다음은 속담 경력 사다리의 최상위에 있다는 이상한 부분입니다. 새로운 직업을 원하거나 찾아야 할 때 도움을 요청하는 것은 매우 이상하다고 느낄 수 있습니다. 좀 더 간결하게 말하면, A 지점에서 B 지점으로가는 방법에 대해 압도적이거나 불확실하다고 느끼기가 어려울 수 있습니다.
유능하고 자신감 있고 지능적이기 때문에 비즈니스 리더가 되었습니까? 도움을 요청하면 약점을 느끼는 것처럼 보일 수 있습니다.
당신은 약점을 보이고 있지 않습니다. 머리에서 꺼내십시오. 직업을 바꿀 때까지 구직의 예술과 과학을 공부하는 사람들은 거의 없습니다. 그렇다면 왜 자연스럽게 잘하겠습니까?
당신은하지 않을 것입니다. 그러나 네트워크에서 사람들의 도움을받는 동안 (중요하게) 시작한 것처럼 나아갈 수 있습니다. 그렇습니다 (1, 000 회). 이것은 관계 게임입니다.
다음은 경력 전환을 통해 최고의 리더를 지원할 때 사용하는 간단한 네 부분으로 구성된 전자 메일 수식입니다. 사람들에게 자신이 무엇을하고 있는지, 구체적으로 어떻게 도움을 줄 수 있는지 쉽고 효과적으로 알려주는 방법입니다.
1 단계 : 메모의 목적과 전체 목표를 설명
우리는 모두 이메일로 폭격 당합니다. 일반적으로 고위 지도자들이 가장 폭격을 당합니다. 따라서 특히 다른 임원에게 연락하는 경우 전자 메일을 짧고 대화하며 시점을 지키면 먼 길을 갈 것입니다. 이 일을 읽기 힘들게 만들지 않으면 청중을 잃게됩니다.
전문적으로 진행되는 작업과 다음으로 향할 부분에 대한 간략한 개요로 시작하는 것이 좋습니다. 구체적이지 말고 다시 한 번 강조하십시오. 그리고 중요한 것은 레이더 아래에서 작업하는 경우 기밀로 취급되는 메모를 고맙게 생각하는 문에서 바로 언급해야합니다. (현명하게 공유 할 사람을 선택하십시오.)
예
2 단계 : 원하는 내용 (구체적으로)을 명확하게 표시
인생에서 몇 번이나 누군가에게“오, 새로운 일자리를 찾고 있습니까? 물론, 나는 계속 주시 할 것입니다.”그리고 당신은 당신이 실제로 무엇을 주시하고 있는지 전혀 몰랐기 때문에 그 사람을 위해 아무것도하지 않았습니다.
사람들이 네트워크에 손을 뻗어 도움을 요청하는 것은 매우 흔한 일이지만 원하는 것을 그림으로 그리지는 못합니다. 이것은 일반적으로 매우 효과가 없습니다.
다음 역할의 모습을 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 무엇이라고 할 수 있습니까? 그 역할에 어떤 기술을 사용하고 싶습니까? 어떤 유형의 회사 (또는 특정 조직)에 가장 관심이 있습니까? 사람들이 가장 유용한 방법을 실제로 상상할 수 있도록 몇 가지 세부 정보를 공유하십시오.
예
- 위치 1
- 위치 2
- 위치 3
- 기술 1
- 기술 2
- 기술 3
3 단계 : 명확한 질문하기
소개에서 "도움말"을 요청했습니다. 이제 도움이되기를 바라고있는 것을 명확히하고 싶을 것입니다. 명확하게하고 다른 사람이 완전히 할 수있게하고 짧고 달콤하게 만드십시오.
예
4 단계 : 감사와 보답 제안
그들의 시간과 배려, 그들이 제공하려는 지원에 대해 진심으로 감사를 표하지 않고이 서한을 닫지 마십시오. 물론, 이들은 당신의 사람들입니다. 그들이 당신을 좋아하고 항상 등을 가지고 있기 때문에 그들은 당신을 도울 길을 벗어날 것입니다. 그러나 요즘 우리 문화에서는 감사합니다. 매너가 부족합니다.
그런 다음 지금 또는 미래에 필요한 것이 있으면 호의를 돌려주십시오. 상호성은 훌륭한 것입니다.
반드시이 메모를 개별적으로 보내십시오 ( "Heyy, everyone"유형의 업무가 아님). 더 사려 깊게 보일 것이며 특정 사람에게 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다. 편지를 작성하고 단순히 전화 및 대면 대화를위한 참조 문서로 사용할 수도 있습니다. 이것은 토론을 안내하고 회의를 통해 명확성을 제공 할 것입니다.
그리고 마지막으로, 적어도 당신이 그 일을 착륙했을 때 (네트워크의 누군가 덕분에)? 루프백하고 다시 한 번 감사드립니다. 멋진 와인 한 병을 던지기를 원할 수도 있습니다. 사람들은 도움을 받고 싶어하며 인정 받기를 좋아합니다.
그리고 그들이 나와 같다면? 그들은 또한 좋은 와인 한 병을 찌르지 않습니다.
