외로운 사람을 구상 할 때 집에 혼자 앉아 친구가 적은 사람을 생각할 수 있습니다. 평생 동안 동반자를 간절히 바라거나 누군가 적어도 한 번은 저녁 식사를하는 사람을 생각할 수 있습니다.
이것이“외로움”의 전형적인 풍자적 풍자 일지 모르지만, 사람들에 둘러싸여 외로움을 느끼는 것도 전적으로 가능합니다. 우리 각자는 아마도 적어도 몇 번은 우리의 직장 생활에서 그런 느낌을 가졌을 것입니다. 다른 사람이 우리를 도울 수없는 문제가 있다는 것, 우리 자신의 유일한 책임은 우리만이 할 수있는 일입니다.
소규모 회사, 관리자 및 CEO 직원의 경우, 걱정하는 것과 두려워하는 것에 대해 공개적으로 이야기 할 수있는 사람들의 수가 매우 제한적이거나 존재하지 않는다고 느끼기 때문에 특히 외로울 수 있습니다. 약한 것으로 생각되는 것을 작은 팀이나 직접 상사에게 공개하는 것은 매우 불편한 일입니다.
일정 기간 동안 혼자서 성장하는 조직을 운영하면서 프로젝트 작업을 공유 할 다른 직원이없고, 이메일에 응답 할 사람도없고, 누구도 모르는 사람이 없다는 사실이있었습니다. 은행 계좌 잔액을 내가보고있는만큼 많이보고 있었으며 스트레스 수준이 상당히 정점에 도달했습니다 나는 자신의 일에 그렇게 혼자가 아닌 사람들조차도 그 느낌이 여전히 존재할 수 있다고 생각합니다.
이 상황에서 최근에 친구와 대화를 나눈 결과, 거대한 무언가를 다루는 데 혼자 있다는 깊은 의미에서 오는 스트레스가 그녀를 추월하고 있음이 분명했습니다. 나는 뒤로 밀면서 그녀가 왜 모든 것을 스스로 가져 가야한다고 생각하는지 물었다. 어떤 경우에는 그녀가 실제 작업 만 할 수 있다는 것이 사실 이었지만, 작업 자체가 그녀를 더 쉽게 관리하거나 지적하게 할 수있는 통찰력과 조언을 제공 할 수있는 사람이 없었을 수도있었습니다. 그녀가 전에 보지 못한 해결책의 방향?
그녀가 그것에 대해 생각하기 위해 뒤로 물러 났을 때, 그녀는 그녀가 그 특정 작업을 수행 할 수있는 유일한 사람이라는 생각에 사로 잡혔고, 그녀는 조직 외부에서 대화 할 수있는 친구와 동료가 있다는 것을 잊었습니다. 적어도 이야기를 교환 할 수있는 사람과 자신의 문제를 해결할 수있는 방법에 대한 통찰력과 아이디어를 공유 할 수있는 사람.
이 생각에 빠지기 쉽다. 예를 들어, 비영리 단체에서 일하고 있으며 조직의 회사 기부금을 올리는 유일한 사람인 경우 전화를 걸고 기증자 회의에 참석할 수있는 사람이 아무도없는 것처럼 느낄 수 있습니다. 누군가 당신과 함께 그렇게하면, 당신의 가치는 줄어 듭니다.
그러나 진실은, 당신이 약점이있을 수있는 강점을 가진 사람이 당신을 약하게 만들지 않는다면 당신이 더 나은 피치를 만들 것이라는 사실을 인식 할만큼 충분히 똑똑하다는 것입니다. 그것은 실제로 당신을 강하고 더 가능성있게 만듭니다. 성공하기 위해. 다른 사람이 팀의 유료 구성원 일 필요는 없습니다. 이사회 구성원, 자원 봉사자, 고객 또는 조직을 대신하여 기꺼이 말할 의사가있는 사람이있을 수 있습니다.
스트레스를 받고 외로움을 느낄 때마다“나는 다음에 대한 지침을 원합니다 ……”라는 문장의 빈칸을 채우려면 몇 분이 걸립니다. 그런 다음 그 지침이 어디에서 나오는지 생각해보십시오. 종종 동료 나 친구, 전문가 네트워크에있는 사람, 블로그 게시물, 온라인 기사, 책, 온라인 포럼 등 어떤 사람이나 가까이에 있어도 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 최소한 외로움을 느낍니다.
모든 장소를 조사한 후에도 계속 같은 사람들이 일관된 장소가 없다고 느끼더라도 커피 나 점심을 함께 모이는 장소 인 나 같은 사람들을위한 전문 그룹을 만들 수 있습니다. 한 달 동안 도전하고 궁금한 점을 기록하십시오. 이러한 모든 옵션을 통해 외로움의 스트레스를 극복하고 더 큰 성공의 가능성을 열 수 있습니다.
