여러 연구에 따르면 업계와 상관없이 회사의 다양성은 더 큰 수익을 가져오고 비즈니스 프로세스를 강화할 수 있습니다.
그러나 비영리 단체가 일반적으로 더 좋고, 더 현명하고, 정치적으로 올바른 회사 버전으로 여겨지더라도 비영리 직원 명단을 검토하는 사람은 반드시 이것이 더 다양한 직원 그룹으로 해석되는 것은 아니라고 말할 수 있습니다. 최근 보고서에 따르면 비영리 직원의 82 %가 백인이며 실제 돈과 권력이 상주하는 기반이 더 창백하다고합니다.
색이 다른 사람들과 특권이 낮은 배경의 사람들이 비영리 단체에 가입하는 것을 막는 여러 가지 장벽이 있습니다. 그럼에도 불구하고, 정확한 직원은 특히 유사한 인구 통계를 가진 사람들과 함께 일하는 조직에서 귀중한 통찰력과 열정을 제공 할 것입니다.
다음을 고려하십시오. 조직이 환경, 건강 또는 민주주의와 같이 큰 영향을 미치는 큰 문제를 처리합니까? 직원들이 소수의 사회만을 대표 할 경우, 원하는 일을하고 필요한 사람에게 다가 가기를 어떻게 기대하십니까? 짧은 대답은 당신이 할 수 없다는 것입니다.
조직에 다양성을 더하는 데 어려움을 겪고 있다면 그 이유를 파악하고 변경 방법을 파악하는 것이 매우 중요합니다. 다음과 같은 질문을 스스로 시작하십시오.
왜 당신은 다양하지 않습니까?
특히 채용과 관련하여 조직의 현재 운영 방식을 자세히 살펴보십시오. 왜 특정 종류의 사람들 만 유치합니까? 채용 관리자는 압도적으로 하나의 인종 또는 배경으로 구성된 동문 풀에만 의존합니까? 그들은 당신의 자원 봉사자, 즉 자원 봉사를위한 재정적 수단과 시간 유연성을 가진 아주 작은 그룹의 사람들에 의지하여 궁극적으로 유급 직책을 수행합니까?
같은 방식으로 일을 계속하면 다른 사람을 찾을 수 없습니다. 대신, 분기하십시오! 컬러 후보와 다양한 배경을 가진 후보자를 적극적으로 찾습니다. 블랙 재단 간부 협회, 자선 단체의 아시아계 미국인 / 태평양 섬 주민 또는 자선 단체의 히스패닉과 같은 다양한 재능을 대표하는 전문 협회로 구인 광고를 광고하십시오. 엔트리 레벨 직책을 채용하는 경우, 구내에서 역사적으로 흑인 또는 스페인의 단과 대학에 직업 공고를 보내십시오.
그들에게 무엇이 들어 있습니까?
비영리 단체는 소셜 미디어 캠페인을 계획하고 행사를 주최하며 돈을 모으는 일을 다른 사람들을 우리의 사업에 끌어들이는 방법에 대해 끊임없이 생각합니다.
그러나 우리는 일반적으로 직원으로서 조직에 어떤 사람이 끌 리거나 그렇지 않을지를 고려하기 위해 시간을 허비하지 않습니다. 생각해보십시오 : 귀하의 조직이 다르게 보이거나 행동하는 사람들을 환영하는 것처럼 보입니까? 비영리 단체가 다른 관점, 특히 귀하와 충돌 할 수있는 시점에 대해 감사 할 준비가 되셨습니까?
올바른 메시지를 전달하려면 구인 정보와 웹 사이트의 내용을 작성하는 방법에 대해 생각하십시오 (잠재적으로 신청할 수있는 곳). 예를 들어 웹 사이트에서 '팀 플레이어'를 찾고 있지만 사진에 팀이 완전히 흰색 인 것으로 표시되면 다양한 후보와 함께 일부 플래그를 올릴 수 있습니다.
반면에 비평가와 상호 작용하고 배우려는 방법을 보여주는 콘텐츠는 조직이 다양성을 처리 할 성숙도를 갖추고 있다는 긍정적 인 표시입니다.
또한 다른 배경을 가진 사람들이 다른 직원들과 마찬가지로 경력 성장을 추구하고 있다는 점을 고려하십시오. 따라서 직원들이 경력 사다리를 올라갈 수있는 명확한 기회가 있는지, 아니면 단순히 경력을 채우고 있다고 생각하는지 생각해보십시오. 토큰 소수의 위치. 귀하의 조직이 다양성에 대한 이전의 약속을하지 않았거나 책임 또는 임금 격차가있는 것으로 보이는 경우, 지원자가 귀하에게 신중하게 접근하거나 전혀 접근하지 않을 수 있습니다. 비영리 단체와 비영리 단체 모두와 함께 일한 Amy Ruiz는 다음과 같이 말합니다. 그들이하는 일.”
따라서 후보자들에게 다양한 리더십 파이프 라인을 구축하고 충분한 전문성 개발을 제공 할 의사가 있음을 알리십시오. 귀하의 업무에 명확하게 설명하고 귀하의 웹 사이트의 "About us"섹션에서 참조하십시오. 잠재적 인 직원은 자신의 성공이 자신의 성공과 결부 된 것으로 본다는 것을 알아야합니다.
당신은 이것을 어떻게 고집합니까?
비영리 사업장의 다양성을 높이는 것은 실제로 전체 문화를 변화시키고 업무를 수행하려는 방식에 관한 것입니다. 쉬운 일이 아니지만 그만한 가치가 있습니다. 1998 년부터 비영리 단체에서 근무한 Qiana Mickie는 다음과 같이 말합니다.“최고의 업무 경험은 다양한 직원이있는 것을 우선 순위로하는 관리자와 함께합니다. 사람들은 그들이 다른 사람과 동등하게 평가 받고, 인정받으며, 고려된다고 느낄 때 더 열심히 일하려고합니다.”
다양성에 전념 할 때 자신과 조직을 정직하게 유지하려면 몇 가지 목표를 설정하는 것이 도움이됩니다. 그러나 직원 수가 적 으면 크게 변경하기가 더 어려울 수 있으므로 숫자를 넘어 생각하십시오. 예를 들어, 회계 또는 IT와 같은 계약 서비스를 위해 소수 소유 기업과 주로 협력하겠다는 약속을 만들 수 있습니다.
다양성을 높이고 자하는 자금에 대해 자금 조달 자에게 문의하십시오. 그들은 팁과 동기 부여를 제공 할뿐만 아니라 프로그램이나 새로운 직책에 종자 자금을 제공 할 수도 있습니다. 당신이 당신의 목표로 무엇을 선택하든, 그것들을 기록하고 전체 이사회와 직원들이 당신의 목표를 향한 진전을 알고 있는지 확인하십시오.
우리가 큰 문제를 겪을 때, 우리는 갑판에 모든 손이 필요합니다. 우리는 다양한 배경을 가진 사람들, 즉 큰 문제에 직접적으로 영향을받는 사람들과 권력 전당과 연결되어있는 사람들의 창의성이 필요합니다. 사회 변화의 세계에서 우리는 진정으로 서로를 필요로합니다.
