이상적인 세상에는 이상적인 관리자가 있습니다 : 당신을 위해 시간을 내고, 멘토하고, 그녀의 기대를 정의하고, 피드백을 제공하며, 업무를 완수하도록 지원합니다.
그러나 실제로는 관리자와의 관계가 이상적이지 않다는 것을 알 수 있습니다. 여러 명의 관리자가있을 수 있습니다. 모두 주요 프로젝트를 수행해야하며 프로젝트의 우선 순위를 분명히하거나 질문에 대답하거나 피드백을 제공 할 시간이없는 사람은 없습니다. 감독자를 좋아하고 존중하더라도, 당신은 자신이 백만 가지 다른 방향으로 찢어 졌다는 느낌을 느끼게 될 것입니다.
그러나 그녀의 요구가 합리적인지 아닌지에 상관없이 상사의 지시에 따라 웃고 참 아야한다는 것은 일반적인 오해입니다. 물론 일을하고, 잘하고, 심지어 기대를 뛰어 넘어야하지만 모든 사람이 자신을 버리는 소녀가 될 수는 없습니다.
그리고 관리자가 작업 부하를 관리 할 수 없거나 관리 할 수 없다면 해야합니다. 이를 "관리"라고하며, 허용되는 경우도 있고 권장하는 경우도 있습니다. 잘하면, 일이 훨씬 쉬워 질 것입니다. 실용적이고 실용적인 태도를 보이는 것에 대한 긍정적 인 피드백을받을 수도 있습니다.
직장 윤리, 명성 및 정신을 유지하면서 자신의 옹호자가되는 방법은 다음과 같습니다.
1. 너무 빨리 자신을 캐스팅하지 마십시오
당신의 인생이 얕게 발전된 서적 영화가 아니라면, 상사는 아마도 당신을 사귀지 않을 것입니다. 그녀는 무례하게 행동하지 않고, 당신이 당신의 일을 미워하게 만들려고하지 않습니다. 그녀가 당신에게 불합리하거나 비현실적인 일을하도록 요청했다면, 아마도 프로젝트가 실제로 걸리는 시간을 알지 못하거나 다른 프로젝트가 당신의 판을 채우는 것을 알지 못했을 것입니다. 화가 나기 전에 심호흡을하고 대화를 시작하십시오.
마감일 요청
상사로부터 과제를 받으면 프로젝트를 기록적으로 완료하려고 할 때 미친 사람처럼 서두르고 싶은 충동을 느낄 수 있습니다. 그러나 항상 그렇게 할 필요는 없습니다. 실제로, 무언가가 실제로 오래 전에 예정되어 있다는 간절한 가정은 불필요한 스트레스와 급한 실수를 일으킬 수 있습니다. 마감일을 요구하는 것을 두려워하지 마십시오. 요청은 당신이 물건을 벗고있는 것처럼 보이지 않습니다. 오히려 그것은 당신이 조직되고 시간을 계획하려고 노력하고 있음을 보여줄 것입니다.
3.주의를 기울이고 질문하십시오
누군가가 당신을 위해 프로젝트를 개설하고있을 때, 지시 사항을 서두르려고하더라도 최대한 빨리주의를 기울이고 명확한 질문을하십시오. 과제가 무엇인지 완전히 확신 할 수 없을 때 과제에 대해“문제 없음”이라고 말하면 몇 시간이 지나도 진전을 보지 않고 어리석게 보일 수 있습니다.
4. 우선권 요청
과부하가 걸려서 다른 프로젝트를 합리적으로 진행할 수 없다는 것을 알고 있다면, 상사에게 우선 순위를 정하는 방법을 물어 보거나 마감 기한 연장을 요구하는 데 아무런 해가 없습니다. 최고의 품질의 작품을 제공 할 시간이 없다면“그렇습니다”라는 지적은 없습니다. 다음과 같이 말함으로써 여러분의 상황을 설명하십시오. 지금부터 2 주 동안 해결할 수있는 우선 순위보다 낮은 하나 나 둘이 있습니까?”
물론 약속을 잘 지키십시오. 당신의 상사는 당신의 시간을 존중해야하고 당신은 그녀를 존중해야합니다. 마감일을 요청하거나 과제 수정 요청을하는 경우 계약서에 충실해야합니다.
기억하십시오 : 자신의 옹호자가되는 것은 자신의 작업을 관리하는 것이 아니라 가장 효과적이고 효율적이며 가치있는 팀원이되는 것입니다. 따라서 능동적으로 행동하면 장기적으로 감사 할 것입니다.
