당신은 인터뷰 도중에 있고, 상황이 아름답게 움직이고 있습니다. 장래의 고용주는 당신을 좋아하고 신뢰하는 것 같습니다. 둘 다 몇 가지 이야기를 공유했습니다. 그리고 보너스로 면접관을 웃게 만들었습니다. 모든 표지판은 두 번째 인터뷰를 받고 있음을 나타냅니다.
그런 다음 발생합니다. 고용 관리자는 당신이 두려워했던 한 가지 질문을합니다. 그것은 단지 7 가지의 작은 단어들과 같은 간단한 질문이지만, 항상 어떤 종류의 함정처럼 느껴집니다. 틀린 말을하기 쉽고, 거만하고, 안전하지 않거나, 준비가되지 않았거나, 자기를 섬기거나, 위의 모든 것들을 벗기십시오.
내 경력을 통해, 나는 채용 테이블의 양쪽에 있었고, 그 질문에 대한 꽤 끔찍한 답변을 들었습니다. 또한 몇 가지 보석을 들었습니다. 응답이 너무 좋았습니다. 후보자를 고용하고 싶을뿐 아니라 그 자리에서 승진이 필요하다고 느꼈습니다.
이 일반적인 인터뷰 질문에 강력하게 대답하기 위해 고군분투하고 있다면 쉽게 호흡 할 수 있습니다. 수년간의 관찰 끝에, 나는 요구하는 사람을 이길 수있는 (거의) 공식을 발견했습니다.
“한 번 멘토가 말 해준…”공식
작동 방식은 다음과 같습니다.
누군가 "왜 여기서 일하고 싶어?"
당신은 이것으로 응답합니다 :
실제 모습은 다음과 같습니다.
이 접근법이 작동하는 이유
이런 식으로이 공식을 사용하고 구체적으로 멘토를 인용하면 자신에 대한 많은 정보를 하나의 답변으로 압축 할 수 있습니다. 다음과 같은 사실 :
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경험이 많고 성공한 사람들을 존중합니다. 당신은들을뿐 아니라 주변 사람들로부터 배우려고 노력합니다.
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이 직무 또는 회사가 왜 귀하에게 적합한 지에 대해 깊이 생각했습니다. 당신은 회사의 가치를 알고 이해했을뿐만 아니라이 특정 대화를 준비했다는 것을 분명히 보여주고 있습니다.
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당신은“멘토링”가치가있는 누군가입니다. 누군가 어딘가에서 당신을 알아 차리고 잠재력을 보았으며 당신을 그의 날개 아래로 데려갔습니다. 이것은 면접관의 생각으로 해석됩니다.“이 사람은 분명히 특별합니다. 우리는 그녀가 필요합니다.”
그것이 당신을 위해 작동하게하는 방법
분명히, 공식을 그대로 암송해서는 안됩니다. 실제 멘토의 현명한 진술을 자신의 삶에서 대체하고 그에 따라 표현을 조정하십시오. 당신을 위해 진짜로 만드십시오.
과거 멘토의 현명한 단어를 생각할 수 없습니까? 멘토가 없었습니까? 문제 없어. 이 공식을 계속 사용할 수 있습니다. "멘토"를 참조하는 대신 문구를 조정하면됩니다.
거기 있어요! 인용하는 사람은 중요하지 않으며 영향은 동일합니다. 당신은 당신의 삶을 형성 한 사람에 대한 이야기를 들려서 면접관의 호기심을 자극합니다. 게다가, 당신은 회사의 가치로 직조하고 있습니다. “저는이 회사의 사명을 정말 좋아합니다.”라고 말하는 것보다 훨씬 더 재미 있습니다.
