우리가 우리의 작업에 대한 피드백을 요구할 때, 항상 "멋진 느낌"은 아닙니다. 예, 때때로 우리의 질문은 박수 갈채와“환상적인 직업”으로 이어집니다.
그러나 더 자주, 그들은 상사에게 비판을 비틀 거리거나 동료들에게“괜찮지 만 대신 시도해 봐야한다”고 말하게되며, 우리는 즉시 드로잉 보드로 돌아가 패배와 당혹감을 느낀다.
한 가지 방법은 피드백을 요구 하지 않는 것이지만 장기적으로는 당신에게 상처를 줄뿐입니다. 최종 제품이 관리자, 팀 또는 회사의 요구를 충족시키는 방법은 무엇입니까? 그리고 다른 기술을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
다른 방법은 평판과 자신감을 해치지 않으면 서 요청 하는 방법 을 아는 것입니다.
심리학자로부터 가져 가십시오 : 그것은 모두 말로 표현되어 있거나 오히려 한 단어입니다. 최근 Business Insider의 기사에서 Arizona State University의 심리학 교수 인 Robert Cialdini는 다음과 같은 간단한 스왑을 권장합니다.“이에 대한 의견 을 얻을 수 있습니까?”대신“이에 대한 조언 을 얻을 수 있습니까?”라고 말합니다.
시알디 니에 따르면, 이 표현은 실제로 그 사람이 당신을 더 유능하고 당신의 생각을 더지지한다고 볼 수있게합니다. 심리적으로 말하면 그 이유는“의견”은 그 사람이 스스로 답을 찾아야한다고 제안하고, “조언”은 해결책을 찾기 위해 당신과 협력하도록 격려하기 때문입니다. 기본적으로이 기사의 저자 인 Shana Lebowitz는“평가자와는 대조적으로 '공범자'를 얻는다.
또한 우리가 정직하다면, 누군가의 의견을 요구하는 것이 그다지 생산적이지 않습니다. 단지 그 사람에게 귀하, 프로젝트 또는 프로세스의 결함을 지적하도록 초대하는 것입니다. 반면에 조언을 구하는 것은 한 걸음 더 나아가 자신의 생각뿐만 아니라 문제를 어떻게 해결할 것인지를 묻습니다. 하나는 건설적인 비판이지만 다른 하나는 단지 비판입니다.
따라서 다음에 피드백을 요청하는 것이 두려운 경우 이미지 만 손상되므로이 편리한 단어 재생을 시도하십시오. 실제로 유용한 조언을 얻거나 최소한 동료 앞에서 자신을 더 똑똑하게 보이게 할 수 있습니다.
