스 프로젝트에 기여할 시간을 주십니까?
- 기술 부채 정리에 소요되는 시간은 몇 퍼센트입니까?
- 최근 개발 및 릴리스주기 중 어떤 부분을 자동화 했습니까?
- 직원이나 고객은 어떻게 버그를 신고 할 수 있습니까?
- 누가 새로운 제품 또는 기능에 대한 아키텍처를 생성합니까?
- 현재 기술 스택은 왜 그리고 어떻게 선택 되었습니까?
3. 회전율에 대한 자세한 내용
훌륭한 엔지니어를 유지하는 것은 쉽지 않지만 모든 사람이 새로운 사람이라면 조직이 호황을 누리고 있거나 직원 만족도에 문제가있을 수 있습니다. 채용, 교육 및 온 보딩 프로세스에 대해서도 문의하십시오.
참고 : 직원 이직률을 너무 세게 강요하면 냉소적이거나 무관심하게 들릴 수 있으므로 질문이 특히 높은 곳에 저장하십시오. 이력서 간격에 대한 준비된 답변이있는 것처럼, 채용 관리자는 중단 된 사항과 회사의 변경 사항을 명확하게 설명하려고합니다.
- 온 보딩 및 교육 과정은 어떻습니까?
- 엔지니어링 팀의 다양성을 높이기 위해 어떤 조치를 취했습니까?
- 팀의 매출은 어땠습니까?
- 성능 평가를 얼마나 자주 개최하며 무엇을 수반합니까?
훌륭한 엔지니어링 문화는 고용인이 기술 부채를 해결하고 테스트 범위를 개선하며 동료로부터 배우는 방식으로 잘 설계된 제품을 구축하는 시간을 균형있게 유지하도록 장려합니다. 열악한 엔지니어링 문화는 미래의 단기 이익을 무시하고 직원을 기계의 톱니로 취급합니다. 훌륭한 엔지니어링 문화는 효율적이고 효과적인 제품과 높은 보존력을 제공합니다. 엔지니어링 문화가 열악하면 신뢰할 수없는 제품을 제공하기위한 소진과 노력이 초래됩니다. 따라서 프론트 엔드에 대한 조사를 통해 기분이 좋은 곳에서 일할 수 있도록 가입하십시오.
