축하합니다, 당신은 일을 착륙했습니다! 당신이 가장 좋아한다면, 처음 몇 주 동안 큰 인상을 남기는 것에 대해 약간 긴장했을 것입니다. 완전히 새로운 직장, 동료 및 책임을 탐색 할 때 새로운 직업 불안이 흔하지 만 불행히도 사람들이 일부 비이성적 인 행동을하게 할 수도 있습니다.
“그 사람”이되는 것을 피하고 싶습니까? 일반적인 업무 극단 사이의 균형을 잡고 새로운 공연에서 오른발로 내리는 방법은 다음과 같습니다.
과언 자 대 절대자
새로운 직업을 시작할 때, 어떤 사람들은 스스로 정보를 검색하지 않고 머리에 튀어 나오는 모든 질문을하고 싶은 유혹을받습니다. 다른 사람들은 질문이 성가 시거나 약점의 징후라고 생각하기 때문에 결코 실수하지 않고 질문하지 않습니다. 과도하게 질문을하면 불필요하거나 무력 해 보이거나 독립적으로 일할 수없는 것처럼 보일 수 있지만 첫 주 안에 모든 것을 알 수 없으며, 동료들은 지침이 필요하다는 것을 알고 있습니다.
균형은 어디에 있습니까? 정보를 직접 검색하기 위해 탄탄한 노력을 기울 였다면 도움을 요청하는 것이 나쁘지 않아야합니다. 조용하고 잘못하는 것보다 물어 보는 것이 낫습니다. "배칭"질문을 해보십시오. 먼저 "소셜 미디어 캠페인에 대해 몇 가지 질문이 있습니다. 몇 분 동안 대화를 나누시겠습니까?"라고 질문 한 다음 상사에게 편리한 일련의 질문을 한 번에 진행하십시오.
모든 것을 알고 학습하는 곡선
많은 신입 사원들이 일을 시작하기 위해 고용되었다고 생각할 수도 있고, 1 일째에 모든 것을 이해했다고 생각합니다. 이 모든 지식 유형은 작업을 수행하는 "더 나은"방법으로 모든 사람에게 제안을 제공 한 다음 아이디어가 불완전한 정보를 기반으로하므로 어리석게 보입니다. 다른 사람들은 반대 문제가 있습니다. 그들은 학습 곡선 뒤에 숨어 있습니다. 그들은 "여기에 오래 있지 않았기 때문에"제안을 제안하거나 책임을지지 않습니다. 자신감과 이니셔티브가 부족하여 생산성이 떨어지고 팀에 귀중한 기여를하지 못합니다.
새로운 입장에서 처음 몇 주 동안 조직에 대해 배우십시오. 그러나 실행 방식에 대해 잘 이해 한 후에는 개선 할 아이디어를 제안하십시오. 겸손하지만 설득력있는 의견으로 의견을 제시하고 아이디어를 비평보다는 제안으로 구성하십시오. 예를 들어, "문서를 보내기위한 다양한 형식이 있다는 것을 알게되었습니다. 과거에는 표준화 된 파일 레이블링 시스템을 사용하여 모든 사람이 체계적으로 정보를 제공하는 데 도움이되었습니다. 팀에 도움이 될까요? "
Ultra CC'er와 Information Hoarder
그들이 기여하고 있음을 보여주기 위해 일부 신입 사원은 모든 프로젝트의 모든 세부 사항을 팀의 모든 구성원과 공유하려고합니다. 반대로, 어떤 사람들은 아무 것도 공유하지 않거나 공유하는 정보를 선택적으로 선택합니다.
과도한 의사 소통을 원한다면 프로젝트 후반까지 사람들을 데려 올 필요가 없으며, 고위 관리자는 종종 임원 요약을 선호합니다. 동료와 상사에게 어떤 수준과 의사 소통 방식을 선호하는지 물어 보는 것이 가장 좋습니다. 그들은 매일 아침 5 분 동안 구두 업데이트, 주간 요약 이메일 또는 프로젝트 종료시 10 페이지짜리 Word 문서를 원하십니까? 고객과 이메일을주고받을 때 복사하거나받은 편지함을 막는 데 도움이됩니까?
반면에, 정보를 비축하면 직업 안전을 보장 할 것이라고 생각하는 실수를 저 지르지 마십시오. 그렇지 않습니다. 이 접근 방식은 팀이 불완전하거나 오래된 정보로 작업하게되면 조직에 해를 끼칠 수 있으며 도움이되지 않고 작업하기 어려운 것으로 인식 될 수 있습니다. 신뢰와 팀워크를 육성하는 것은 장기적으로 훨씬 유리하며 의사 소통이 필요합니다.
과잉 약속 자 vs. Naysayer
처음 지위를 시작할 때 나는 간절하고 생산적이며 참여하기를 원하며 때로는 지킬 수없는 약속을합니다. (새로운 웹 사이트가 필요합니까? 물론 일주일이 끝날 때까지 가능합니다! 하루가 끝날 때까지 보고서가 필요하십니까? 전혀 문제 없습니다!) Naysayers는 항상 프로젝트의 결함을 찾거나 자신의 기술. 새 프로젝트가 제시되면 할당 된 시간이나 예산 또는 원하는 품질 수준으로 프로젝트를 완료 할 수없는 이유를 알 수 있습니다.
문제는 모든 프로젝트에 "예"라고 말하면 너무 얇게 퍼져서 예방할 수있는 실수, 품질 저하 및 마감 기한을 놓친다는 것입니다. 이 경우 새 프로젝트에 동의하기 전에 작업량과 기술을 신중하게 평가하십시오. 또한 여러 상사에 대한 임무가있는 경우, 필요한 경우 프로젝트의 우선 순위를 정하는 것에 대해 상사와 상담하십시오.
반면에, 당신이 더 나쁜 전문가라면, 당신은 아마 개인적인 실패에 대해 걱정하고 팀을 실망시키는 것을 두려워 할 것입니다. 그러나 당신은 팀 선수가되고 싶지 않은 것처럼 우연히 만날 수 있습니다. 따라서 프로젝트에 대한 우려가있는 경우 문제가 아닌 해결책을 찾는 방식으로 프로젝트를 구성하십시오.
책 대 조개
우리는 모두 당신을 만나고 5 분 안에 자신의 인생 이야기를 공유하는 사람을 만났습니다. 우리는 항상 모든 사업을하는 사람을 만났습니다. 두 극단 모두 새로운 동료들이 당신의 개방성을 보답하고 싶은 것보다 더 많은 것을 공유해야한다는 압박감을 느끼거나, 당신을 알고 자 할 때받는 불편한 침묵을 싫어할 수 있기 때문에 불편합니다.
새로운 동료를 만날 때는 전통적인 "정치, 종교 또는 신체 기능 없음"규칙을 고려하고 달리기에 대한 열정 또는 좋아하는 영화와 같은보다 안전한 주제를 고수하는 것이 좋습니다. 소셜 환경에서 혼란스러워하는 경우 토론 할 주제와 답변을 준비하십시오. 침묵은 적대감으로 보일 수 있으며, 항상 진지하게 생각하면 관계가 어려워 보일 수 있습니다.
새로운 업무 환경에있는 것은 신경을 쓰러 뜨리는 것이지만 이러한 극단적 인 행동의 함정에 빠질 필요는 없습니다. 질문, 제안 및 정보 공유의 균형을 유지하면 지식이 풍부하고 도움이되는 소셜 전문 이미지를 제공 할 수 있습니다.
