점심 시간에는 상사의 최근 결정으로 현재 진행중인 프로젝트에 문제가 생길 것이라고 동료에게 환기시킵니다. 그러나 그날 오후, 관리자가 같은 주제를 제시 할 때, 당신은 한마디도하지 않습니다. 당신의 점심 동반자는 당신을 눈부신 데, 당신이 말해야 할 그녀의 견해를 발산합니다. 그러나 입이 건조 해져서 목소리를내는 방법을 알 수 없습니다. 당신은 상사에게 그의 결정에 결함이 있다고 말하는 것을 두려워합니다.
이것이 당신처럼 들린다면, 당신은 혼자가 아닙니다. 사람들이 경영진 코치로서 극복하도록 도왔던 모든 두려움 중에서, 이 상사 (보스를 교정하기가 두려운 것)가 가장 일반적입니다. 그러나 진실을 힘으로 말하는 것은 개인적이고 전문적인 발전에 중요합니다. 그리고 좋은 소식? 배울 수있는 기술입니다! 감정이 자신의 행동에 어떤 영향을 미치는지 알고 있으면 마스터하기가 더 쉽습니다.
상사와 논의하기가 어려운 것이 있으면 다음 단계를 따르십시오.
1. 두려움의 이름
정확히 무엇을 두려워합니까? 틀렸어? 갈등을 일으키는가? 해고? 두려움을 말로 표현하면 그 사실을 알 수 없습니다. 또한 뇌의 합리적인 부분에 상황과 문제 해결을 조사 할 수있는 기회를 제공합니다.
생각할 시간이 없었기 때문에 발언하기가 두려운 경우 나중에 기다렸다가 후속 조치를 취할 수 있습니다. 잘못 될까봐 두려워하는 경우 연구를하거나 자신의 입장을 강화할 수있는 것이 있는지 살펴보십시오. 해고당하는 것이 두려운 경우 우려 사항을 말할 수있는 사람을 위해 일하고 싶다는 점을 상기하십시오.
옷장에서 Bogeyman을 끌어다 놓으면 홀드가 감소합니다.
2. 당신의 가치와 다시 연결
우리가 소중히 여기는 것은 행동에 동기를 부여합니다. 여전히 의견 불일치를 주저하고 있다면, 자신의 가치를 고려하고 그 가치에 따라 생활하도록하십시오. 상사의 결정이 회사 자원을 낭비하거나 환경에 부정적인 영향을 미칠 경우 어떻게됩니까? 의견 불일치로 인해 더 나은 해결책이 나오면 어떻게됩니까?
우려를 표명하면 결론 또는 세계의 구석이 개선 될 수 있습니다. 또한 팀의 성공 가능성과 승진 가능성을 높일 수 있습니다. 중요한 것을 말해야 할 필요성을 연결하면 두려움을 극복하기위한 동기를 부여 할 수 있습니다.
3. 공감하기
심호흡을하고 상사의 신발에 서십시오. 실수를했거나 의도하지 않은 결과가 있었는지 누군가에게 말하고 싶지 않습니까? 관리자도 사람이며, 당신과 마찬가지로 사각 지대가 있습니다. 누군가가 당신의 사각 지대를 가리게하는 것에 감사한다면, 그녀도 그럴 것입니다.
물론 공감한다는 것은 또한“내가 그렇게 말했어”라는 유혹을 피하거나 자신이 옳았다는 사실을 집으로 망치는 것을 의미합니다. 우월한 것이 아니라 도움이되는 것에 계속 집중하십시오.
4. 공명판으로 연습
새롭거나 어려운 것을 다룰 때마다 연습을하면 자신감이 생길 수 있습니다. 사운드 보드 역할을 할 코치 나 사무실 밖에서 친구를 찾으십시오. 사용하는 단어와 어조를 테스트하고 겪는 방법에 대한 피드백을 받으므로 실수로 고발 (또는 모든 것)으로 빠지지 않도록 할 수 있습니다. 당신의 상사로부터 가능한 응답을하고 순간에 답하는 연습을하세요.
5. 동맹국으로 말하기
당신과 당신의 상사는 같은 팀에 있고 궁극적으로 같은 목표를 공유합니다. 대화를 시작하기에 좋은 곳입니다. 예를 들어, “저희는 예산이 적지 않고 혁신 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. 그러나 나는 그것을 지적하는 것이 도움이 될 것이라고 생각했다…”
이를위한 또 다른 방법은“귀하”의 진술을 피하는 것입니다 (예 :“새로운 프로젝트에 모든 노력을 집중하라고 말했을 때 실수를 했음). 대신“I”를 사용하십시오 (예 :“얇게 뻗어 있고 이전 작업을 유지할 시간이 충분하지 않습니다”).
진실을 권력에 말하는 것에 대한 두려움은 당신이 직면하고 정복했던 다른 모든 두려움과 같습니다. 자전거를 타거나 첫 데이트에서 살아남고 새로운 직업의 도전을 처리 할 수 있다면이 기술을 습득 할 수없는 이유는 없습니다.
