소규모 회사에서 일자리를 얻었을 때 이력서가 풍부한 경험을 얻을 수있는 기회를 보았습니다. 올인원 데크 팀의 일원으로서 귀하가 취할 수있는 프로젝트에는 제한이없는 것 같습니다. 결국 성장하는 회사는 기회로 가득 차 있습니다.
확실한.
그러나 소기업에 관한 것은 그들이 작다는 것입니다. 따라서 올라갈 준비가되었을 때 항상 갈 곳이있는 것은 아닙니다. 날개를 펼칠 수있는 기회가 많았지 만 잠시 후 슬라이딩 유리 도어의 중앙으로 부딪 쳤습니다.
그래서 지금 무엇?
이 시점에서 두 가지 옵션이 있습니다. 현재 위치를 유지하고 자신의 길을 찾거나 회사 외부에서 목표에 더 적합한 위치를 찾으십시오.
회사의 사명을 강하게 믿거 나 문화를 좋아한다고 생각할 수있는 많은 이유가 있습니다. 회사가 성장함에 따라 리더십 역할을 수행 할 수있는 기회가있을 것입니다.
그러나 그 이유가 무엇이든, 일단 당신이 머물기로 결정했다면, 자신의 길을 타도록 준비하십시오. 다음은 자신의 경력을 쌓는 데 어려움을 겪어야 할 것들입니다.
단지 이니셔티브를 보여주지 마십시오.
소규모 조직에는 직원을위한 구조화 된 경력 경로가 항상있는 것은 아니므로 성과 목표를 달성 할뿐만 아니라 감독자가이를 정의하도록 도와야 할 책임이 있습니다.
이것을 활용하고 자신의 역할에 대해 능동적으로 행동하십시오. 관리자가 추가 책임을 할당 할 때까지 기다리지 마십시오. 대신, 개선이 필요한 조직의 영역을 찾고 솔루션을 만듭니다. 이 프로세스는 현재 기능 영역을 벗어난 기회 영역을 식별합니다 (일부 기능은 기술 세트에 완벽하게 적합 할 수 있습니다).
예 : 6 년 전 저는 현재 고용주가 행정 운영을 관리하기 위해 고용되었습니다. 그 역할을 맡은 몇 주 후, 한 고위 임원이 그의 주요 직무 외에도 모든 인적 자원 문제를 처리하고 있음을 알게되었습니다. 나는 그의 일부 책임을 맡을 가능성에 대해 그에게 다가 갔다. 이러한 대화를 통해 현재 제 주된 역할을하게되었으며 회사의 HR 프로그램과 활동을 감독이 제한적인 상태로 이끌었습니다.
그들이 무엇을하고 있는지 쉽게 볼 수있게하십시오
성장 또는 프로젝트를 수행 할 수있는 잠재적 인 영역을 파악한 후에는 여러 가지 목표를 가진 경력 계획을 수립하여 관리자와 정기적으로 논의하고 역할이 발전함에 따라 수정하십시오. 새로운 영역을 구축 할 때 성공 측정 기준을 문서화하는 것은 자신과 상사 모두에게 유리합니다.
그러나 목표를 달성하는 것은 전투의 절반에 불과합니다. 회사의 TPTB (Powers That Be)는 그들이 볼 수없는 것을 보상 할 수 없으며, 내 경험으로는 때때로 시각 보조가 필요하다는 것을 기억하십시오. 성장을 의제로 유지하려면 적시에 올바른 정보를 제공하여 노력을 강화해야합니다.
몇 년 전, 나는 내가 만든 새로운 프로세스와 그들이 회사에 미치는 모든 재정적 영향을 추적하기 위해 저널을 시작했습니다. 경영진은 항상 수익을 주시하고 수익 또는 저축은 많은 주목을받지 않을 것입니다). 그런 다음 월별 상태 회의에서 상사와 공유하여 항상 성과 및 성장 기회를 나머지 관리 팀과 논의하는 데 필요한 정보를 얻었습니다. 의사 소통에 대한 이러한 추가 노력으로 인해 비교적 짧은 기간 동안 보상 및 영향력 수준이 크게 향상되었습니다.
목표는 다음과 같습니다. 목표를 설정하고, 성과를 알리고, 그것이 어떻게 달러로 번역되는지 보여줍니다. 경영진은이 언어를 이해합니다.
멘토 찾기
이미 길을 여행 한 사람보다 목적지에 대한 더 나은 가이드는 없습니다. 회사에 공식 멘토링 프로그램이있는 경우 참여하십시오. 그렇지 않은 경우, 한동안 거기에 있었고, 원하는 성장 유형을 달성 한 사람을 둘러보십시오. 멘토는 개선의 기회, 조직 내 장애물 또는 관리에 대한 무언의 기대치 등 당신이 할 수없는 것을 볼 수 있습니다.
저의 멘토는 우리 조직의 독창적 인 두 파트너 중 하나입니다. 이사직으로 승진 할 자격이있을 때 처음으로 그에게 물었을 때 그는“이사로 승진하려면 이사직을 수행해야합니다.”라고 대답했습니다. 저의 조직은 여러분이 그 일을하기 전에 지식, 기술, 능력 및 의지를 보여줄 것으로 기대합니다. 중요한 정보입니다.
현실적
경력이 원하는만큼 빨리 발전하지 않을 때 쉽게 좌절됩니다. 진실은, 당신이 얼마나 열심히 일하거나 테이블에 얼마를 가져와도, 조직이 승진을 정당화하기에 충분히 크거나 수익성이 없을 수 있습니다.
이 경우에는 공식 프로모션에 너무 집중하지 마십시오. 직책의 변화와 더 큰 사무실보다 경력 개발에 더 많은 것이 있습니다. 급여, 책임 및 영향의 변화로 성장을 추적 할 수도 있습니다. 예를 들어, 연간 보너스를받을 자격이되거나 급여 인상이 더 클 수 있습니다. 또는 이전보다 전략 및 프로세스에 관한 토론에 참여한 것을 알 수 있습니다. 소규모 회사에서는 비즈니스 카드의 제목을 변경하는 것보다 제품이나 서비스에 더 큰 영향을 미치는 것이 경력에 더 의미가있을 수 있습니다.
다른 모든 것이 실패하면
궁극적으로 개인 목표와 회사의 가용 기회가 일치하지 않을 수 있습니다. 이 경우 계속 진행해야 할 때입니다. 그러나 현재 역할을 유지하기로 결정하든 다른 역할을 추구하든 더 가치 있고 효과적인 팀원이 되려는 노력에는 단점이 없습니다.
당신에게 내 조언? 그 길을 불 태워 그것은 당신이 예상 한 곳으로 갈 수는 없지만 어딘가에 더 좋을 것입니다.
