눈에 띄는 것이 고용에 도움이됩니까? 그리고 너무 다른 것이 있습니까? 대답은 '그렇다'입니다.
Johnson & Johnson의 Talent Acquisition 부사장으로서 나는 좋은 것, 나쁜 것, 분홍색의 모든 것을 보았습니다. (실제로, 우리는 분홍색 종이에 향수 향이 나는 응용 프로그램을 받았습니다.) 일년에 백만 회 이력서를 선별하는 팀을 감독 한 후, 군중으로부터 눈에 띄는 방법, 즉 올바른 방법을 알려 드릴 수 있습니다.
따라서 창의적인 접근 방식을 생각하고 있다면 다음 사항에 유의하십시오.
해야 할 일 : 포트폴리오에 작품을 과시
디자이너와 건축가로부터 힌트를 얻어 포트폴리오에 성과를 표시해보십시오.
이 두 분야 중 하나에서 일하지 않더라도 최근 프로젝트를 시각적으로 흥미로운 방식으로 전시 할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 최근에 그녀에게 가장 최근에 영향을 미치는 마케팅 프로젝트 3 개를 안내해 준 디지털 마케팅 담당자를 인터뷰했습니다. 그녀는 자신이 한 일과 각 이니셔티브의 결과를 요약 한 세 가지 사례 연구로 간단한 PowerPoint 프레젠테이션을 만들었습니다. 그녀는 이러한 영향력있는 사람들에게 접근 한 방법과 프로젝트 성공을 측정하는 방법을 강조함으로써 비즈니스에 실질적인 가치를 더할 수있는 방법을 쉽게 확인할 수있었습니다.
인터뷰 단계 이전에도 포트폴리오를 통해 도움을받을 수 있습니다. 예를 들어, 작업 내용을 보여주는 개인 웹 사이트를 만들 수 있습니다 (정확한 방법은 여기 참조). 네트워킹 연락처로 링크를 보내거나 이메일 서명을 포함시킬 수도 있습니다.
하지 말아야 할 것 : 품질 이상의 수량
수백 개의 신청서를 보내는 것에 대해 겸손한 사람을 알고 있습니까? 그렇다면 제 생각에 그들은 가능한 한 광범위하게 일반적인 메시지를 보내어이 인상적인 묘기를 달성했습니다.
디지털 펜스 위로 이력서를 던지고 도착하기를 바라는 후보자로부터 하루에 최소 10 개의 링크드 인 메시지를받습니다. 이 일반적인 메시지는 내가 열린 작업과 일치하도록 작업을 수행 할 것으로 기대합니다.
구직 활동에 소셜 미디어를 사용하는 것이 효과적인 전략 일 수 있지만, 소셜 미디어를 사용하여 양식 메시지를 통해 의사 결정자들에게 연락하는 것은 특수 효과가 있습니다 (그리고 작동하지 않는 것). 내가 아는 한, 당신의 정확한 메시지도 20 개의 다른 회사로 보내졌습니다. 귀하가 실제로 관심을 갖고있는 조직임을 어떻게 알 수 있습니까?
대신보다 신중한 접근 방식을 취하십시오. 전문적인 네트워크를 활용하십시오. 회사에서 일하고 싶은 사람이 있습니까? 그렇다면 직원 추천 프로그램이 있는지 확인하고이 메모를 보내십시오. 다른 사람에게 연락을 취하면 맞춤형 템플릿을 사용하십시오.
나는 당신이 지금 원하는 일을 한 후에 갈 수있을 것 같은 기분이 들지만
… 물론 완전히 견디지 말자.
지금 오프닝 확인
해야 할 일 : 회사 문제 해결
신청 한 역할에 대해 조사하십시오. 팀은 무엇을하고 있습니까? 통증을 식별 할 수 있습니까? 더 나은, 당신은 그들을 해결할 수 있습니까?
신선한 아이디어와 솔루션을 갖춘 인터뷰에 참석하여 회사에서 얼마나 일하고 싶은지 보여줍니다. 당신의 통찰력으로 양말을 벗고 모집 자에게 그들이 얻을 수있는 것들에 대한 미리보기를 제공하십시오.
예를 들어, 나는 최근에 소셜 미디어 관리자에 대한 전체 스캔과 작년에 우리가 무엇을했는지 궁금하게 만드는 일련의 권장 사항으로 인터뷰에 온 소셜 미디어 관리자를 인터뷰했습니다. 그는 자신이 일을 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 갖추고 있음을 보여 주었을뿐 아니라, 우리가 그 일을하기 전에 그 일을 할 기회를 충분히 염두에 두었다는 사실을 보여주었습니다.
상사와의 관계는 첫날이 아니라 인터뷰 과정에서 시작됩니다!
하지 말아야 할 것 : 손이 닿지 않은 것을 제안
주의 사항 : 솔루션이 혁신적으로 충분하지 않습니다. 조직의 전반적인 목표, 비전 및 가치에 여전히 부합하는 경우에만 작동합니다.
예를 들어, 지난 주에, 우리는 J & J Credo의 가치에서 완전히 벗어난 판매 방법을 제안한 후보자를 인터뷰했습니다. 그는 회사를 연구하는 데 몇 분을 보냈다면 그것이 우리가하는 모든 일의 토대라는 것을 이해했을 것입니다.
회사가 정말로 당신의 위시리스트에 있다면, 당신의 연구를하는 것이 번거롭지 않아야합니다. 자신의 능력에 맞는 특정 개방형 역할을 찾고 나열된 요구 사항에 대해 정직하게 기술을 평가하십시오. 대상 회사의 소셜 핸들을 따르고, 현재 직원이 무엇을 논의하고 있는지, 문화를 파악하십시오.
그렇게하면 인터뷰 요청을 받으면 모집 자에게 가치를 이해하고 구현하고 있음을 보여줄 수 있습니다.
일부 회사와 채용 담당자는 기존의 접근 방식을 높이 평가합니다. 다른 사람들은 가장 확실하지 않습니다. 그러나 보편적 인 것은 고용주가 당신이 기회에 대해 진지하고 자신이 필요로하는 기술을 가지고 있다는 것을 알고 싶어한다는 것입니다. 따라서 비 전통적인 일을 고려하고 있다면 먼저“이것이 내 기술과 경험을 증명하는 데 도움이됩니까?”라고 스스로에게 묻습니다.
당신이 그것에 대해 생각해야한다면, 대답은 아마 아니오입니다.
당신에게 잘 맞는 것이 있습니까? 트위터에서 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.
