비영리 단체에서 일하기 시작했을 때, 회사 세계의 친구들은 다소 애정이 없다면 내 노력이 귀엽게 보았습니다. 그들은 성공하기 위해서는 경쟁을 찌그러 뜨리고 결론에주의를 기울이는 기업 전사가되어야한다는 것을 배웠습니다. 그들에게, 심지어 새로운 직원을 멘토링하는 사람을 돕는 아이디어는 시간 낭비처럼 보였습니다.
그래서, 새로운 연구 결과를 보았을 때, 주는 사람이 실제로 당신과 당신의 경력에 도움이 될 수 있음을 보여주는 놀라운 결과를 상상해보십시오.
Adam Grant의 저서 인 Give and Take : Revolutionary Approach to Success ( 전문가에게주는 혁신과 접근) 는 전문 세계에 세 가지 유형의 사람들 (성인, 수취인 및 성냥)이 있음을 시사하며, 우리의 가장 위대한 비즈니스 성공 사례 중 일부는주는 사람에 관한 것임을 보여줍니다. Virgin Group의 창립자 인 Richard Branson, Huntsman Corporation의 창립자 인 Jon Hunstman, 실리콘 밸리에서 가장 강력한 네트워크 중 하나 인 Adam Rikfin이 있습니다.
명확하게 말하면 공여자는 반드시 훌륭하거나 이타적일 필요는 없으며 확실히 야심이 부족하지는 않지만 자신의 은행 계좌보다 더 많은 돈을 기부하는 데 초점을 맞 춥니 다. 포켓이나 좋은 컴퓨터 프로그래머가 정확한 직책을 맡을 사람을 소개합니다.
당연히, 비영리 산업에는 많은 기부자가 있습니다. 결국 우리는이 사업을 시작하여 궁극적 인 결과를 넘어 궁극적으로 삶을 바꾸고 싶어하기 때문에이 사업에 참여하게됩니다. 그러나 우리는 항상이 힘을 효과적으로 활용하지는 않습니다. 주는 사람으로서의 세 가지 큰 이점과 그에 따른 일반적인 문제를 피할 수있는 방법에 대해 읽으십시오.
1.주고 받으 라
그랜트는“다른 사람들을 돕기 위해 시간, 에너지, 지식 또는 자원을 줄 때, 우리는 그들이 합당하고 우리의 도움을받을 자격이 있다는 믿음을 유지하려고 노력합니다.” 친구를 사귀는데 어려움이 있습니다.
그리고 그 정신은 다시 돌아올 것입니다. 다른 사람들의 성공을 돕는 데 관심이있을 때, 당신을 대가로 도와주고 싶어하는 더 강한 연락망을 가진 사람들이 종종 있습니다. 예를 들어, 연락처의 이력서를 행복하게 편집하거나 연례 요청서에 대한 팁을 제공하면 꿈의 직업에 대한 추천을 제공하거나 삼촌에게 소개하는 것에 대해 두 번 생각하지 않을 것입니다. 수년간 쫓아 온 기증자 전망). 그리고 이런 종류의 도움은 당신의 경력에서 매우 귀중 할 수 있습니다.
도전 과제 : 테이커를 찾아라
주는 사람으로서, 일부 사람들이 당신만큼 관대하지 않다는 것을 깨닫는 데는 약간의 시간 또는 일방적 인 전문적인 관계가 필요합니다. “지불”에 관심이없는 사람이 귀하의 네트워크에 끼어들었다면 그 사람에게 너무 많은 투자를하지 않아야합니다. 유대를 완전히 삭감 할 필요는 없지만 선한 행동으로 인해 대가를받지 못할 수도 있다는 점을 기억하십시오. 주는 사람과받는 사람을 도울 때, 주는 사람으로부터 더 많은 감사와 장기적인 존경을받을 것임을 알아야합니다.
2. 당신은 양쪽을 볼 수 있습니다
그랜트에 따르면, 주는 사람은 일반적으로 협상, 관리, 파트너 관계 또는 재배 여부에 관계없이 다른 사람들의 신발에 자신을 넣을 수 있습니다. 또한 이는 상대방의 요구에 대한 대화에 중점을 두어 훌륭한 도구가 될 수 있습니다.주는 사람은 자신에게만 집중하는 대신 두 당사자를 모두 만족시키는 방법을 더 쉽게 볼 수 있습니다.
모금 대화를 생각해보십시오. 기부자가 $ 1, 000를주고 싶지만 $ 5, 000를 원한다고 가정하십시오. 자신의 필요에 대해서만 생각하고 있다면 아마도 $ 5, 000를 요구할 것입니다. 그러나 동전의 양면을 살펴보면 기증자의 우려에 초점을 맞출 수 있습니다. 예를 들어 올해 현금 흐름이 걱정된다는 것을 알기 때문에 5 천 달러에 해당하는 $ 5, 000의 공약을받을 수 있습니다 또는 다음 행사를 후원하겠다는 약속. 그런 종류의 승리로 기증자 와 상사가 행복해집니다.
도전 과제 : "주는"것과 "즐기는"의 차이점을 아십시오
주는 사람이되는 것은 좋아하는 것이 아닙니다. 모든 사람에게 진정으로 유익한 일을하는 것입니다. 그리고 모든 부모는 옳은 일을하는 것이 항상 즉시 감사하지는 않는다고 말할 수 있습니다. 그러나 이것을 방해하지 마십시오. 예를 들어 프로그램 관리자의 예산을 삭감해야한다면 아마도 그녀는 행복하지 않을 것입니다. 그러나 자금 조달 위기 동안 직원을 유지할 수 있도록 재료 비용을 절감하는 방법과 이유를 설명하면 결국 그녀는 귀하의 행동을 소중히 여기며 귀하가 자신의 이익을 위해이를 수행 한 것을 보게됩니다.
3. 실제로 영향을 줄 수 있습니다
믿거 나 말거나, 주는 사람은 세상을 바꿀 수 있습니다. 주는 사람이 줄 때 다른 사람에게주는 영감을주기 때문입니다. 장기적으로 이것은 큰 차이를 만들 수 있습니다. 모든 사람이 단순히 파이 조각을 얻는 대신 파이를 제공하면됩니다.
예를 들어, 과업이 너무 많고 손이 충분하지 않은 부서를 생각해보십시오. 이 상황에서 수취인은 부서를 독점하고 모든 모금 활동을 자신의 프로젝트에 집중할 것입니다. 결과적으로 조직의 구조는 떠나 자마자 무너질 것입니다.
반면, 주는 사람은 다양한 경험 수준에서 더 많은 직원을 고용하여 즉각적인 직원의 요구를 지원할뿐만 아니라 리더가 올바른 방향으로 조직을 이끌도록 준비하는 리더십 파이프 라인을 만들 수 있습니다 계속했다. 응시자는 즉각적인 결정을 내리고 그 자리에서 빠른 자금을 조달 할 수 있지만, 실제 관계와 신뢰를 바탕으로하기 때문에주는 사람의 힘은 더 오래 지속될 것입니다.
도전 과제 : 번 아웃 조심하기
그랜트는 "필요한 사람들과 일하고 있지만 효과적으로 도울 수없는 사람들"과 함께 일할 때 구호 자들이 불타 버린다고 썼다. 직무에서 혜택을 보인 프로그램 참가자에게 소개하거나보다 직접적이고 가시적 인 영향을 미치는 자원 봉사자 역할을 수행함으로써 귀하의 영향을 설명 할 수있는 조직.
기부자 경향은 비영리 단체에서만 도움이 될 수는 없지만, 업계는 기부자 정신을 바탕으로 번성하며 우리의 강점을 충분히 활용할 때 최고입니다. 따라서“욕심이 좋다”는 생각을 버리고 관대함을 포용하고 그것이 당신에게 효과가 있는지 확인하십시오. 모든 사람이 장기적으로 이익을 얻을 것입니다.
